Değişiklikler

 

 

[[Dosya:Şekil 2 Tedarik Zinciri Yönetimi.jpg|alt=Şekil 2 Tedarik Zinciri Yönetimi|sol|küçükresim|600x600pik|Şekil 2 Tedarik Zinciri Yönetimi]]

[[Dosya:ŞEKİL2 Tedarik Zinciri.jpg|alt=Şekil 2 Tedarik Zinciri Yönetimi|sol|küçükresim|600x600pik|Şekil 2 Tedarik Zinciri Yönetimi]]

=== 2.4.1  TEDARİK ZİNCİRİ OPERASYONLARI REFERANS MODELİ ===

=== 2.4.1  TEDARİK ZİNCİRİ OPERASYONLARI REFERANS MODELİ ===

1996'da Supply Chain Council (SCC) tarafından Tedarik Zinciri Operasyonları Referans Modeli (Supply Chain Operations Reference Modeli-SCOR Model), tedarik zinciri yönetiminin karmaşıklığını kolaylaştıran stratejik planlama aracı olarak geliştirilmiştir. Bir tedarik sürecinin; ham madde alımından itibaren ortaya çıkan ürünün müşteriye ulaşmasına kadar kontrollü işlemesi, iyileştirilmesi ve geliştirilmesi gereklidir. SCOR modeli sayesinde tedarik sürecinin elemanları tanımlanır ve karmaşıklık önlenerek yönetimi mümkün olur. SCOR modeli; ortak terminolojinin oluşturulması ile en uygun yönetim yaklaşımlarının tanımlanmasını sağlayarak yönetim stratejilerinin ve uygulamalarının geliştirilmesinde yardımcı olur.

1996'da Supply Chain Council (SCC) tarafından Tedarik Zinciri Operasyonları Referans Modeli (Supply Chain Operations Reference Modeli-SCOR Model), tedarik zinciri yönetiminin karmaşıklığını kolaylaştıran stratejik planlama aracı olarak geliştirilmiştir. Bir tedarik sürecinin; ham madde alımından itibaren ortaya çıkan ürünün müşteriye ulaşmasına kadar kontrollü işlemesi, iyileştirilmesi ve geliştirilmesi gereklidir. SCOR modeli sayesinde tedarik sürecinin elemanları tanımlanır ve karmaşıklık önlenerek yönetimi mümkün olur. SCOR modeli; ortak terminolojinin oluşturulması ile en uygun yönetim yaklaşımlarının tanımlanmasını sağlayarak yönetim stratejilerinin ve uygulamalarının geliştirilmesinde yardımcı olur.

[[Dosya:Şekil 3 Tedarik Zinciri Operasyonları Referans Modeli (SCOR).jpg|alt=Şekil 3 Tedarik Zinciri Operasyonları Referans Modeli (SCOR)|sol|küçükresim|600x600pik|Şekil 3 Tedarik Zinciri Operasyonları Referans Modeli (SCOR)]]

[[Dosya:ŞEKİL3 Tedarik Zinciri Operasyonları.jpg|alt=Şekil 3 Tedarik Zinciri Operasyonları Referans Modeli (SCOR)|sol|küçükresim|600x600pik|Şekil 3 Tedarik Zinciri Operasyonları Referans Modeli (SCOR)]]

=== 2.4.2  TASARIM ZİNCİRİ-TEDARİK ZİNCİRİ MÜŞTERİ ZİNCİRİ OPERASYONLARI REFERANS MODELİ ===

=== 2.4.2  TASARIM ZİNCİRİ-TEDARİK ZİNCİRİ MÜŞTERİ ZİNCİRİ OPERASYONLARI REFERANS MODELİ ===

SCOR modelinin olgunlaşma süreci içinde, modelin süreç kapsamındaki yetersizlikleri giderilip genişletilerek ilgili tüm tasarım ve müşteri odaklı süreçlerin model yapısına eklenmesi amacıyla, DCOR (Design Chain Operations Model) ve CCOR (Customer Chain Operations Referance Model) modelleri kapsamları ana SCOR modeline eklenmiştir. Genişletilmiş bu yapı Şekil-4 te sunulmuştur.

SCOR modelinin olgunlaşma süreci içinde, modelin süreç kapsamındaki yetersizlikleri giderilip genişletilerek ilgili tüm tasarım ve müşteri odaklı süreçlerin model yapısına eklenmesi amacıyla, DCOR (Design Chain Operations Model) ve CCOR (Customer Chain Operations Referance Model) modelleri kapsamları ana SCOR modeline eklenmiştir. Genişletilmiş bu yapı Şekil-4 te sunulmuştur.

[[Dosya:Şekil 4 Tasarım Zinciri-Tedarik Zinciri-Müşteri Zinciri.jpg|alt=Şekil 4 Tasarım Zinciri-Tedarik Zinciri-Müşteri Zinciri|sol|küçükresim|600x600pik|Şekil 4 Tasarım Zinciri-Tedarik Zinciri-Müşteri Zinciri /    Operasyonları Referans Modeli (DCOR+SCOR+CCOR)]]

[[Dosya:ŞEKİL4 Tedarik Zinciri Müşteri Zinciri.jpg|alt=Şekil 4 Tasarım Zinciri-Tedarik Zinciri-Müşteri Zinciri|sol|küçükresim|600x600pik|Şekil 4 Tasarım Zinciri-Tedarik Zinciri-Müşteri Zinciri Operasyonları Referans Modeli (DCOR+SCOR+CCOR)]]

=== 2.4.3  ASD/AIA SPESİFİKASYONLARI S2000M TEDARİK ZİNCİRİ AĞI YAKLAŞIMI ===

=== 2.4.3  ASD/AIA SPESİFİKASYONLARI S2000M TEDARİK ZİNCİRİ AĞI YAKLAŞIMI ===

ELD bağlamında tedarik zinciri yönetimi için en temel referanslardan biri ASD/AIA ELD Spesifikasyonlarıdır. Şekil 5’te sunulduğu üzere, ASD/AIA ELD Spesifikasyonları referansında yer alan süreç yaklaşımıyla da tedarik zinciri yönetimi yürütülür. Ömür devri boyunca bir ürün ile ilgili tüm malzemelerin yönetimine yönelik süreç, kural ve bilgi akışında ortak yöntem olarak da ele alınmaktadır.

ELD bağlamında tedarik zinciri yönetimi için en temel referanslardan biri ASD/AIA ELD Spesifikasyonlarıdır. Şekil 5’te sunulduğu üzere, ASD/AIA ELD Spesifikasyonları referansında yer alan süreç yaklaşımıyla da tedarik zinciri yönetimi yürütülür. Ömür devri boyunca bir ürün ile ilgili tüm malzemelerin yönetimine yönelik süreç, kural ve bilgi akışında ortak yöntem olarak da ele alınmaktadır.

 

[[Dosya:ŞEKİL5 S200M.jpg|alt=Şekil 5 Tedarik Zincir Yönetimi Faaliyetleri (S2000M)|sol|küçükresim|600x600pik|Şekil 5 Tedarik Zincir Yönetimi Faaliyetleri (S2000M)]]

[[Dosya:Şekil 5 Tedarik Zincir Yönetimi Faaliyetleri (S2000M).jpg|alt=Şekil 5 Tedarik Zincir Yönetimi Faaliyetleri (S2000M)|sol|küçükresim|600x600pik|Şekil 5 Tedarik Zincir Yönetimi Faaliyetleri (S2000M)]]

Tedarik zinciri yönetimi faaliyetlerinin safhalar, aşamalar ve süreçler kırılımında planlanması ile izlenmesi, iyileştirilmesi ve geliştirilmesi hedeflenmelidir.

Tedarik zinciri yönetimi faaliyetlerinin safhalar, aşamalar ve süreçler kırılımında planlanması ile izlenmesi, iyileştirilmesi ve geliştirilmesi hedeflenmelidir.

[[Dosya:Şekil 6 Sistem Ömür Devri Boyunca Tedarik Zinciri Yönetimi.jpg|alt=Şekil 6 Sistem Ömür Devri Boyunca Tedarik Zinciri Yönetimi|sol|küçükresim|600x600pik|Şekil 6 Sistem Ömür Devri Boyunca Tedarik Zinciri Yönetimi]]

[[Dosya:ŞEKİL6 Sistem Ömür Devri Boyunca.jpg|alt=Şekil 6 Sistem Ömür Devri Boyunca Tedarik Zinciri Yönetimi|sol|küçükresim|600x600pik|Şekil 6 Sistem Ömür Devri Boyunca Tedarik Zinciri Yönetimi]]

ELD aktiviteleri ve TZY faaliyetleri arasındaki etkileşimli döngü ise Şekil 8 de sunulmuştur. ELDP’de herhangi bir revizyon yapılması durumunda malzeme yönetimine esas süreçler yönetilirken sistemin ömür devri boyunca kullanım ve desteğinin sürekliliği sağlanır.

ELD aktiviteleri ve TZY faaliyetleri arasındaki etkileşimli döngü ise Şekil 8 de sunulmuştur. ELDP’de herhangi bir revizyon yapılması durumunda malzeme yönetimine esas süreçler yönetilirken sistemin ömür devri boyunca kullanım ve desteğinin sürekliliği sağlanır.

[[Dosya:Şekil 8 ELD Faaliyetleri ve Tedarik Zinciri Yönetimi .jpg|alt=Şekil 8 ELD Faaliyetleri ve Tedarik Zinciri Yönetimi |sol|küçükresim|750x750pik|Şekil 8 ELD Faaliyetleri ve Tedarik Zinciri Yönetimi]]

[[Dosya:ŞEKİL8 ELD VE TEDARİK ZİNCİRİ.jpg|alt=Şekil 8 ELD Faaliyetleri ve Tedarik Zinciri Yönetimi|sol|küçükresim|750x750pik|Şekil 8 ELD Faaliyetleri ve Tedarik Zinciri Yönetimi]]

Şekil 9‘da ihtiyacın ortaya çıkmasıyla birlikte tasarım aşaması yürütülen ürüne, Şekil 10‘da tasarım aşaması tamamlanmış ürüne ve Şekil 11’de envanterde bulunan/envantere alınan ürüne yönelik uygulanan “Tedarik Zinciri Yönetimi” faaliyetlerinin akışları yer almaktadır.

Şekil 9‘da ihtiyacın ortaya çıkmasıyla birlikte tasarım aşaması yürütülen ürüne, Şekil 10‘da tasarım aşaması tamamlanmış ürüne ve Şekil 11’de envanterde bulunan/envantere alınan ürüne yönelik uygulanan “Tedarik Zinciri Yönetimi” faaliyetlerinin akışları yer almaktadır.

[[Dosya:Şekil 9 İhtiyacın Ortaya Çıkmasıyla Birlikte Tasarım Aşaması Yürütülen Ürüne İlişkin Tedarik Zinciri Yönetimi Süreci Akış Şeması .jpg|alt=Şekil 9 İhtiyacın Ortaya Çıkmasıyla Birlikte Tasarım Aşaması Yürütülen Ürüne İlişkin Tedarik Zinciri Yönetimi Süreci Akış Şeması |sol|küçükresim|750x750pik|Şekil 9 İhtiyacın Ortaya Çıkmasıyla Birlikte Tasarım Aşaması Yürütülen Ürüne İlişkin Tedarik Zinciri Yönetimi Süreci Akış Şeması]]

[[Dosya:ŞEKİL9 İhtiyacın Ortaya Çıkmasıyla.jpg|alt=Şekil 9 İhtiyacın Ortaya Çıkmasıyla Birlikte Tasarım Aşaması Yürütülen Ürüne İlişkin Tedarik Zinciri Yönetimi Süreci Akış Şeması|sol|küçükresim|866x866pik|Şekil 9 İhtiyacın Ortaya Çıkmasıyla Birlikte Tasarım Aşaması Yürütülen Ürüne İlişkin Tedarik Zinciri Yönetimi Süreci Akış Şeması]]

* Sefer stok,

* Sefer stok,

* Kullanım ve destek ihtiyaçları belirlenir.

* Kullanım ve destek ihtiyaçları belirlenir.

[[Dosya:Şekil 12 Planlama, Programlama ve Bütçeleme Sistemi .jpg|alt=Şekil 12 Planlama, Programlama ve Bütçeleme Sistemi |sol|küçükresim|600x600pik|Şekil 12 Planlama, Programlama ve Bütçeleme Sistemi]]

[[Dosya:ŞEKİL12 Planlama.jpg|alt=Şekil 12 Planlama, Programlama ve Bütçeleme Sistemi|sol|küçükresim|600x600pik|Şekil 12 Planlama, Programlama ve Bütçeleme Sistemi]]

== 3.2  TÜM İHTİYAÇ MAKAMLARININ İHTİYAÇLARININ PLANLAMA VE PROGRAMLAMA SÜREÇLERİNE YÖNELİK FAALİYETLER ==

== 3.2  TÜM İHTİYAÇ MAKAMLARININ İHTİYAÇLARININ PLANLAMA VE PROGRAMLAMA SÜREÇLERİNE YÖNELİK FAALİYETLER ==

[[Dosya:Şekil 13 SSB’de Yürütülen İhtiyaç Planlama ve Programlama Faaliyetleri.jpg|alt=Şekil 13 SSB’de Yürütülen İhtiyaç Planlama ve Programlama Faaliyetleri|sol|küçükresim|690x690pik|Şekil 13 SSB’de Yürütülen İhtiyaç Planlama ve Programlama Faaliyetleri]]

[[Dosya:Şekil13 Programlama Faaliyetleri.jpg|alt=Şekil 13 SSB’de Yürütülen İhtiyaç Planlama ve Programlama Faaliyetleri|sol|küçükresim|680x680pik|Şekil 13 SSB’de Yürütülen İhtiyaç Planlama ve Programlama Faaliyetleri]]