2.239
değişiklik
Değişiklikler
Gezinti kısmına atla
Arama kısmına atla
1. satır:
1. satır: − + + + + + + + + + + + + 92. satır:
103. satır: − + 159. satır:
170. satır: − + 253. satır:
264. satır: − + 347. satır:
358. satır: − + 598. satır:
609. satır: − + 636. satır:
647. satır: − + + + + 666. satır:
680. satır: − + 716. satır:
730. satır: − + 804. satır:
818. satır: − + 832. satır:
846. satır: − + − − − − 958. satır:
968. satır: − + − 998. satır:
1.007. satır: − + 1.312. satır:
1.321. satır: − + 1.463. satır:
1.472. satır: − + − + + + + + + + + + + 1.598. satır:
1.616. satır: − + 1.649. satır:
1.667. satır: − + + + 1.696. satır:
1.716. satır: − Ürün geliştirme süreçlerinde paydaş temsilcilerinden oluşan farklı disiplinlere mensup personelin katılımı ile Entegre Ürün Takımları (EÜT) oluşturulabilir. EÜT’ler gözetim seviyesinde olabileceği gibi doğrudan geliştirme sürecinin içinde görev yapacak şekilde de olabilir. Özellikle sistem mühendisliği çalışmalarında EÜT’lerin görüşleri ve katkıları önem kazanır. Ayrıca EÜT’lerin oluşturulmasına ihtiyaç duyulmadığı durumlarda, Program/proje yönetiminden sorumlu olan gruplar EÜT mantığı ile çalışacak şekilde teşekkül ettirilebilir. EÜT liderleri, ilgili ürününün geliştirilmesinden ve bütçesinden sorumludur. ELD yöneticilerinin görevi projeler kapsamında ürün geliştirme ekiplerine lojistik destek ve desteklenebilirlik konularında uzmanlık desteği ve imkân sağlamaktır. − LDA programı kapsamında destek sisteminin geliştirmesinden sorumlu bir lojistik ekibi olması tavsiye edilir. Bu ekip, ürünün tasarımı, geliştirilmesi, üretimi, kullanılması ve desteğinden sorumlu EÜT’nin bir parçası olmalıdır Bu anlamda EÜT’lere atanan lojistik ve desteklenebilirlik uzmanları/personeli ekip içinde aşağıda sıralanan faaliyetlerden sorumlu olacaktır: − + − + + + + + + + + + + 1.754. satır:
1.781. satır: − + 1.795. satır:
1.822. satır: − + 1.807. satır:
1.834. satır: − + 1.821. satır:
1.848. satır: − + 2.057. satır:
2.084. satır: − + 2.076. satır:
2.103. satır: + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + 2.097. satır:
2.218. satır: − {| class="wikitable" − | colspan="3" |'''HAZIRLAYAN(LAR) / GÜNCELLEYEN(LER)''' − |- − |'''Ad SOYAD''' − |'''İmza''' − |'''Tarih''' − |- − | − | − | − |- − | − | − | − |- − | − | − | − |} − {| class="wikitable" − | colspan="3" |'''KONTROL''' − |- − |'''Ad SOYAD''' − |'''İmza''' − |'''Tarih''' − |- − | − | − | − |- − | − | − | − |- − | − | − | − |- − | − | − | − |- − | − | − | − |} − {| class="wikitable" − | colspan="3" |'''ONAY''' − |- − |'''Ad SOYAD''' − |'''İmza''' − |'''Tarih''' − |- − | − | − | − |- − | − | − | − |- − | − | − | − |- − | − | − | − |} − DEĞİŞİKLİK KAYITLARI − {| class="wikitable" − |'''Sıra No''' − |'''Rev. Kodu''' − |'''Tarih / Değişiklik Tarihi''' − |'''Değişiklik Karar No''' − |'''Değişikliğin Yeri''' − |'''Açıklama''' − |- − | − * − |A − |GG/AA/YY − | − | − |İlk yayın − |- − | − * − | − | − | − | − | − |- − | − * − | − | − | − | − | − |- − | − * − | − | − | − | − | − |- − | − * − | − | − | − | − | − |} − KISALTMALAR − {| class="wikitable" − |'''Kısaltma''' − |'''Açıklama''' − |- − | − | − |- − | − | − |- − | − | − |- − | − | − |} 2.813. satır:
2.799. satır: − SSB+
Entegre Lojistik Destek (ELD) Rehberi (kaynağı gör)
13.50, 13 Ocak 2023 tarihindeki hâli
, 13.50, 13 Ocak 2023değişiklik özeti yok
[[Dosya:Başkan Resmi.jpg|alt=|sol|küçükresim|400x400pik]]
'''[https://tssodypwiki.ssb.gov.tr/images/1/17/TSSODYP-04_ELD_Rehberi_20230113.pdf pdf formatı için tıklayınız.]'''
TSSÖDYP, Savunma Sanayii Başkanlığı çatısı altında faaliyet göstermektedir.
© Fikri mülkiyet hakları T.C. Cumhurbaşkanlığı Savunma Sanayii Başkanlığına aittir. Kaynak gösterilmek kaydıyla alıntı yapılabilir. Üzerinde değişiklik yapmamak kaydıyla olduğu gibi çoğaltılabilir, dağıtılabilir. Para ile satılmaz.
[[Dosya:Başkan resmi y.logo.jpg|sol|küçükresim|430x430px]]
Rehber ilgili paydaşların ihtiyacı doğrultusunda güncellenecektir. Değişiklikler aşağıdaki tablodan izlenebilecektir.
Rehber ilgili paydaşların ihtiyacı doğrultusunda güncellenecektir. Değişiklikler aşağıdaki tablodan izlenebilecektir.
Tablo 1: Değişiklik izleme Tablosu
'''Tablo 1 Değişiklik izleme Tablosu'''
{| class="wikitable"
{| class="wikitable"
|'''Revizyon No'''
|'''Revizyon No'''
16. DAU Integrated Product Support Element Guidebook, 2011
16. DAU Integrated Product Support Element Guidebook, 2011
17. Performansa Dayalı Lojistik Sektör Değerlendirme Raporu, H.ÖZTÜRK, G.ÖZKAN, STM
17. Performansa Dayalı Lojistik Sektör Değerlendirme Raporu, STM, Kasım 2017
18. Standartlar- Spesifikasyon SX000i International Guide for the use of the S-Series Integrated Logistic Support (ILS) specifications, Mart 2020
18. Standartlar- Spesifikasyon SX000i International Guide for the use of the S-Series Integrated Logistic Support (ILS) specifications, Mart 2020
=== 1.7.1. TANIMLAR ===
=== 1.7.1. TANIMLAR ===
Tablo 2 Tanımlar Tablosu
'''Tablo 2 Tanımlar Tablosu'''
{| class="wikitable"
{| class="wikitable"
|'''Terim'''
|'''Terim'''
=== 1.7.2. KISALTMALAR ===
=== 1.7.2. KISALTMALAR ===
Tablo 3 Kısaltmalar Tablosu
'''Tablo 3 Kısaltmalar Tablosu'''
{| class="wikitable"
{| class="wikitable"
|'''KISALTMA'''
|'''KISALTMA'''
== 2.4. SİVİL LOJİSTİK ==
== 2.4. SİVİL LOJİSTİK ==
Sivil lojistik; sistem, müşteri servisi, talep tahmini, ulaştırması, dağıtımı, ürün kontrolü, parça ve servis desteği, satın alma, paketleme, geri dönüşüm, değişim, taşıma ve depolama faaliyetlerinin tümünü kapsamaktadır.
Sivil lojistik; sistem, müşteri servisi, talep tahmini, ulaştırması, dağıtımı, ürün kontrolü, parça ve servis desteği, satın alma, paketleme, geri dönüşüm, değişim, taşıma ve depolama faaliyetlerinin tümünü kapsamaktadır.
[[Dosya:Şekil 1 Sivil Lojistik Mimarisi.png|alt=Şekil 1 Sivil Lojistik Mimarisi|sol|küçükresim|500x500pik|Şekil 1 Sivil Lojistik Mimarisi ]]
[[Dosya:Şekil1 Sivil Lojistik Mimari.jpg|alt=Şekil 1 Sivil Lojistik Mimarisi|sol|küçükresim|500x500pik|Şekil 1 Sivil Lojistik Mimarisi]]
'''Destek Unsurları;''' Odak Sistemin belirlenen kullanım konsepti ve görev profilleri çerçevesinde istenilen performans seviyesinde görev yapabilmesi ve maliyet etkin olarak kullanımında sürekliliğin sağlanması için ihtiyaç duyulan unsurlardır. Destek Unsurları, bunlarla sınırlı olmamak üzere Şekil 2’deki hususları kapsar.
'''Destek Unsurları;''' Odak Sistemin belirlenen kullanım konsepti ve görev profilleri çerçevesinde istenilen performans seviyesinde görev yapabilmesi ve maliyet etkin olarak kullanımında sürekliliğin sağlanması için ihtiyaç duyulan unsurlardır. Destek Unsurları, bunlarla sınırlı olmamak üzere Şekil 2’deki hususları kapsar.
[[Dosya:Şekil 2 Sistem; Odak Sistem ve Destek Unsurları.jpg|alt=Şekil 2 Sistem; Odak Sistem ve Destek Unsurları|sol|küçükresim|600x600pik|Şekil 2 Sistem; Odak Sistem ve Destek Unsurları]]
[[Dosya:Sistem Odak Sistem.png|alt=Şekil 2 Sistem; Odak Sistem ve Destek Unsurları|sol|küçükresim|600x600pik|Şekil 2 Sistem; Odak Sistem ve Destek Unsurları]]
Sistem tasarımında teknik, taktik, lojistik ve mali hususlar bir bütün halinde ele alınarak sistemin ömür devri boyunca Şekil 3’te gösterildiği şekilde bütçelenebilir operasyonel etkinliğe sahip olması hedeflenmektedir.
Sistem tasarımında teknik, taktik, lojistik ve mali hususlar bir bütün halinde ele alınarak sistemin ömür devri boyunca Şekil 3’te gösterildiği şekilde bütçelenebilir operasyonel etkinliğe sahip olması hedeflenmektedir.
[[Dosya:Şekil 3 Bütçelenebilir Operasyonel Etkinlik.png|alt=Şekil 3 Bütçelenebilir Operasyonel Etkinlik|sol|küçükresim|600x600pik|Şekil 3 Bütçelenebilir Operasyonel Etkinlik]]
[[Dosya:Şekil3 Bütçelenebilir Operasyonel Etkinlik.jpg|alt=Şekil 3 Bütçelenebilir Operasyonel Etkinlik|sol|küçükresim|600x600pik|Şekil 3 Bütçelenebilir Operasyonel Etkinlik]]
Odak sistemlerin lojistik desteğini doğrudan etkileyen ana unsurlar, sistem bileşenlerine ayrılarak Tablo 4 içeriğinde verilmiştir.
Odak sistemlerin lojistik desteğini doğrudan etkileyen ana unsurlar, sistem bileşenlerine ayrılarak Tablo 4 içeriğinde verilmiştir.
Tablo 4 Desteklenebilirlik –Sistem
'''Tablo 4 Desteklenebilirlik –Sistem'''
{| class="wikitable"
{| class="wikitable"
| colspan="3" |
| colspan="3" |
[https://tssodypwiki.ssb.gov.tr/index.php/Sistem_%C3%96m%C3%BCr_Devri_Y%C3%B6netimi_Rehberi_(Ana_%C3%87er%C3%A7eve) TSSÖDYP-01 Sistem Ömür Devri Yönetimi Rehberi (Ana Çerçeve)’]de Sistem Ömür Devri; Ön Konsept, Konsept, Geliştirme, Üretim, Kullanım, Destek ve Envanterden Çıkarma olmak üzere Şekil 4’te gösterildiği üzere 7 safhadan oluşmaktadır.
[https://tssodypwiki.ssb.gov.tr/index.php/Sistem_%C3%96m%C3%BCr_Devri_Y%C3%B6netimi_Rehberi_(Ana_%C3%87er%C3%A7eve) TSSÖDYP-01 Sistem Ömür Devri Yönetimi Rehberi (Ana Çerçeve)’]de Sistem Ömür Devri; Ön Konsept, Konsept, Geliştirme, Üretim, Kullanım, Destek ve Envanterden Çıkarma olmak üzere Şekil 4’te gösterildiği üzere 7 safhadan oluşmaktadır.
[[Dosya:Şekil 4 Sistem Ömür Devri .png|alt=Şekil 4 Sistem Ömür Devri Safhaları |sol|küçükresim|600x600pik|Şekil 4 Sistem Ömür Devri Safhaları ]]
[[Dosya:Şekil4 Sistem Ömür Devri Safhaları.jpg|alt=Şekil 4 Sistem Ömür Devri Safhaları|sol|küçükresim|600x600pik|Şekil 4 Sistem Ömür Devri Safhaları ]]
=== 2.8.2. SİSTEM ÖMÜR DEVRİ YÖNETİMİ SÜREÇLERİ ===
=== 2.8.2. SİSTEM ÖMÜR DEVRİ YÖNETİMİ SÜREÇLERİ ===
Sistem ömür devri yönetiminin temel amacı; performans, maliyet etkinlik, takvim, kalite, operasyonel çevre, ELD ve demodelik gibi faktörleri göz önünde bulundurarak ömür devri boyunca sistem kabiliyetlerinin optimizasyonudur. Sistem ömür devri yönetimi modelinin başarılı bir şekilde işletilmesi ve yönetilmesi için gerekli süreçler [https://tssodypwiki.ssb.gov.tr/index.php/Sistem_%C3%96m%C3%BCr_Devri_Y%C3%B6netimi_S%C3%BCre%C3%A7leri_Rehberi TSSÖDYP-02 Sistem Ömür Devri Yönetimi Süreçleri Rehberi’nde] tanımlanmaktadır. Sistem ömür devri süreçleri; Mutabakat Süreçleri, Organizasyonel Program/Proje Destek Süreçleri, Program/Proje Süreçleri ve Teknik Süreçler olmak üzere Şekil 5’te verildiği üzere 4 ana kategoride toplanmıştır.
Sistem ömür devri yönetiminin temel amacı; performans, maliyet etkinlik, takvim, kalite, operasyonel çevre, ELD ve demodelik gibi faktörleri göz önünde bulundurarak ömür devri boyunca sistem kabiliyetlerinin optimizasyonudur. Sistem ömür devri yönetimi modelinin başarılı bir şekilde işletilmesi ve yönetilmesi için gerekli süreçler [https://tssodypwiki.ssb.gov.tr/index.php/Sistem_%C3%96m%C3%BCr_Devri_Y%C3%B6netimi_S%C3%BCre%C3%A7leri_Rehberi TSSÖDYP-02 Sistem Ömür Devri Yönetimi Süreçleri Rehberi’nde] tanımlanmaktadır. Sistem ömür devri süreçleri; Mutabakat Süreçleri, Organizasyonel Program/Proje Destek Süreçleri, Program/Proje Süreçleri ve Teknik Süreçler olmak üzere Şekil 5’te verildiği üzere 4 ana kategoride toplanmıştır.
[[Dosya:Şekil 5 Sistem Ömür Devri Yönetimi Süreçleri.png|alt=Şekil 5 Sistem Ömür Devri Yönetimi Süreçleri|sol|küçükresim|931x931pik|Şekil 5 Sistem Ömür Devri Yönetimi Süreçleri]]
[[Dosya:Şekil5 Sistem Ömür Devri Yönetimi Süreçler.jpg|alt=Şekil 5 Sistem Ömür Devri Yönetimi Süreçleri|sol|küçükresim|881x881pik|Şekil 5 Sistem Ömür Devri Yönetimi Süreçleri]]
(BÖM = TSOM + Bağlı Olmayan Endirekt Sabit Maliyetler)
(BÖM = TSOM + Bağlı Olmayan Endirekt Sabit Maliyetler)
[[Dosya:Şekil6 ÖDM, TSOM ve BÖM arasındaki ilişki.jpg|alt=Şekil 6 ÖDM, TSOM ve BÖM arasındaki ilişki|sol|küçükresim|500x500pik|Şekil 6 ÖDM, TSOM ve BÖM arasındaki ilişki]]
[[Dosya:Şekil 6 ÖDM, TSOM ve BÖM arasındaki ilişki.jpg|alt=Şekil 6 ÖDM, TSOM ve BÖM arasındaki ilişki|sol|küçükresim|500x500pik|Şekil 6 ÖDM, TSOM ve BÖM arasındaki ilişki]]
Projenin her aşamasında aynı detayda ve doğrulukta ÖDM analizi yürütülemez. İş geliştirme safhasında, stratejik yaklaşımları yönlendirebilecek detayda maliyet analizleri yapılabilir. Projenin erken aşamalarında, müşteri gereksinimlerinin karşılanmasına yönelik alternatif çözümlerin ekonomik ve finansal değerlendirilmesinde kullanılacak ÖDM, öngörülen sistem karakteristiklerine dayanarak geliştirilir. Çözüm alternatifinin seçilmesini takiben, Tablo 5’te örneği sunulan, çözüme ait ÖDM bileşenleri tablosu detaylandırılarak sistem karakteristiklerine dayanarak doldurulur. Faaliyetler, Tabloda belirtilenlerle sınırlı değildir.
Projenin her aşamasında aynı detayda ve doğrulukta ÖDM analizi yürütülemez. İş geliştirme safhasında, stratejik yaklaşımları yönlendirebilecek detayda maliyet analizleri yapılabilir. Projenin erken aşamalarında, müşteri gereksinimlerinin karşılanmasına yönelik alternatif çözümlerin ekonomik ve finansal değerlendirilmesinde kullanılacak ÖDM, öngörülen sistem karakteristiklerine dayanarak geliştirilir. Çözüm alternatifinin seçilmesini takiben, Tablo 5’te örneği sunulan, çözüme ait ÖDM bileşenleri tablosu detaylandırılarak sistem karakteristiklerine dayanarak doldurulur. Faaliyetler, Tabloda belirtilenlerle sınırlı değildir.
Tablo 5 ÖDM Bileşenleri
'''Tablo 5 ÖDM Bileşenleri'''
{| class="wikitable"
{| class="wikitable"
| rowspan="3" |'''FAALİYETLER'''
| rowspan="3" |'''FAALİYETLER'''
* İdame Mühendisliği
* İdame Mühendisliği
* Ürün Destek Yönetimi
* Ürün Destek Yönetimi
[[Dosya:Şekil 7 ELD.jpg|bağlantı=link=Special:FilePath/Şekil_7_ELD_Elemanları_ile_Optimum_Lojistik_Destek_İlişkisi.png|alt=|sol|küçükresim|650x650pik|Şekil 7 ELD Elemanları ile Optimum Lojistik Destek İlişkisi]]
[[Dosya:Şekil7 ELED Elemanları İle Optimum Lojistik Destek İlişkisi.jpg|alt=|sol|küçükresim|650x650pik|Şekil 7 ELD Elemanları ile Optimum Lojistik Destek İlişkisi]]
Bu üç temel unsur, bir biri ile ayrılmaz ve beraber değerlendirilmesi gereken unsurlardır. Eğer bu üç unsuru detaylandırmak istersek, aşağıdaki şekilde tank sistemi için basit bir örnek verebiliriz. Her türlü performans hedeflerini karşılamak için tasarlanan sistemin, görevi esnasında kritik arıza yaşamamalıdır. Arıza yaşadığında ise, bu arızayı gidermek için eğitilmiş personeli, eğitim kitapları, yedek parçası, destek ekipmanları ile kolay, hızlı ve uygun maliyetle onarılabiliyor olması gerekmektedir.
Bu üç temel unsur, bir biri ile ayrılmaz ve beraber değerlendirilmesi gereken unsurlardır. Eğer bu üç unsuru detaylandırmak istersek, aşağıdaki şekilde deniz platformu için basit bir örnek verebiliriz. Her türlü performans hedeflerini karşılamak için tasarlanan sistemin, görevi esnasında kritik arıza yaşamamalıdır. Arıza yaşadığında ise, bu arızayı gidermek için eğitilmiş personeli, eğitim kitapları, yedek parçası, destek ekipmanları ile kolay, hızlı ve uygun maliyetle onarılabiliyor olması gerekmektedir.
[[Dosya:Şekil 9 Savunma ve Güvenlik Sistemi İçin Başarı Kriterleri.png|alt=Şekil 9 Savunma ve Güvenlik Sistemi İçin Başarı Kriterleri|sol|küçükresim|400x400pik|Şekil 9 Savunma ve Güvenlik Sistemi İçin Başarı Kriterleri]]
[[Dosya:Şekil9 Savunma Ve Güvenlik Sistemi İçin Başarı Kriteri.jpg|alt=Şekil 9 Savunma ve Güvenlik Sistemi İçin Başarı Kriterleri|sol|küçükresim|500x500pik|Şekil 9 Savunma ve Güvenlik Sistemi İçin Başarı Kriterleri]]
Destek konsepti; kullanıma hazır olma, güvenilirlik, idame edilebilirlik, desteklenebilirlik ve test edilebilirlik gibi faktörleri içerir. Aynı zamanda, farklı destek alternatifleri içerip, bu alternatiflerin gerekli kaynaklar, mali etkileşimler ve ilişkili riskler açısından değerlendirilmesini de öngörebilir.
Destek konsepti; kullanıma hazır olma, güvenilirlik, idame edilebilirlik, desteklenebilirlik ve test edilebilirlik gibi faktörleri içerir. Aynı zamanda, farklı destek alternatifleri içerip, bu alternatiflerin gerekli kaynaklar, mali etkileşimler ve ilişkili riskler açısından değerlendirilmesini de öngörebilir.
ÜDY, destek konseptininin geliştirilmesi ve destek gereksinimlerinin tanımlanmasından sorumludur. Bu kapsamda; sözleşme, şartname, gereksinim tanımlama dokümanı, tasarım mühendislik verileri vb. dokümanlar kullanılarak;
ÜDY, destek konseptininin geliştirilmesi ve destek gereksinimlerinin tanımlanmasından sorumludur. Bu kapsamda; sözleşme, şartname, gereksinim tanımlama dokümanı, tasarım mühendislik verileri vb. dokümanlar kullanılarak;
* Destek konseptinin belirlenmesi ve geçerli kılınması için uygun ödünleşim analizlerinin yapılması,
* Destek konseptinin belirlenmesi ve geçerli kılınması için uygun ödünleşim analizlerinin yapılması,
* Lojistik destek elemanlarının belirlenmesi ve tedariği,
* Lojistik destek elemanlarının belirlenmesi ve tedariği,
* Kullanım esnasında sisteme yönelik destek kabiliyetinin değerlendirilmesi.
* Kullanım esnasında sisteme yönelik destek kabiliyetinin değerlendirilmesi.
[[Dosya:Şekil 10 Temel .png|alt=Şekil 10 Temel LDA Süreci |sol|küçükresim|600x600pik|Şekil 10 Temel LDA Süreci]]
[[Dosya:Şekil10 Temel LDA Süreci.jpg|alt=Şekil 10 Temel LDA Süreci|sol|küçükresim|698x698pik|Şekil 10 Temel LDA Süreci]]
* Güvenilirlik, idame edilebilirlik, test edilebilirlik, insan mühendisliği, cihaz içi test (CİT) ve çevresel uygunluk gibi konularda girdi sağlayarak sistem ve destek sistemi tasarımına desteklenebilirlik karakteristiklerinin katılmasını sağlamak,
* Destek sistemini ve eğitim sistemini geliştirmek ve lojistik destek kaynaklarını (ikmal destek, destek ekipmanı, teknik veri, tesisler, PEDU, iş gücü ve personel, eğitim ve eğitim teçhizatı) planlamak, geliştirmek ve sunmak,
Ürün geliştirme süreçlerinde paydaş temsilcilerinden oluşan farklı disiplinlere mensup personelin katılımı ile Entegre Ürün Takımları (EÜT) oluşturulabilir. EÜT’ler gözetim seviyesinde olabileceği gibi doğrudan geliştirme sürecinin içinde görev yapacak şekilde de olabilir. Özellikle sistem mühendisliği çalışmalarında EÜT’lerin görüşleri ve katkıları önem kazanır. Ayrıca EÜT’lerin oluşturulmasına ihtiyaç duyulmadığı durumlarda, Program/proje yönetiminden sorumlu olan gruplar EÜT mantığı ile çalışacak şekilde teşekkül ettirilebilir. EÜT liderleri, ilgili ürününün geliştirilmesinden ve bütçesinden sorumludur. ELD yöneticilerinin görevi projeler kapsamında ürün geliştirme ekiplerine lojistik destek ve desteklenebilirlik konularında uzmanlık desteği ve imkân sağlamaktır.
LDA programı kapsamında destek sisteminin geliştirmesinden sorumlu bir lojistik ekibi olması tavsiye edilir. Bu ekip, ürünün tasarımı, geliştirilmesi, üretimi, kullanılması ve desteğinden sorumlu EÜT’nin bir parçası olmalıdır Bu anlamda EÜT’lere atanan lojistik ve desteklenebilirlik uzmanları/personeli ekip içinde aşağıda sıralanan faaliyetlerden sorumlu olacaktır:
* Güvenilirlik, idame edilebilirlik, test edilebilirlik, insan mühendisliği, cihaz içi test (CİT) ve çevresel uygunluk gibi konularda girdi sağlayarak sistem ve destek sistemi tasarımına desteklenebilirlik karakteristiklerinin katılmasını sağlamak,
* Destek sistemini ve eğitim sistemini geliştirmek ve lojistik destek kaynaklarını (ikmal destek, destek ekipmanı, teknik veri, tesisler, PEDU, iş gücü ve personel, eğitim ve eğitim teçhizatı) planlamak, geliştirmek ve sunmak,
* Ürün geliştirme sistem mühendisliği ve tasarım mühendisliği süreçleri içinde lojistik mühendisliği faaliyetlerini gerçekleştirmek,
* Ürün geliştirme sistem mühendisliği ve tasarım mühendisliği süreçleri içinde lojistik mühendisliği faaliyetlerini gerçekleştirmek,
* LDA, standardizasyon, değiştirilebilirlik ve birlikte çalışabilirlik sağlamak,
* LDA, standardizasyon, değiştirilebilirlik ve birlikte çalışabilirlik sağlamak,
* Çözümün doğrulanması.
* Çözümün doğrulanması.
Sistemin idamesi için ömür devri boyunca ihtiyaç duyulacak hususların dikkate alınabilmesi için farklı disiplinlerden uzmanlaşmış ekiplerin, ihtiyaç makamının, tedarik makamının, kullanıcıların ve idame makamının da sürece dahil olması gerekir. Lojistik konusunda uzmanlaşmış bir ekibin bu süreçlerde yer alması ve odak sistem ile birlikte destek sisteminin fonksiyonel, sistemsel ve fiziki gereksinimlerinin belirlenmesinde rol alması zorunludur (Bkz. [http://ssbwiki.ssb.gov.tr/index.php/Entegre_Lojistik_Destek_(ELD)_%C4%B0sterleri_Haz%C4%B1rlama_Rehberi TSSÖDYP-05 Entegre Lojistik Destek İsterleri Hazırlama Rehberi]).
Sistemin idamesi için ömür devri boyunca ihtiyaç duyulacak hususların dikkate alınabilmesi için farklı disiplinlerden uzmanlaşmış ekiplerin, ihtiyaç makamının, tedarik makamının, kullanıcıların ve idame makamının da sürece dahil olması gerekir. Lojistik konusunda uzmanlaşmış bir ekibin bu süreçlerde yer alması ve odak sistem ile birlikte destek sisteminin fonksiyonel, sistemsel ve fiziki gereksinimlerinin belirlenmesinde rol alması zorunludur (Bkz. [https://tssodypwiki.ssb.gov.tr/index.php/Entegre_Lojistik_Destek_(ELD)_%C4%B0sterleri_Haz%C4%B1rlama_Rehberi TSSÖDYP-05 Entegre Lojistik Destek İsterleri Hazırlama Rehberi]).
= 6. PROGRAM/PROJE YÖNETİMİ VE ELD =
= 6. PROGRAM/PROJE YÖNETİMİ VE ELD =
Desteklenebilirlik ihtiyaçlarının ya da gereklerinin sözleşme ve ekleri ile tanımlanmamış olduğu ya da türetilmesi için yeterli bilgiye sahip olunmadığı durumlarda, aşağıda belirtilen hususlar dikkate alınmak suretiyle desteklenebililik gerekleri oluşturulur ve bunların tasarım sürecinde dikkate alınması sağlanır.
Desteklenebilirlik ihtiyaçlarının ya da gereklerinin sözleşme ve ekleri ile tanımlanmamış olduğu ya da türetilmesi için yeterli bilgiye sahip olunmadığı durumlarda, aşağıda belirtilen hususlar dikkate alınmak suretiyle desteklenebililik gerekleri oluşturulur ve bunların tasarım sürecinde dikkate alınması sağlanır.
* Tedarik/ihtiyaç makamlarının prensipleri dikkate alınır. Yerlileştirme/ Millîleştirme çalışmaları için [http://ssbwiki.ssb.gov.tr/index.php?title=Kullan%C4%B1m_ve_Destek_%C4%B0htiya%C3%A7lar%C4%B1_%C3%87er%C3%A7evesinde_Yerlile%C5%9Ftirme/Millile%C5%9Ftirme_Rehberi&redirect=no TSSÖDYP-09 Kullanım ve Destek İhtiyaçları Çerçevesinde Yerlileştirme/Millîleştirme Rehberi] referans doküman olarak kullanılır.
* Tedarik/ihtiyaç makamlarının prensipleri dikkate alınır. Yerlileştirme/ Millîleştirme çalışmaları için [https://tssodypwiki.ssb.gov.tr/index.php?title=Kullan%C4%B1m_ve_Destek_%C4%B0htiya%C3%A7lar%C4%B1_%C3%87er%C3%A7evesinde_Yerlile%C5%9Ftirme/Millile%C5%9Ftirme_Rehberi&redirect=no TSSÖDYP-09 Kullanım ve Destek İhtiyaçları Çerçevesinde Yerlileştirme/Millîleştirme Rehberi] referans doküman olarak kullanılır.
* Mevcut benzer sistemlerin veya ekipmanların kullanımı sürecinde edinilmiş tecrübeler ve kayıtlara dayalı yapılan analizler, tahmin ve öngörülere dayalı gereksinim belirleme yöntemine göre daha kesin ve doğru sonuçlar verecektir. Tecrübeler, analizler ve kayıtlar ELD birimleri başta olmak üzere ilgili birimlerden sorgulanır. Eğer tecrübeye dayalı veri mevcut değilse, özellikle yüksek risk öngörülen alanlarda, analizlere temel olabilecek verilerin temin edilmesine yönelik faaliyetler yürütülür.
* Mevcut benzer sistemlerin veya ekipmanların kullanımı sürecinde edinilmiş tecrübeler ve kayıtlara dayalı yapılan analizler, tahmin ve öngörülere dayalı gereksinim belirleme yöntemine göre daha kesin ve doğru sonuçlar verecektir. Tecrübeler, analizler ve kayıtlar ELD birimleri başta olmak üzere ilgili birimlerden sorgulanır. Eğer tecrübeye dayalı veri mevcut değilse, özellikle yüksek risk öngörülen alanlarda, analizlere temel olabilecek verilerin temin edilmesine yönelik faaliyetler yürütülür.
== 6.1. SİSTEM ÖMÜR DEVRİ SAFHALARI VE ELD ==
== 6.1. SİSTEM ÖMÜR DEVRİ SAFHALARI VE ELD ==
[http://ssbwiki.ssb.gov.tr/index.php/Sistem_%C3%96m%C3%BCr_Devri_Y%C3%B6netimi_Rehberi_(Ana_%C3%87er%C3%A7eve) TSSÖDYP-01 Sistem Ömür Devri Yönetimi Rehberi (Ana Çerçeve)] ve [http://ssbwiki.ssb.gov.tr/index.php/Sistem_%C3%96m%C3%BCr_Devri_Y%C3%B6netimi_S%C3%BCre%C3%A7leri_Rehberi TSSÖDYP-02 Sistem Ömür Devri Yönetimi Süreçleri Rehberi] referans dokümanlar olarak kullanılır.
[https://tssodypwiki.ssb.gov.tr/index.php/Sistem_%C3%96m%C3%BCr_Devri_Y%C3%B6netimi_Rehberi_(Ana_%C3%87er%C3%A7eve) TSSÖDYP-01 Sistem Ömür Devri Yönetimi Rehberi (Ana Çerçeve)] ve [https://tssodypwiki.ssb.gov.tr/index.php/Sistem_%C3%96m%C3%BCr_Devri_Y%C3%B6netimi_S%C3%BCre%C3%A7leri_Rehberi TSSÖDYP-02 Sistem Ömür Devri Yönetimi Süreçleri Rehberi] referans dokümanlar olarak kullanılır.
'''Ön Konsept ve Konsept Safhaları'''
'''Ön Konsept ve Konsept Safhaları'''
'''Geliştirme Safhası'''
'''Geliştirme Safhası'''
[[Lojistik Destek Analizleri ve Kayıtları Rehberi|TSSÖDYP-06 Lojistik Destek Analizleri ve Kayıtları Rehberi]], ELD faaliyetlerinin merkezinde yer alan LDA’nın gerçekleştirilmesi ve bu analizler sonrasında oluşturulacak LDA Kayıtları konusunda hazırlanmış bir dokümandır.
[https://tssodypwiki.ssb.gov.tr/index.php/Lojistik_Destek_Analizleri_ve_Kay%C4%B1tlar%C4%B1_Rehberi TSSÖDYP-06 Lojistik Destek Analizleri ve Kayıtları Rehberi], ELD faaliyetlerinin merkezinde yer alan LDA’nın gerçekleştirilmesi ve bu analizler sonrasında oluşturulacak LDA Kayıtları konusunda hazırlanmış bir dokümandır.
Bu safhada desteklenebilir ve ekonomik olarak elde edilebilir bir odak sistem tasarımı faaliyetlerine katılım sağlanır.
Bu safhada desteklenebilir ve ekonomik olarak elde edilebilir bir odak sistem tasarımı faaliyetlerine katılım sağlanır.
[[Dosya:Şablon.jpg|sol|küçükresim|447x447pik]]
[[Dosya:Şekil şablon.jpg|alt=|sol|küçükresim|539x539pik]]
[[Dosya:Hazırlayanlar.jpg|sol|küçükresim|462x462pik]]
'''DEĞİŞİKLİK KAYITLARI'''
[[Dosya:Değişiklik Kayıtları.jpg|sol|küçükresim|450x450pik]]
'''KISALTMALAR'''
[[Dosya:Kısaltmalar.jpg|sol|küçükresim|450x450pik]]
'''DOKÜMANIN HAZIRLANMASINDA GÖREV ALAN KURUM/KURULUŞLAR'''
'''DOKÜMANIN HAZIRLANMASINDA GÖREV ALAN KURUM/KURULUŞLAR'''
SAVUNMA SANAYİİ BAŞKANLIĞI
ASELSAN A.Ş.
ASELSAN A.Ş.