2.239
değişiklik
Değişiklikler
Gezinti kısmına atla
Arama kısmına atla
1. satır:
1. satır: − + + + + + + + + + + 46. satır:
55. satır: + + + + + + 101. satır:
116. satır: − + 273. satır:
288. satır: − + 337. satır:
352. satır: − + 678. satır:
693. satır: − + − − − 722. satır:
734. satır: − + 766. satır:
778. satır: − + 881. satır:
893. satır: − + 887. satır:
899. satır: − + − + − + + + + + 930. satır:
946. satır: − + 978. satır:
994. satır: − + − − − + − [[Dosya:Şekil 11 Envanterde Bulunan-Envantere Alınan Ürüne İlişkin Tedarik Zinciri Yönetimi Süreci Akış Şeması.jpg|alt=Şekil 11 Envanterde Bulunan/Envantere Alınan Ürüne İlişkin Tedarik Zinciri Yönetimi Süreci Akış Şeması|sol|küçükresim|750x750pik|Şekil 11 Envanterde Bulunan/Envantere Alınan Ürüne İlişkin Tedarik Zinciri Yönetimi Süreci Akış Şeması]] − − − − − − − − − − − − − − − − − − 1.236. satır:
1.231. satır: − + − − − − − − − − − − − − − − − − − − − − − − − − − − − − − − − − − − − − − − − − − − − − − − − − − − − 1.294. satır:
1.238. satır: − +
Tedarik Zinciri Yönetimi Rehberi (kaynağı gör)
15.02, 10 Haziran 2022 tarihindeki hâli
, 15.02, 10 Haziran 2022değişiklik özeti yok
[[Dosya:BAŞKANFOTO.jpg|sol|küçükresim|400x400pik]]
'''[https://tssodypwiki.ssb.gov.tr/images/2/28/TSSODYP_07_web_y.l.pdf pdf formatı için tıklayınız.]'''
TSSÖDYP, Savunma Sanayii Başkanlığı çatısı altında faaliyet göstermektedir.
© Fikri mülkiyet hakları T.C. Cumhurbaşkanlığı Savunma Sanayii Başkanlığına aittir. Kaynak gösterilmek kaydıyla alıntı yapılabilir. Üzerinde değişiklik yapmamak kaydıyla olduğu gibi çoğaltılabilir, dağıtılabilir. Para ile satılmaz.
[[Dosya:Başkan resmi y.logo.jpg|sol|küçükresim|430x430px]]
Savunma Sanayii Başkanı
Savunma Sanayii Başkanı
TSSÖDYP, Savunma Sanayii Başkanlığı çatısı altında faaliyet göstermektedir.
© Fikri mülkiyet hakları T.C. Cumhurbaşkanlığı Savunma Sanayii Başkanlığına aittir. Kaynak gösterilmek kaydıyla alıntı yapılabilir. Üzerinde değişiklik yapmamak kaydıyla olduğu gibi çoğaltılabilir, dağıtılabilir. Para ile satılmaz.
TSSÖDYP Portali: <nowiki>https://tssodyp.ssb.gov.tr/Sayfalar/default.aspx</nowiki>
Rehber; ilgili paydaşların ihtiyacı doğrultusunda güncellenecektir. Değişiklikler, aşağıdaki Değişiklik İzleme Tablosu’ndan izlenecektir.
Rehber; ilgili paydaşların ihtiyacı doğrultusunda güncellenecektir. Değişiklikler, aşağıdaki Değişiklik İzleme Tablosu’ndan izlenecektir.
Tablo 1 Değişiklik İzleme Tablosu
'''Tablo 1 Değişiklik İzleme Tablosu'''
{| class="wikitable"
{| class="wikitable"
|'''YAYIN NO'''
|'''YAYIN NO'''
=== 1.7.1 TANIMLAR ===
=== 1.7.1 TANIMLAR ===
Tablo 2 Tanımlar Tablosu
'''Tablo 2 Tanımlar Tablosu'''
{| class="wikitable"
{| class="wikitable"
|'''Terim'''
|'''Terim'''
=== 1.7.2 KISALTMALAR ===
=== 1.7.2 KISALTMALAR ===
Tablo 3 Kısaltmalar Tablosu
'''Tablo 3 Kısaltmalar Tablosu'''
{| class="wikitable"
{| class="wikitable"
|'''Kısaltma'''
|'''Kısaltma'''
=== 2.4.3 ASD/AIA SPESİFİKASYONLARI S2000M TEDARİK ZİNCİRİ AĞI YAKLAŞIMI ===
=== 2.4.3 ASD/AIA SPESİFİKASYONLARI S2000M TEDARİK ZİNCİRİ AĞI YAKLAŞIMI ===
ELD bağlamında tedarik zinciri yönetimi için en temel referanslardan biri ASD/AIA ELD Spesifikasyonlarıdır. Şekil 5’te sunulduğu üzere, ASD/AIA ELD Spesifikasyonları referansında yer alan süreç yaklaşımıyla da tedarik zinciri yönetimi yürütülür. Ömür devri boyunca bir ürün ile ilgili tüm malzemelerin yönetimine yönelik süreç, kural ve bilgi akışında ortak yöntem olarak da ele alınmaktadır.
ELD bağlamında tedarik zinciri yönetimi için en temel referanslardan biri ASD/AIA ELD Spesifikasyonlarıdır. Şekil 5’te sunulduğu üzere, ASD/AIA ELD Spesifikasyonları referansında yer alan süreç yaklaşımıyla da tedarik zinciri yönetimi yürütülür. Ömür devri boyunca bir ürün ile ilgili tüm malzemelerin yönetimine yönelik süreç, kural ve bilgi akışında ortak yöntem olarak da ele alınmaktadır.
[[Dosya:ŞEKİL5 S200M.jpg|alt=Şekil 5 Tedarik Zincir Yönetimi Faaliyetleri (S2000M)|sol|küçükresim|600x600pik|Şekil 5 Tedarik Zincir Yönetimi Faaliyetleri (S2000M)]]
[[Dosya:TSSÖDYP07 Ş.5.jpg|alt=Şekil 5 Tedarik Zincir Yönetimi Faaliyetleri (S2000M)|sol|küçükresim|600x600pik|Şekil 5 Tedarik Zincir Yönetimi Faaliyetleri (S2000M)]]
Tedarik zinciri yönetimi faaliyetlerinin safhalar, aşamalar ve süreçler kırılımında planlanması ile izlenmesi, iyileştirilmesi ve geliştirilmesi hedeflenmelidir.
Tedarik zinciri yönetimi faaliyetlerinin safhalar, aşamalar ve süreçler kırılımında planlanması ile izlenmesi, iyileştirilmesi ve geliştirilmesi hedeflenmelidir.
[[Dosya:ŞEKİL6 Sistem Ömür Devri Boyunca.jpg|alt=Şekil 6 Sistem Ömür Devri Boyunca Tedarik Zinciri Yönetimi|sol|küçükresim|600x600pik|Şekil 6 Sistem Ömür Devri Boyunca Tedarik Zinciri Yönetimi]]
[[Dosya:TSSÖDYP07 Ş.6.jpg|alt=Şekil 6 Sistem Ömür Devri Boyunca Tedarik Zinciri Yönetimi|sol|küçükresim|600x600pik|Şekil 6 Sistem Ömür Devri Boyunca Tedarik Zinciri Yönetimi]]
=== 2.5.1 SİSTEMİN KULLANIM SAFHASINA KADAR YÜRÜTÜLECEK FAALİYETLER ===
=== 2.5.1 SİSTEMİN KULLANIM SAFHASINA KADAR YÜRÜTÜLECEK FAALİYETLER ===
Harekât ve lojistik ihtiyaçlara esas gereksinimlere, yeteneklere ve risk alanlarına yönelik ihtiyacın giderilmesi için sistem çözümüne ilişkin sistem gereksinimlerinin tanımlandığı ve bu ihtiyaçların karşılanma esaslarının kullanıcı, ihtiyaç makamı ve tedarik makamı tarafından gerektiğinde yüklenici katılımıyla gerçekleştirildiği detaylı çalışmalar yürütülür. Sistem gereksinim ihtiyacının olması ile faaliyetler başlar.[Bkz. [http://ssbwiki.ssb.gov.tr/index.php/Sistem_%C3%96m%C3%BCr_Devri_Y%C3%B6netimi_Rehberi_(Ana_%C3%87er%C3%A7eve) TSSÖDYP-01 Sistem Ömür Devri Yönetimi Rehberi (Ana Çerçeve)]]
Harekât ve lojistik ihtiyaçlara esas gereksinimlere, yeteneklere ve risk alanlarına yönelik ihtiyacın giderilmesi için sistem çözümüne ilişkin sistem gereksinimlerinin tanımlandığı ve bu ihtiyaçların karşılanma esaslarının kullanıcı, ihtiyaç makamı ve tedarik makamı tarafından gerektiğinde yüklenici katılımıyla gerçekleştirildiği detaylı çalışmalar yürütülür. Sistem gereksinim ihtiyacının olması ile faaliyetler başlar.[Bkz. [https://tssodypwiki.ssb.gov.tr/index.php/Sistem_%C3%96m%C3%BCr_Devri_Y%C3%B6netimi_Rehberi_(Ana_%C3%87er%C3%A7eve) TSSÖDYP-01 Sistem Ömür Devri Yönetimi Rehberi (Ana Çerçeve)]]
==== <big>2.5.1.1 '''Tasarım/Geliştirme Çalışmaları Gerçekleştirilecek Olan Ürün İçin;'''</big>====
==== <big>2.5.1.1 '''Tasarım/Geliştirme Çalışmaları Gerçekleştirilecek Olan Ürün İçin;'''</big>====
ile Şekil-7‘de verilen etkileşimi göz önünde bulundurularak sağlanması gerekmektedir.
ile Şekil-7‘de verilen etkileşimi göz önünde bulundurularak sağlanması gerekmektedir.
Geliştirme aşamasında bulunan savunma ve güvenlik sistemlerinin tedarik zinciri kurgulanırken sistemlerin kullanım safhasında tedariğinde sıkıntı yaşanabilecek, özellikle kritik alt sistem, yedek parça, sarf malzemesi vb.’lerinin tespitinde LDA’nın çıktılarından yararlanılması gerekir (Bkz. [[Lojistik Destek Analizleri ve Kayıtları Rehberi|TSSÖDYP-06 Lojistik Destek Analizleri ve Kayıtları Rehberi]]). Detay tasarım aşaması tamamlanıp kritik tasarım onayı verilmeden önce tedariğinde sıkıntı yaşanabilecek malzemelere ilişkin geri bildirimler ile gerekli konfigürasyon değişiklikleri (Bkz.[http://ssbwiki.ssb.gov.tr/index.php/Sistem_%C3%96m%C3%BCr_Devri_Y%C3%B6netiminde_Konfig%C3%BCrasyon_Y%C3%B6netimi_Rehberi TSSÖDYP-11 Sistem Ömür Devri Yönetiminde Konfigürasyon Rehberi]) sağlanmalı, yeni konfigürasyon kalemleri dikkate alınarak LDA tekrarlanmalı ve ELDP olgunlaştırılmalıdır (Bkz. [http://ssbwiki.ssb.gov.tr/index.php/Entegre_Lojistik_Destek_(ELD)_Rehberi TSSÖDYP-4 Entegre Lojistik Destek Rehberi]). Bu aşamada ELD elemanlarından tasarıma etki ve ikmal desteğine ilişkin çalışmalar ön plana çıkar.
Geliştirme aşamasında bulunan savunma ve güvenlik sistemlerinin tedarik zinciri kurgulanırken sistemlerin kullanım safhasında tedariğinde sıkıntı yaşanabilecek, özellikle kritik alt sistem, yedek parça, sarf malzemesi vb.’lerinin tespitinde LDA’nın çıktılarından yararlanılması gerekir (Bkz. [https://tssodypwiki.ssb.gov.tr/index.php/Lojistik_Destek_Analizleri_ve_Kay%C4%B1tlar%C4%B1_Rehberi TSSÖDYP-06 Lojistik Destek Analizleri ve Kayıtları Rehberi]). Detay tasarım aşaması tamamlanıp kritik tasarım onayı verilmeden önce tedariğinde sıkıntı yaşanabilecek malzemelere ilişkin geri bildirimler ile gerekli konfigürasyon değişiklikleri (Bkz.[https://tssodypwiki.ssb.gov.tr/index.php/Sistem_%C3%96m%C3%BCr_Devri_Y%C3%B6netiminde_Konfig%C3%BCrasyon_Y%C3%B6netimi_Rehberi TSSÖDYP-11 Sistem Ömür Devri Yönetiminde Konfigürasyon Rehberi]) sağlanmalı, yeni konfigürasyon kalemleri dikkate alınarak LDA tekrarlanmalı ve ELDP olgunlaştırılmalıdır (Bkz. [https://tssodypwiki.ssb.gov.tr/index.php/Entegre_Lojistik_Destek_(ELD)_Rehberi TSSÖDYP-4 Entegre Lojistik Destek Rehberi]). Bu aşamada ELD elemanlarından tasarıma etki ve ikmal desteğine ilişkin çalışmalar ön plana çıkar.
Geliştirme safhasındaki sistemlerde kritik tasarım onayından önce, bunlarla sınırlı olmamak üzere kritik malzemelerle (konfigürasyon kalemleri, sarf malzemeleri, vb) ilgili aşağıdaki hususların dikkate alınması ve varsa olumsuzlukların giderilmesi gerekir:
Geliştirme safhasındaki sistemlerde kritik tasarım onayından önce, bunlarla sınırlı olmamak üzere kritik malzemelerle (konfigürasyon kalemleri, sarf malzemeleri, vb) ilgili aşağıdaki hususların dikkate alınması ve varsa olumsuzlukların giderilmesi gerekir:
* Belirli bir ülkeye bağımlılık durumu,
* Belirli bir ülkeye bağımlılık durumu,
* Belirli bir yurtdışı üretici ve/veya bir merkeze bağlı üreticilere bağımlılık durumu,
* Belirli bir yurtdışı üretici ve/veya bir merkeze bağlı üreticilere bağımlılık durumu,
* Sistemin kullanım ömrü dikkate alınarak malzemelerin üretimden kalkma ve azalan imalatçı kaynaklarına ilişkin risk durumu (Bkz. [http://ssbwiki.ssb.gov.tr/index.php/Sistem_%C3%96m%C3%BCr_Devri_Y%C3%B6netiminde_Demodelik_Y%C3%B6netimi_Rehberi TSSÖDYP-08 Demodelik Yönetimi Rehberi]),
* Sistemin kullanım ömrü dikkate alınarak malzemelerin üretimden kalkma ve azalan imalatçı kaynaklarına ilişkin risk durumu (Bkz. [https://tssodypwiki.ssb.gov.tr/index.php/Sistem_%C3%96m%C3%BCr_Devri_Y%C3%B6netiminde_Demodelik_Y%C3%B6netimi_Rehberi TSSÖDYP-08 Demodelik Yönetimi Rehberi]),
* Sistemlere ilişkin konfigürasyonun güvenilirlik, kullanıma hazır olma, idame edilebilirlik vb. kriterler çerçevesinde yurtiçi ürünlerden oluşturulması ve/veya yurtiçinden tedariğine ilişkin planlama yapılması (Bkz. [http://ssbwiki.ssb.gov.tr/index.php?title=Kullan%C4%B1m_ve_Destek_%C4%B0htiya%C3%A7lar%C4%B1_%C3%87er%C3%A7evesinde_Yerlile%C5%9Ftirme/Millile%C5%9Ftirme_Rehberi&redirect=no TSSÖDYP-09 Kullanım ve Destek İhtiyaçları Çerçevesinde Yerlileştirme/Millileştirme Rehberi]).
* Sistemlere ilişkin konfigürasyonun güvenilirlik, kullanıma hazır olma, idame edilebilirlik vb. kriterler çerçevesinde yurtiçi ürünlerden oluşturulması ve/veya yurtiçinden tedariğine ilişkin planlama yapılması (Bkz. [https://tssodypwiki.ssb.gov.tr/index.php?title=Kullan%C4%B1m_ve_Destek_%C4%B0htiya%C3%A7lar%C4%B1_%C3%87er%C3%A7evesinde_Yerlile%C5%9Ftirme/Millile%C5%9Ftirme_Rehberi&redirect=no TSSÖDYP-09 Kullanım ve Destek İhtiyaçları Çerçevesinde Yerlileştirme/Millileştirme Rehberi]).
[[Dosya:Şekil 7 Tedarik Zincir Yönetiminin ELD Elemanları ile Etkileşim Şeması.jpg|alt=Şekil 7 Tedarik Zincir Yönetiminin ELD Elemanları ile Etkileşim Şeması|sol|küçükresim|750x750pik|Şekil 7 Tedarik Zincir Yönetiminin ELD Elemanları ile Etkileşim Şeması]]
[[Dosya:Şekil7 Tedarik Zinciri ELD.jpg|alt=Şekil 7 Tedarik Zincir Yönetiminin ELD Elemanları ile Etkileşim Şeması|sol|küçükresim|900x900pik|Şekil 7 Tedarik Zincir Yönetiminin ELD Elemanları ile Etkileşim Şeması]]
ELD aktiviteleri ve TZY faaliyetleri arasındaki etkileşimli döngü ise Şekil 8 de sunulmuştur. ELDP’de herhangi bir revizyon yapılması durumunda malzeme yönetimine esas süreçler yönetilirken sistemin ömür devri boyunca kullanım ve desteğinin sürekliliği sağlanır.
ELD aktiviteleri ve TZY faaliyetleri arasındaki etkileşimli döngü ise Şekil 8 de sunulmuştur. ELDP’de herhangi bir revizyon yapılması durumunda malzeme yönetimine esas süreçler yönetilirken sistemin ömür devri boyunca kullanım ve desteğinin sürekliliği sağlanır.
[[Dosya:ŞEKİL8 ELD VE TEDARİK ZİNCİRİ.jpg|alt=Şekil 8 ELD Faaliyetleri ve Tedarik Zinciri Yönetimi|sol|küçükresim|750x750pik|Şekil 8 ELD Faaliyetleri ve Tedarik Zinciri Yönetimi]]
[[Dosya:Şekil 8 ELD Faaliyetleri ve Tedarik Zinciri Yönetimi.jpg|alt=Şekil 8 ELD Faaliyetleri ve Tedarik Zinciri Yönetimi|sol|küçükresim|750x750pik|Şekil 8 ELD Faaliyetleri ve Tedarik Zinciri Yönetimi]]
[[Dosya:Şekil 10 Tasarım Aşaması Tamamlanmış Ürüne İlişkin Tedarik Zinciri Yönetimi Süreci Akış Şeması.jpg|alt=Şekil 10 Tasarım Aşaması Tamamlanmış Ürüne İlişkin Tedarik Zinciri Yönetimi Süreci Akış Şeması|sol|küçükresim|611x611pik|Şekil 10 Tasarım Aşaması Tamamlanmış Ürüne İlişkin Tedarik Zinciri Yönetimi Süreci Akış Şeması]]
[[Dosya:Şekil 10 Tasarım Aşaması Tamamlanmış Ürüne İlişkin Tedarik Zinciri Yönetimi Süreci Akış Şeması .jpg|alt=Şekil 10 Tasarım Aşaması Tamamlanmış Ürüne İlişkin Tedarik Zinciri Yönetimi Süreci Akış Şeması |sol|küçükresim|750x750pik|Şekil 10 Tasarım Aşaması Tamamlanmış Ürüne İlişkin Tedarik Zinciri Yönetimi Süreci Akış Şeması]]
[[Dosya:Şekil 11 Envanterde Bulunan-Envantere .jpg|alt=Şekil 11 Envanterde Bulunan/Envantere Alınan Ürüne İlişkin Tedarik Zinciri Yönetimi Süreci Akış Şeması|sol|küçükresim|565x565pik|Şekil 11 Envanterde Bulunan/Envantere Alınan Ürüne İlişkin Tedarik Zinciri Yönetimi Süreci Akış Şeması]]
== 3.2 TÜM İHTİYAÇ MAKAMLARININ İHTİYAÇLARININ PLANLAMA VE PROGRAMLAMA SÜREÇLERİNE YÖNELİK FAALİYETLER ==
== 3.2 TÜM İHTİYAÇ MAKAMLARININ İHTİYAÇLARININ PLANLAMA VE PROGRAMLAMA SÜREÇLERİNE YÖNELİK FAALİYETLER ==
[[Dosya:Şekil13 Programlama Faaliyetleri.jpg|alt=Şekil 13 SSB’de Yürütülen İhtiyaç Planlama ve Programlama Faaliyetleri|sol|küçükresim|680x680pik|Şekil 13 SSB’de Yürütülen İhtiyaç Planlama ve Programlama Faaliyetleri]]
[[Dosya:Şekil13 İhtiyaç Planlama Faaliyetleri.jpg|alt=Şekil 13 SSB’de Yürütülen İhtiyaç Planlama ve Programlama Faaliyetleri|sol|küçükresim|791x791pik|Şekil 13 SSB’de Yürütülen İhtiyaç Planlama ve Programlama Faaliyetleri]]
= 4 SÜRECİN UYARLANMASI =
= 4 SÜRECİN UYARLANMASI =
'''DOKÜMANIN HAZIRLANMASINDA GÖREV ALAN KURUM/KURULUŞLAR'''
'''<big>DOKÜMANIN HAZIRLANMASINDA GÖREV ALAN KURUM/KURULUŞLAR</big>'''
SAVUNMA SANAYİİ BAŞKANLIĞI
SAVUNMA SANAYİİ BAŞKANLIĞI