2.239
değişiklik
Değişiklikler
Gezinti kısmına atla
Arama kısmına atla
1. satır:
1. satır: − + + + + + + + + + + + 114. satır:
124. satır: − + 209. satır:
219. satır: − + 270. satır:
280. satır: − + 411. satır:
421. satır: − + 529. satır:
539. satır: − + − + + + + + + + + + + + + + + + 726. satır:
750. satır: − + 797. satır:
821. satır: − + 838. satır:
862. satır: − + + + + + 884. satır:
912. satır: − + 956. satır:
984. satır: − + + + + + 989. satır:
1.021. satır: − + − − − − 1.034. satır:
1.062. satır: − + 1.060. satır:
1.088. satır: + + + + + + + + + + + + − [[Dosya:ŞEKİL4.png|alt=Şekil 4-KÖİ Çerçevesi|sol|küçükresim|600x600pik|Şekil 4-KÖİ Çerçevesi]] 1.312. satır:
1.351. satır: − + 1.381. satır:
1.420. satır: − + − + − +
Ürün Destek Stratejileri ve Modelleri Rehberi (kaynağı gör)
14.23, 10 Haziran 2022 tarihindeki hâli
, 14.23, 10 Haziran 2022değişiklik özeti yok
[[Dosya:Başkan Resmi.jpg|alt=|sol|küçükresim|400x400pik]]
'''[https://tssodypwiki.ssb.gov.tr/images/c/ca/TSSODYP_03_web_y.l.pdf pdf formatı için tıklayınız.]'''
TSSÖDYP, Savunma Sanayii Başkanlığı çatısı altında faaliyet göstermektedir.
© Fikri mülkiyet hakları T.C. Cumhurbaşkanlığı Savunma Sanayii Başkanlığına aittir. Kaynak gösterilmek kaydıyla alıntı yapılabilir. Üzerinde değişiklik yapmamak kaydıyla olduğu gibi çoğaltılabilir, dağıtılabilir. Para ile satılmaz.
[[Dosya:Başkan resmi y.logo.jpg|sol|küçükresim|430x430px]]
Rehber; ilgili paydaşların ihtiyacı doğrultusunda güncellenecektir. Değişiklikler, aşağıdaki Değişiklik İzleme Tablosu’ndan izlenecektir.
Rehber; ilgili paydaşların ihtiyacı doğrultusunda güncellenecektir. Değişiklikler, aşağıdaki Değişiklik İzleme Tablosu’ndan izlenecektir.
Tablo 1 Değişiklik İzleme Tablosu
'''Tablo 1 Değişiklik İzleme Tablosu'''
{| class="wikitable"
{| class="wikitable"
|'''YAYIN NO'''
|'''YAYIN NO'''
=== '''1.7.1 TANIMLAR''' ===
=== '''1.7.1 TANIMLAR''' ===
Tablo 2 Tanımlar Tablosu
'''Tablo 2 Tanımlar Tablosu'''
{| class="wikitable"
{| class="wikitable"
|Destek Teçhizatı
|Destek Teçhizatı
=== '''1.7.2 KISALTMALAR''' ===
=== '''1.7.2 KISALTMALAR''' ===
Tablo 3 Kısaltmalar Tablosu
'''Tablo 3 Kısaltmalar Tablosu'''
{| class="wikitable"
{| class="wikitable"
|EETD/Y
|EETD/Y
Ürün destek stratejisinin geliştirilmesinde Şekil 1’de sunulan sistem ömür devri safhaları dikkate alınır.
Ürün destek stratejisinin geliştirilmesinde Şekil 1’de sunulan sistem ömür devri safhaları dikkate alınır.
[[Dosya:ŞEKİL1.jpg|alt=Şekil 1 Sistem Ömür Devri Safhaları|sol|küçükresim|600x600pik|Şekil 1 Sistem Ömür Devri Safhaları ]]
[[Dosya:Şekil1 Sistem Ömür Deri Safhaları.jpg|alt=Şekil 1 Sistem Ömür Devri Safhaları|sol|küçükresim|600x600pik|Şekil 1 Sistem Ömür Devri Safhaları]]
Bu nedenle farklı edinim metotları ve farklı sistem ömür devri safhalarında bulunan odak sistemlere yönelik olarak yürütülecek ürün destek stratejisi geliştirme faaliyetleri kapsam olarak büyük farklılıklar gösterebilecektir. Geliştirilen ürün destek stratejileri ve bu strateji altında tanımlanacak olan destek prosedürleri her ürün için Şekil 2’de verilen akış kapsamındaki faaliyet adımları ile yürütülecek kendine özgü yöntem ve fonksiyonları içerecektir.
Bu nedenle farklı edinim metotları ve farklı sistem ömür devri safhalarında bulunan odak sistemlere yönelik olarak yürütülecek ürün destek stratejisi geliştirme faaliyetleri kapsam olarak büyük farklılıklar gösterebilecektir. Geliştirilen ürün destek stratejileri ve bu strateji altında tanımlanacak olan destek prosedürleri her ürün için Şekil 2’de verilen akış kapsamındaki faaliyet adımları ile yürütülecek kendine özgü yöntem ve fonksiyonları içerecektir.
[[Dosya:ŞEKİL2.jpg|alt=Şekil 2 Destek Stratejisi Geliştirilmesi Temel Adımları Akış Şeması|sol|küçükresim|653x653pik|Şekil 2 Destek Stratejisi Geliştirilmesi Temel Adımları Akış Şeması]]
[[Dosya:ŞEKİL2 Destek Stratejisi Geliştirlmesi.jpg|alt=Şekil 2 Destek Stratejisi Geliştirilmesi Temel Adımları Akış Şeması|sol|küçükresim|868x868pik|Şekil 2 Destek Stratejisi Geliştirilmesi Temel Adımları Akış Şeması]]
=== '''2.5.12. UYGULAMA''' ===
=== '''2.5.12. UYGULAMA''' ===
Ürün destek stratejisinin doğrulanmasını takiben beklenen çıktıların ortaya konduğu en uzun dönemdir..
Ürün destek stratejisinin doğrulanmasını takiben beklenen çıktıların ortaya konduğu en uzun dönemdir.
Uygulama döneminde yerine getirilecek faaliyetler,
Uygulama döneminde yerine getirilecek faaliyetler,
* Sistem ile ilgili alan verileri ile kullanıcı tarafından icra edilen bakım bilgileri üretici firmalara iletilemediğinden, üretici firmalar ürünlerinin geliştirilmesine yönelik sağlıklı çalışmalar yapamamaktadırlar.
* Sistem ile ilgili alan verileri ile kullanıcı tarafından icra edilen bakım bilgileri üretici firmalara iletilemediğinden, üretici firmalar ürünlerinin geliştirilmesine yönelik sağlıklı çalışmalar yapamamaktadırlar.
* Tedarik sürecinde yaşanan mali kaynak yetersizliği, ürünlerin lojistik destek gereksinimlerinin tedarik sözleşmelerine dahil edilmesine olanak vermemektedir.
* Tedarik sürecinde yaşanan mali kaynak yetersizliği, ürünlerin lojistik destek gereksinimlerinin tedarik sözleşmelerine dahil edilmesine olanak vermemektedir.
* Garanti dönemi sonrası birim fiyatlı sözleşmelerin yapılması çok uzun zaman almaktadır. Birim Fiyatlı Sözleşme modelinde kullanıcı birlikler hizmet taleplerini yüklenici firmalara bakım merkezleri aracılığı ile iletmektedir. Hizmet taleplerinin iletilmesinde geçen süre tedarikçi, tarafından taahhüt edilen yedek parça tedarik süresi veya onarım süresinin üzerine eklenmektedir.
* Garanti dönemi sonrası birim fiyatlı sözleşmelerin yapılması çok uzun zaman almaktadır. Birim Fiyatlı Sözleşme modelinde kullanıcı birlikler hizmet taleplerini yüklenici firmalara bakım merkezleri aracılığı ile iletmektedir. Hizmet taleplerinin iletilmesinde geçen süre tedarikçi tarafından taahhüt edilen yedek parça tedarik süresi veya onarım süresinin üzerine eklenmektedir.
* Sözleşme sürelerinin kısa tutulması ve alım garantisinin olmaması durumunda yüklenicilerin yatırım yapması maliyet etkin olmamaktadır.
* Sözleşme sürelerinin kısa tutulması ve alım garantisinin olmaması durumunda yüklenicilerin yatırım yapması maliyet etkin olmamaktadır.
Sistem performans parametrelerine odaklanacak ve tüm paydaşlardan oluşan bir takım kurulması, PDL uygulamasının temelini oluşturmaktadır. PDL sözleşmelerinde; istenen performans çıktıları, destek gereksinimleri ile bunları gerçekleştirmek için gerekli kaynaklar arasındaki ilişki belirlenmektedir.
Sistem performans parametrelerine odaklanacak ve tüm paydaşlardan oluşan bir takım kurulması, PDL uygulamasının temelini oluşturmaktadır. PDL sözleşmelerinde; istenen performans çıktıları, destek gereksinimleri ile bunları gerçekleştirmek için gerekli kaynaklar arasındaki ilişki belirlenmektedir.
[[Dosya:ŞEKİL3.jpg|alt=Şekil 3 PDL Takımı Paydaşları|sol|küçükresim|300x300pik|Şekil 3 PDL Takımı Paydaşları]]
[[Dosya:ŞEKİL3 PDL Takımı Paydaşları.jpg|alt=Şekil 3 PDL Takımı Paydaşları|sol|küçükresim|350x350pik|Şekil 3 PDL Takımı Paydaşları]]
Tablo 4 Bakım /Onarım Sözleşme Modellerinin Karşılaştırması
'''Tablo 4 Bakım /Onarım Sözleşme Modellerinin Karşılaştırması'''
{| class="wikitable"
{| class="wikitable"
=== '''3.2.2. UYGULAMALAR VE DEĞERLENDİRMELER''' ===
=== '''3.2.2. UYGULAMALAR VE DEĞERLENDİRMELER''' ===
Dünyanın birçok gelişmiş ülkesinde KÖİ modeli yaygın bir şekilde kullanılmaktadır. Bu modelin uygulanmasıyla sistemlerin göreve hazırlık seviyelerinde ortalama yüzde 20-40‘lık bir iyileşme, toplam ömür devri maliyetlerinde yüzde 15-20’lik bir düşüş, sistem faal olarak çalışma sürelerinde ortalama yüzde 40’lık bir artış, lojistik gecikme zamanlarında ise ortalama yüzde 70’lik bir iyileşme sağlandığı tespit edilmiştir. [4]
Dünyanın birçok gelişmiş ülkesinde KÖİ modeli yaygın bir şekilde kullanılmaktadır. Bu modelin uygulanmasıyla sistemlerin göreve hazırlık seviyelerinde ortalama yüzde 20-40‘lık bir iyileşme, toplam ömür devri maliyetlerinde yüzde 15-20’lik bir düşüş, sistem faal olarak çalışma sürelerinde ortalama yüzde 40’lık bir artış, lojistik gecikme zamanlarında ise ortalama yüzde 70’lik bir iyileşme sağlandığı tespit edilmiştir. [4]
[[Dosya:ŞEKİL.jpg|sol|küçükresim|500x500pik]]
[[Dosya:Şekil Olası Risk.jpg|alt=|sol|küçükresim|600x600pik]]
Konsept model tüm iç ve dış çevre faktörlerinin göz önünde bulundurulduğu girdi, süreç ve çıktı akışı şeklinde kurgulanmıştır.[5]
Konsept model tüm iç ve dış çevre faktörlerinin göz önünde bulundurulduğu girdi, süreç ve çıktı akışı şeklinde kurgulanmıştır.[5]
[[Dosya:ŞEKİLV.jpg|sol|küçükresim|500x500pik]]
[[Dosya:ŞEKİL KÖİ SÜREÇ.jpg|alt=|sol|küçükresim|482x482pik]]
İş yükü paylaşımında, askeri bakım merkeziyle özel sektör firmasının etkinlik bazlı bir iş paylaşımı yapmaları ve birlikte üretmeleri söz konusudur.
İş yükü paylaşımında, askeri bakım merkeziyle özel sektör firmasının etkinlik bazlı bir iş paylaşımı yapmaları ve birlikte üretmeleri söz konusudur.
Kiralama modelinde ise, kamuya ait bakım tesisinin verimlilik bazlı işletilmesi için varsa varsa atıl kapasitenin özel sektöre kiralanması öngörülmektedir.
Kiralama modelinde ise, kamuya ait bakım tesisinin verimlilik bazlı işletilmesi için varsa atıl kapasitenin özel sektöre kiralanması öngörülmektedir.
Konsept uygulama modelinin hayata geçirilmesinde iyi kurgulanmış bir hazırlık aşamasına, gerekli analizlerin yapılmasına ve sistematik bir yaklaşımın benimsenmesine ihtiyaç vardır. Bu ihtiyacın önemi, ulusal ve uluslararası alanda KÖİ uygulamaları üzerine yapılmış bilimsel çalışma ve araştırmalarda da dile getirilmektedir. Söz konusu araştırmalar incelendiğinde başlıca eksiklikler olarak; ayrıntılı ön hazırlık çalışmasının planlanmamış ve yapılmamış olması, iş analizlerinin yapılmamış olması, proje önceliklendirme çalışmasının yetersiz yapılmış olması konularının ön plana çıktığı görülmektedir.
Konsept uygulama modelinin hayata geçirilmesinde iyi kurgulanmış bir hazırlık aşamasına, gerekli analizlerin yapılmasına ve sistematik bir yaklaşımın benimsenmesine ihtiyaç vardır. Bu ihtiyacın önemi, ulusal ve uluslararası alanda KÖİ uygulamaları üzerine yapılmış bilimsel çalışma ve araştırmalarda da dile getirilmektedir. Söz konusu araştırmalar incelendiğinde başlıca eksiklikler olarak; ayrıntılı ön hazırlık çalışmasının planlanmamış ve yapılmamış olması, iş analizlerinin yapılmamış olması, proje önceliklendirme çalışmasının yetersiz yapılmış olması konularının ön plana çıktığı görülmektedir.
8. Çıkış stratejisi: Ayrılma tetikleyicileri ve süreci [6]
8. Çıkış stratejisi: Ayrılma tetikleyicileri ve süreci [6]
[[Dosya:ŞEKİL4 KÖİ Çerçevesi.jpg|alt=Şekil 4-KÖİ Çerçevesi|sol|küçükresim|600x600pik|Şekil 4-KÖİ Çerçevesi]]
=== '''3.2.6. KÖİ KAPSAMINDA KAMU KURUM/KURULUŞLARININ ÖZEL SEKTÖR TESİSLERİNİ KULLANIMINI SAĞLAYAN UYGULAMA''' ===
=== '''3.2.6. KÖİ KAPSAMINDA KAMU KURUM/KURULUŞLARININ ÖZEL SEKTÖR TESİSLERİNİ KULLANIMINI SAĞLAYAN UYGULAMA''' ===
İlgili mevzuat ve ikili anlaşmalar çerçevesinde mümkün olduğu ölçüde işbirliğinin geliştirilmesi hedeflenmelidir:.
İlgili mevzuat ve ikili anlaşmalar çerçevesinde mümkün olduğu ölçüde işbirliğinin geliştirilmesi hedeflenmelidir.
=== '''3.2.7. SONUÇ VE ÖNERİLER''' ===
=== '''3.2.7. SONUÇ VE ÖNERİLER''' ===
[3] 19.2.2018 tarihli ve 2018/11536 sayılı Kararname Eki
[3] 19.2.2018 tarihli ve 2018/11536 sayılı Kararname Eki
[4] STM Araştırma Raporu Kasım 2012
[4] KÖİ Modeli, STM Araştırma Raporu, Kasım 2017
[5] STM Araştırma Raporu Kasım 2012
[5] KÖİ Modeli, STM Araştırma Raporu, Kasım 2017
[6] STM Araştırma Raporu Kasım 2012
[6] KÖİ Modeli, STM Araştırma Raporu, Kasım 2017