2.239
değişiklik
Değişiklikler
Kullanım ve Destek Safhaları Kalite Yönetimi Rehberi (kaynağı gör)
14.30, 10 Haziran 2022 tarihindeki hâli
, 14.30, 10 Haziran 2022değişiklik özeti yok
'''[https://tssodypwiki.ssb.gov.tr/images/3/3b/TSSODYP_10_web_y.l.pdf pdf formatı için tıklayınız.]'''
Günümüzde ülkeler sahip oldukları ya da olacakları savunma ve güvenlik sistemlerinin ihtiyaç duyulan yetenekleri karşılamasının yanı sıra bu sistemlerin ömür devri yönetimi yaklaşımı içerisinde tedarikinin, kullanımın ve desteğinin sağlanmasını beklemektedir.
TSSÖDYP, Savunma Sanayii Başkanlığı çatısı altında faaliyet göstermektedir.
© Fikri mülkiyet hakları T.C. Cumhurbaşkanlığı Savunma Sanayii Başkanlığına aittir. Kaynak gösterilmek kaydıyla alıntı yapılabilir. Üzerinde değişiklik yapmamak kaydıyla olduğu gibi çoğaltılabilir, dağıtılabilir. Para ile satılmaz.
[[Dosya:Başkan resmi y.logo.jpg|sol|küçükresim|430x430px]]
Savunma Sanayii Başkanlığı çatısı altında, ilgili tüm paydaşların katılımıyla faaliyet göstermek üzere Türk Savunma Sanayii Ömür Devri Yönetimi Platformu (TSSÖDYP) kurulmuştur.
TSSÖDYP; savunma ve güvenlik sistemlerine ilişkin ihtiyacın belirlenmesi, sistemlerin tedariki, kullanımı, desteklenmesi ve envanterden çıkarması safhalarını bir bütün halinde ele alan Sistem Ömür Devri Yönetimi ilke ve uygulamalarının ülkemizde yaygınlaştırılmasını ve savunma programlarının/ projelerinin yürütülmesinde savunma ve güvenlik ekosistemini oluşturan tüm paydaşlarca anlayış birliğine ulaşılmasını amaçlamaktadır.
Savunma sistemlerinin ömür devri yönetiminde millî bünyemize uygun, ülkemize özgü çözümler üretmek ve bunları dokümante etmek gibi önemli bir misyonu olan TSSÖDYP; Başkanlığımız, Milli Savunma Bakanlığı ve ilgili birimleri, Genelkurmay Başkanlığı, K.K.K.lığı, Dz.K.K.lığı, Hv.K.K.lığı, J.Gn.K.lığı, S.G.K.lığı, EGM, TÜBİTAK, SASAD ve savunma sanayii firmaları temsilcilerinin katılımı ile çalışmalarına devam etmektedir.
Sistem ömür devri yönetimi yaklaşımı ile; savunma ve güvenlik sistemlerine ilişkin ihtiyacın belirlenmesi aşamasından envanterden çıkarma safhasının sonuna kadar görev alan tüm kamu kurum ve kuruluşları ile özel sektör firmalarının sistemlerin istenilen performans seviyesinde mümkün olan en az maliyetle tedariki, kullanımı ve lojistik desteğinin sağlanabilmesi için görev, yetki ve sorumlulukları çerçevesinde ömür devrinin tamamında birlikte çalışmaları öngörülmektedir.
Bu itibarla, savunma ve güvenlik sistemlerine ilişkin ihtiyacın belirlenmesinin, tedarikinin, kullanımının, lojistik desteğinin ve envanterden çıkarılmasının en baştan uzun soluklu bir program olarak kurgulanmasının ve ilgili birimler aracılığı ile sistem ömür devri yönetimi faaliyetlerinin yürütülmesinin faydalı olacağı değerlendirilmektedir.
TSSÖDYP tarafından son iki buçuk yıl içinde gerçekleştirilen çalışmalar ile savunma ve güvenlik sistemlerinin ömür devri yönetimine ilişkin planlama ve uygulamaya esas olacak yaklaşımları ortaya koyan 13 adet rehber, iki adet bilgi kitapçığı ve bir adet terminoloji dokümanı hazırlanmıştır. Uygulamalardan alınacak geri bildirimler ile söz konusu dokümanların güncellenmesi, geliştirilmesi ve önümüzdeki dönemde uygulamaya esas düzenlemelerin alt yapısını oluşturması hedeflenmektedir.
TSSÖDYP çalışmalarına katkı veren ve dokümanların hazırlanmasında görev alan tüm paydaşlarımıza teşekkürlerimi sunuyorum.
Prof.Dr. İsmail DEMİR
T.C. Cumhurbaşkanlığı
Savunma Sanayii Başkanı
'''<big>ÖZET</big>'''
Tehdit algısında ve savunma konseptinde zamanla meydana gelen değişiklikler, savunma sistemlerinin ömür devri maliyetlerindeki artışlar, savunma bütçelerindeki kısıtlamalar, teknolojideki hızlı gelişmeler, uluslararası rekabet ve günümüz sistemlerinin karmaşıklığı gibi faktörler, kamu ve özel sektörün savunma sistemlerinin tedarikine ve lojistik desteğine yönelik faaliyetlerinin planlanmasında ve icrasında yeni yaklaşımlar ve buna bağlı yeni stratejiler geliştirilmesini zaruri hale getirmiştir.
Bu nedenle, tedarik edilen sistemlerin kullanım döneminde hedeflenen muharebe ve/veya operasyon performansının sürdürülebilirliğinin ve maliyet etkinliğinin sağlanması amacıyla sistemlerin ömür devrinde rol ve sorumluluğu bulunan tüm paydaşların katılımı ile Sistem Ömür Devri Yönetimi yaklaşımı geliştirilmiştir.
Sistem Ömür Devri Yönetiminin temel amacı; mevcut durumdaki değişimlere uyum sağlamaktan ziyade gelecekte ortaya çıkabilecek değişimleri öngörmek, belirlenen hedefler doğrultusunda gerekli önlemleri alarak değişimleri yönlendirmek ve kontrol altında tutmaktır. Harekât ihtiyaçlarının zamanında ve verimli şekilde karşılanması ve sahip olunan kaynakların maliyet etkin kullanımı esastır. Başka bir deyişle, sistem ömür devri yönetimi geleceği bugünden tasarlamak ve planlamaktır.
Bu doküman; Savunma Sanayii Başkanlığı (SSB), Milli Savunma Bakanlığının ilgili birimleri, Türk Silahlı Kuvvetleri (TSK), diğer ihtiyaç makamları ve savunma sanayi firmalarında Sistem Ömür Devri Yönetimi’nin bir kültür olarak yaygınlaştırılmasına ve uygulanmasına yönelik rehber oluşturmak amacıyla savunma sistemlerinin ömür devrinde rol ve sorumluluğu bulunan ilgili paydaşların katılımıyla hazırlanmıştır.
Günümüzde ülkeler, sahip oldukları ya da olacakları savunma ve güvenlik sistemlerinin ihtiyaç duyulan yetenekleri karşılamasının yanı sıra bu sistemlerin ömür devri yönetimi yaklaşımı içerisinde tedarikinin, kullanımın ve desteğinin sağlanmasını da ön plana almaktadırlar.
Sistem ömür devri yönetimi; performans, maliyet, takvim, kalite, operasyonel çevre, lojistik destek ve demodelik gibi birçok disiplini içerisinde barındıran bir yönetim anlayışıdır. Sistemlerin ömür devri yönetiminin daha sağlıklı yapılabilmesi için programların/projelerin yürütülmesinde ihtiyaç duyulan süreçlerin belirlenmesi ve uygulanması hedeflenmektedir.
Sistem ömür devri yönetimi; performans, maliyet, takvim, kalite, operasyonel çevre, lojistik destek ve demodelik gibi birçok disiplini içerisinde barındıran bir yönetim anlayışıdır. Sistemlerin ömür devri yönetiminin daha sağlıklı yapılabilmesi için programların/projelerin yürütülmesinde ihtiyaç duyulan süreçlerin belirlenmesi ve uygulanması hedeflenmektedir.
Kalite yönetim faaliyetleri kapsamında öğrenilen dersler, iyileştirilmesi gereken alanlar ve edinilen tecrübeler ışığında sürdürülebilirliğinin sağlanması mümkün olmaktadır.
Kalite yönetim faaliyetleri kapsamında öğrenilen dersler, iyileştirilmesi gereken alanlar ve edinilen tecrübeler ışığında sürdürülebilirliğinin sağlanması mümkün olmaktadır.
= 1. GENEL =
= 1. GENEL =
== 1.1. GİRİŞ ==
== 1.1. GİRİŞ ==
Günümüzde kalite yönetim sistemi gereklerinin ürün ve hizmetlerin kullanım ve destek safhaları boyunca talep edilen şartların doğru ve eksiksiz tanımlanması, sunulan ürün ve hizmetlerin kalitesinin iş sağlığı ve iş güvenliği, çevre yönetimi anlayışıyla risk ve fırsatları değerlendirerek garanti altına alınması önem arz etmektedir.
Günümüzde kalite yönetim sistemi gereklerinin ürün ve hizmetlerin kullanım ve destek safhaları boyunca talep edilen şartların doğru ve eksiksiz tanımlanması, sunulan ürün ve hizmetlerin kalitesinin iş sağlığı ve iş güvenliği, çevre yönetimi anlayışıyla risk ve fırsatları değerlendirerek garanti altına alınması önem arz etmektedir.
Bu faaliyetlerin uygulanması ile zamandan tasarruf edilmesi, maliyetlerin düşürülmesi ve kalitenin artırılması bakımından tüm paydaşlar için değer yaratılır.
Bu faaliyetlerin uygulanması ile zamandan tasarruf edilmesi, maliyetlerin düşürülmesi ve kalitenin artırılması bakımından tüm paydaşlar için değer yaratılır.
== 1.2. AMAÇ ==
== 1.2. AMAÇ ==
Sistemlerin ömür devri boyunca kalite hedeflerinin karşılanması ve kullanıcı memnuniyetinin sağlanması için genel çerçevenin oluşturularak kullanım ve destek safhalarını kapsayacak nitelikte ürün ve sistemlere ilişkin yürütülecek faaliyetlerin, sorumlulukların ve yetkinliklerin tanımlanması amaçlanmaktadır.
Sistemlerin ömür devri boyunca kalite hedeflerinin karşılanması ve kullanıcı memnuniyetinin sağlanması için genel çerçevenin oluşturularak kullanım ve destek safhalarını kapsayacak nitelikte ürün ve sistemlere ilişkin yürütülecek faaliyetlerin, sorumlulukların ve yetkinliklerin tanımlanması amaçlanmaktadır.
Bu doküman, savunma ve güvenlik sektöründe görev alan tüm paydaşların Kullanım ve Destek Safhalarındaki Kalite Yönetimi faaliyetlerinde rehberlik etmek üzere hazırlanmıştır.
Bu doküman, savunma ve güvenlik sektöründe görev alan tüm paydaşların Kullanım ve Destek Safhalarındaki Kalite Yönetimi faaliyetlerinde rehberlik etmek üzere hazırlanmıştır.
== 1.3. KAPSAM ==
== 1.3. KAPSAM ==
Bu doküman; esas olarak kullanım ve destek safhalarını kapsayacak şekilde ürün ve sistemlere ilişkin yürütülecek faaliyetlerin, sorumlulukların ve yetkinliklerin tanımlanması çalışmalarının yapılmasına yönelik yürütülmesi önerilen faaliyetleri içermektedir.
Bu doküman; esas olarak kullanım ve destek safhalarını kapsayacak şekilde ürün ve sistemlere ilişkin yürütülecek faaliyetlerin, sorumlulukların ve yetkinliklerin tanımlanması çalışmalarının yapılmasına yönelik yürütülmesi önerilen faaliyetleri içermektedir.
== 1.4. REHBERİN KULLANIMI ==
== 1.4. REHBERİN KULLANIMI ==
Kullanım ve Destek Safhalarında Kalite Yönetimi Rehberi, beş bölümden oluşmaktadır.
Kullanım ve Destek Safhalarında Kalite Yönetimi Rehberi, beş bölümden oluşmaktadır.
Beşinci bölüm uyarlama kısmıdır.
Beşinci bölüm uyarlama kısmıdır.
== 1.5. REHBERİN GÜNCELLENMESİ ==
== 1.5. REHBERİN GÜNCELLENMESİ ==
Rehber; ilgili paydaşların ihtiyacı doğrultusunda güncellenecektir. Değişiklikler, aşağıdaki Değişiklik İzleme Tablosu’ndan izlenecektir.
Rehber; ilgili paydaşların ihtiyacı doğrultusunda güncellenecektir. Değişiklikler, aşağıdaki Değişiklik İzleme Tablosu’ndan izlenecektir.
Tablo 1 Değişiklik İzleme Tablosu
'''Tablo 1 Değişiklik İzleme Tablosu'''
{| class="wikitable"
{| class="wikitable"
|'''YAYIN NO'''
|'''YAYIN NO'''
|-
|-
|01
|01
|Aralık 2020
|Ağustos 2021
|<nowiki>-</nowiki>
|<nowiki>-</nowiki>
|İlk yayın
|İlk yayın
|}
|}
== 1.6. REFERANS DOKÜMANLAR ==
== 1.6. REFERANS DOKÜMANLAR ==
1. TSE EN ISO 9000:2015, Kalite Yönetim Sistemleri-Temel Esaslar, Terimler
ve Tarifler
2. TSE EN ISO 9001:2015, Kalite Yönetim Sistemleri-Şartlar
3. TSE EN ISO 14001:2015, Çevre Yönetim Sistemleri-Şartlar
4. TSE EN ISO 45001:2018, İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi-Şartlar
5. TSE EN ISO 31000:2015, Risk Yönetim-Kurallar
6. TSE EN ISO 20000, Hizmet Yönetimi
7. AQAP 2000, Ömür Devri Boyunca Kaliteye Bütünleşik Sistemler Yaklaşıma İlişkin NATO Politikası, Ed. C,
8. AQAP 2110, Tasarım Geliştirme ve Üretim İçin NATO Kalite Güvence Gerekleri, Ed.D,
9. AQAP 2120, Üretim İçin NATO Kalite Güvence Gerekleri, Ed.3,
10. AQAP 2310, Havacılık, Uzay ve Savunma Yüklenicileri için NATO Kalite Yönetim Sistemi Gerekleri, Ed.B,
11. AS9100 Rev.D, Havacılık, Uzay ve Savunma Organizasyonlarında Kalite Yönetim Sistemleri-Gereksinimler
12. TSSÖDYP Doküman Seti
{| class="wikitable"
{| class="wikitable"
|+
|+
|}
|}
== 1.7. TANIMLAR ve KISALTMALAR ==
== 1.7. TANIMLAR ve KISALTMALAR ==
=== 1.7.1. TANIMLAR ===
=== 1.7.1. TANIMLAR ===
Tablo 2 Tanımlar
'''Tablo 2 Tanımlar'''
{| class="wikitable"
{| class="wikitable"
|'''Tanım'''
|'''Tanım'''
|-
|-
|Konfigürasyon Birimi
|Konfigürasyon Birimi
Configuration Item
|Bir son kullanım işlevini yerine getiren ve ayrı bir konfigürasyon yönetimi dokümantasyonu ve kontrolü gerektirdiği addedilen ürün, alt ürün, alt-ürünler birleşimidir.
|Bir son kullanım işlevini yerine getiren ve ayrı bir konfigürasyon yönetimi dokümantasyonu ve kontrolü gerektirdiği addedilen ürün, alt ürün, alt-ürünler birleşimidir.
|
|Konfigürasyon Kalemi, Konfigürasyon Elemanı, Konfigürasyon Ögesi
|-
|-
|Kök Neden
|Kök Neden
|-
|-
|Müşteri
|Müşteri
Customer
|Süreç çıktılarının teslim edildiği, yani çıktıların kullanıcısı olan taraflardır. İç müşteriler, organizasyon içinde yer alan ve sürecin bir sonraki adımı için çıktıları kullanan fonksiyon ya da fonksiyonlardır. Dış müşteriler ise, organizasyon dışında yer alan kişi ya da kuruluşlardır.
|Süreç çıktılarının teslim edildiği, yani çıktıların kullanıcısı olan taraflardır. İç müşteriler, organizasyon içinde yer alan ve sürecin bir sonraki adımı için çıktıları kullanan fonksiyon ya da fonksiyonlardır. Dış müşteriler ise, organizasyon dışında yer alan kişi ya da kuruluşlardır.
|Alıcı, Kullanıcı, Tedarik Makamı
|Alıcı, Kullanıcı, Tedarik Makamı, İhtiyaç Makamı, İdame Makamı
|-
|-
|Sistem Ömür Devri
|Sistem Ömür Devri
System Life Cycle
|İhtiyacın belirlenmesi ile başlayan, ön konsept, konsept, geliştirme, üretim, kullanım, destek safhalarından geçen ve sistemin veya odak sistemin envanterden çıkarılması safhası ile son bulan zaman dilimidir.
|İhtiyacın belirlenmesi ile başlayan, ön konsept, konsept, geliştirme, üretim, kullanım, destek safhalarından geçen ve sistemin veya odak sistemin envanterden çıkarılması safhası ile son bulan zaman dilimidir.
|
|
|-
|-
|Ürün
|Ürün
Product
|Yüklenici tarafından sözleşme kapsamında teslim edilecek tüm kalemler.
|Yüklenici tarafından sözleşme kapsamında teslim edilecek tüm kalemler.
|
|
|-
|-
|Yüklenici
|Yüklenici
Contractor
|Bir sözleşme ile hizmet veya ürünü karşılayan firma, kurum ve kuruluşlar.
|Bir sözleşme ile hizmet veya ürünü karşılayan firma, kurum ve kuruluşlar.
|
|
|}
|}
=== 1.7.2. KISALTMALAR ===
=== 1.7.2. KISALTMALAR ===
Tablo 3 Kısaltmalar
'''Tablo 3 Kısaltmalar'''
{| class="wikitable"
{| class="wikitable"
|'''Kısaltma'''
|'''Kısaltma'''
|}
|}
== 1.8. TABLOLAR VE ŞEKİLLER ==
== 1.8. TABLOLAR VE ŞEKİLLER ==
=== 1.8.1. TABLOLAR ===
=== 1.8.1. TABLOLAR ===
Tablo 1 Değişiklik İzleme Tablosu
Tablo 1 Değişiklik İzleme Tablosu
Şekil 4 Süreç Etkileşim Şeması
Şekil 4 Süreç Etkileşim Şeması
= 2. KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ =
= 2. KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ =
Yüklenici tarafından sunulacak ürün ve hizmetlerin bütünleşik yönetimi için bir Kalite Yönetim Sistemi oluşturulur.
Yüklenici tarafından sunulacak ürün ve hizmetlerin bütünleşik yönetimi için bir Kalite Yönetim Sistemi oluşturulur.
Her bir şartın yerine getirilmesinde Şekil 1 PUKÖ Döngüsü yaklaşımı kullanılır.
Her bir şartın yerine getirilmesinde Şekil 1 PUKÖ Döngüsü yaklaşımı kullanılır.
[[Dosya:Şekil 1 PUKÖ Döngüsü.png|alt=Şekil 1 PUKÖ Döngüsü|küçükresim|Şekil 1 PUKÖ Döngüsü|sol]]
[[Dosya:Şekil 1 PUKÖ.jpg|alt=Şekil 1 PUKÖ Döngüsü|sol|küçükresim|Şekil 1 PUKÖ Döngüsü]]
= 3. KULLANIM VE DESTEK SAFHALARINDA KALİTE YÖNETİMİ FAALİYETLERİ =
= 3. KULLANIM VE DESTEK SAFHALARINDA KALİTE YÖNETİMİ FAALİYETLERİ =
== 3.1. GİRDİ SAĞLAYICILARI ==
== 3.1. GİRDİ SAĞLAYICILARI ==
Müşteriler,
Müşteriler,
* Doğrulama ve geçerleme esasları.
* Doğrulama ve geçerleme esasları.
== 3.3. FAALİYETLER ==
== 3.3. FAALİYETLER ==
Şekil 2’de görüldüğü üzere Kalite Yönetimi faaliyetleri kapsamında yürütülen kalite kontrol ve kalite güvence çalışmaları sistem ömür devrinin ilgili safhalarında dikkate alınır. (Bkz.TSSÖDYP-01 Sistem Ömür Devri Yönetimi Rehberi (Ana Çerçeve)) Yazılı bir sözleşme ile sağlanacak şartlar taraflarca kabul edilir. Ürünün tasarım aşamasında olması, tasarım aşamasını tamamlanmış olması ve envanterde hali hazırda bulunması durumu dikkate alınarak; sağlanması hususunda mutabakat sağlanmış olan şartların, Program/Proje yöneticisi tarafından güncelliği ve etkinliği düzenli aralıklarla gözden geçirilir. Sözleşmelerde ve/veya ilgili dokümanlarda sistemlerin envantere alınmasını müteakip envanterden çıkarılıncaya kadar hangi kalite yönetimi/kalite güvence faaliyetlerinin kimler tarafından nasıl icra edileceği belirtilir.
Şekil 2’de görüldüğü üzere Kalite Yönetimi faaliyetleri kapsamında yürütülen kalite kontrol ve kalite güvence çalışmaları sistem ömür devrinin ilgili safhalarında dikkate alınır. (Bkz.[https://tssodypwiki.ssb.gov.tr/index.php/Sistem_%C3%96m%C3%BCr_Devri_Y%C3%B6netimi_Rehberi_(Ana_%C3%87er%C3%A7eve) TSSÖDYP-01 Sistem Ömür Devri Yönetimi Rehberi (Ana Çerçeve)]) Yazılı bir sözleşme ile sağlanacak şartlar taraflarca kabul edilir. Ürünün tasarım aşamasında olması, tasarım aşamasını tamamlanmış olması ve envanterde hali hazırda bulunması durumu dikkate alınarak; sağlanması hususunda mutabakat sağlanmış olan şartların, Program/Proje yöneticisi tarafından güncelliği ve etkinliği düzenli aralıklarla gözden geçirilir. Sözleşmelerde ve/veya ilgili dokümanlarda sistemlerin envantere alınmasını müteakip envanterden çıkarılıncaya kadar hangi kalite yönetimi/kalite güvence faaliyetlerinin kimler tarafından nasıl icra edileceği belirtilir.
[[Dosya:Şekil 2 Sistem Ömür Devri Safhalarında Kalite Yönetim Faaliyetleri.jpg|alt=Şekil 2 Sistem Ömür Devri Safhalarında Kalite Yönetim Faaliyetleri|küçükresim|Şekil 2 Sistem Ömür Devri Safhalarında Kalite Yönetim Faaliyetleri|sol]]
[[Dosya:Şekil2 Sistem Ömür Devri Safhalarında.jpg|alt=Şekil 2 Sistem Ömür Devri Safhalarında Kalite Yönetim Faaliyetleri|sol|küçükresim|800x800pik|Şekil 2 Sistem Ömür Devri Safhalarında Kalite Yönetim Faaliyetleri]]
=== 3.3.1. ÜRÜN VE SİSTEMLER İÇİN HEDEF VE SÜREÇLERİN BELİRLENMESİ (PLANLA) ===
=== 3.3.1. ÜRÜN VE HİZMETLER İÇİN HEDEF VE SÜREÇLERİN BELİRLENMESİ (PLANLA) ===
Bu aşamadaki kalite faaliyetleri; geliştirme ve üretim faaliyetlerinden farklı olmayıp, çalışma alanı ağırlıklı olarak sözleşmede yer alan şartlar ve proje yönetim planı doğrultusunda kalite planı hazırlanması sağlanır. Kalite Planı; uygulanmaları, sıralanmaları ve etkileşimleri boyunca süreçlerin nasıl tanımlandığını kapsayacaktır.
Bu aşamadaki kalite faaliyetleri; geliştirme ve üretim faaliyetlerinden farklı olmayıp, çalışma alanı ağırlıklı olarak sözleşmede yer alan şartlar ve proje yönetim planı doğrultusunda kalite planı hazırlanması sağlanır. Kalite Planı; uygulanmaları, sıralanmaları ve etkileşimleri boyunca süreçlerin nasıl tanımlandığını kapsayacaktır.
Kapsamlı bir Kalite Planı aşağıdaki temel bilgileri içerir:
Kapsamlı bir Kalite Planı aşağıdaki temel bilgileri içerir:
* Genel ürün ve hizmet tanıtımı ve kapsamı,
* Genel ürün ve hizmet tanıtımı ve kapsamı,
* Terim ve tanımların açıklamaları,
* Terim ve tanımların açıklamaları,
* Organizasyonlar, roller, sorumluluklar ve kaynaklar,
* Organizasyonlar, roller, sorumluluklar ve kaynaklar,
** Eğitim ve eğitim ihtiyaçları planlaması,
** Teknik yayın yönetimi.
* Kaynak Yönetimi,
* Kişi, alt yapı ve çalışma ortamı, izleme ve ölçüm kayıtları.
* Kalite yönetimine ilişkin yürütülen faaliyetler,
** Kalite yönetim sistemi kapsamının belirlenmesi,
** Süreçlerin belirlenmesi,
** Süreç yönetimi.
* Ürün ve hizmet gerçekleştirme faaliyetleri,
* Ürün ve hizmet gerçekleştirme faaliyetleri,
** Ürün gerçekleştirmenin planlaması.
* Müşteri ile ilgili süreçler,
** Ürüne ve hizmete bağlı şartların belirlenmesi,
** Ürün ve hizmet için şartların değişmesi,
** Ürüne ve hizmete bağlı şartların gözden geçirilmesi.
* Müşteri ile ilgili süreçler,
* Çevre Yönetimi,
* İş Sağlığı ve İş Güvenliği Yönetimi.
=== 3.3.2. ÜRÜN VE HİZMETLERİN SUNULMASI (UYGULA) ===
=== 3.3.2. ÜRÜN VE HİZMETLERİN SUNULMASI (UYGULA) ===
Yüklenici; ürün ve hizmetleri sunmak, şartları karşılamak ve kalite planında tayin edilen şartları gerçekleştirmek için tanımladığı proje faaliyetleri ile ilgili süreçleri plana uygun olarak gerçekleştirir.
Yüklenici; ürün ve hizmetleri sunmak, şartları karşılamak ve kalite planında tayin edilen şartları gerçekleştirmek için tanımladığı proje faaliyetleri ile ilgili süreçleri plana uygun olarak gerçekleştirir.
* Yönetim sisteminde gerektiğinde değişiklik yapılır; süreçler, yöntemler (prosedürler, talimatlar, yöntemler gibi), planlar (eğitim, kalite, servis ve bakım, yedek ve sarf malzeme gibi) değiştirilmesi gereken hususlar değerlendirilir.
* Yönetim sisteminde gerektiğinde değişiklik yapılır; süreçler, yöntemler (prosedürler, talimatlar, yöntemler gibi), planlar (eğitim, kalite, servis ve bakım, yedek ve sarf malzeme gibi) değiştirilmesi gereken hususlar değerlendirilir.
Yapılan uygunsuzluk, düzeltici ve iyileştirici faaliyetler kayıt altına alınarak veri tabanı oluşturulur. Bu bilgiler sürdürülebilir ve gerekli şekilde ulaşılabilir olacak şekilde envanterden çıkarma kararı alınıncaya kadar yönetilir. Envanterden çıkarma safhasında ünitelerin sorunsuz ve takvime uygun bir şekilde envanterden çıkarılabilmesi için envanterden çıkarılacak ünitelerin konfigürasyon yönetimi faaliyetlerinin uygunluğu göz önünde bulundurulmalıdır. (Bkz. TSSÖDYP-11 Ömür Devri Konfigürasyon Yönetimi Rehberi)
Yapılan uygunsuzluk, düzeltici ve iyileştirici faaliyetler kayıt altına alınarak veri tabanı oluşturulur. Bu bilgiler sürdürülebilir ve gerekli şekilde ulaşılabilir olacak şekilde envanterden çıkarma kararı alınıncaya kadar yönetilir. Envanterden çıkarma safhasında ünitelerin sorunsuz ve takvime uygun bir şekilde envanterden çıkarılabilmesi için envanterden çıkarılacak ünitelerin konfigürasyon yönetimi faaliyetlerinin uygunluğu göz önünde bulundurulmalıdır. (Bkz. [https://tssodypwiki.ssb.gov.tr/index.php/Sistem_%C3%96m%C3%BCr_Devri_Y%C3%B6netiminde_Konfig%C3%BCrasyon_Y%C3%B6netimi_Rehberi TSSÖDYP-11 Ömür Devri Konfigürasyon Yönetimi Rehberi])
== 3.4. ÇIKTILAR ==
== 3.4. ÇIKTILAR ==
İlgili taraflar.
İlgili taraflar.
= 4. SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK =
= 4. SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK =
Sistem ömür devri yönetimi kapsamında kalite planında yer alan faaliyetler ile ilgili yapılan tüm analiz ve değerlendirmelerin sonuçlarının uygunluğu, yeterliliği ve etkinliği sürekli iyileştirmenin parçası olarak gözden geçirilir. Bu gözden geçirme faaliyetleri; öğrenilen dersler, iyileştirilmesi gereken alanlar ve edinilen tecrübeler şeklinde sürdürülebilirliğin sağlanması amacıyla tüm paydaşlar ile paylaşılır.
Sistem ömür devri yönetimi kapsamında kalite planında yer alan faaliyetler ile ilgili yapılan tüm analiz ve değerlendirmelerin sonuçlarının uygunluğu, yeterliliği ve etkinliği sürekli iyileştirmenin parçası olarak gözden geçirilir. Bu gözden geçirme faaliyetleri; öğrenilen dersler, iyileştirilmesi gereken alanlar ve edinilen tecrübeler şeklinde sürdürülebilirliğin sağlanması amacıyla tüm paydaşlar ile paylaşılır.
== 4.1. SÜREKLİ İYİLEŞTİRMEDE DEVAMLILIĞININ SAĞLANMASI ==
== 4.1. SÜREKLİ İYİLEŞTİRMEDE DEVAMLILIĞININ SAĞLANMASI ==
Süreç yönetimi anlayışında; süreç etkileşimleri dikkate alınır, gerçekleşen iyileştirmelerin etkileri organizasyon bütünselliğinde değerlendirilir ve sürekli iyileştirmede devamlılık sağlanır. Bu çalışmaların sonuçlarına göre ihtiyaç duyulması halinde Kalite Planı güncellenir. Güncellemenin nasıl ve kim tarafından yapılacağı sözleşmelerde belirlenir.
Süreç yönetimi anlayışında; süreç etkileşimleri dikkate alınır, gerçekleşen iyileştirmelerin etkileri organizasyon bütünselliğinde değerlendirilir ve sürekli iyileştirmede devamlılık sağlanır. Bu çalışmaların sonuçlarına göre ihtiyaç duyulması halinde Kalite Planı güncellenir. Güncellemenin nasıl ve kim tarafından yapılacağı sözleşmelerde belirlenir.
== 4.2. RİSKLERİN VE FIRSATLARIN DEĞERLENDİRİLMESİ ==
== 4.2. RİSKLERİN VE FIRSATLARIN DEĞERLENDİRİLMESİ ==
Planlama kapsamına, risk ve fırsatlara ilişkin; tanımlama, analiz ve kontrol faaliyetlerini içeren (ancak bunlarla sınırlı olmayan) çalışmalar da dahil edilmeli, gerektiğinde gözden geçirilmeli, güncellenmelidir.
Planlama kapsamına, risk ve fırsatlara ilişkin; tanımlama, analiz ve kontrol faaliyetlerini içeren (ancak bunlarla sınırlı olmayan) çalışmalar da dahil edilmeli, gerektiğinde gözden geçirilmeli, güncellenmelidir.
Bir Risk Yönetim Planı aşağıda verilen ana başlıkları içerecek şekilde hazırlanır:
Bir Risk Yönetim Planı aşağıda verilen ana başlıkları içerecek şekilde hazırlanır:
* Genel ürün ve hizmet tanıtımı ve kapsamı,
* Terim ve tanımların açıklamaları,
* Organizasyonlar, roller, sorumluluklar ve kaynaklar,
* Kaynak Yönetimi,
** Kişi, alt yapı ve çalışma ortamı, izleme ve ölçüm kayıtları
* Risk yönetimine ilişkin yürütülen faaliyetler,
** Risk ve fırsatların kapsamının belirlenme
** Risk ve fırsat analizi,
** Risk ve fırsat etkilerinin belirlenmesi,
** Risk ve fırsatların kontrol edilmesi,
** Risk yönetimi,
** Kurumsal Değişim Yönetimi.
== 4.3. ORGANİZASYON STRATEJİK HEDEFLERİYLE UYUMLU FAALİYETLERİN YÜRÜTÜLMESİ ==
Bu kapsamda gerçekleştirilecek olan düzeltilmesi ve uygunsuzlukların giderilmesi gereken alanları gösteren değerlendirme faaliyetleri ile iyileştirme çalışmalarının sürekliliği Şekil 3 Sürdürülebilirlik Döngüsüne göre gözden geçirilir.
Gözden geçirme faaliyetlerinde:
* Yürütülen değerlendirmelerden gelen geri bildirimler,
** İç denetim/öz değerlendirme,
** Müşteri memnuniyeti,
** Bağımsız belgelendirme kuruluşları
* Süreç Yönetimi ölçme ve değerlendirme sonuçları,
* Risk ve fırsatlara ilişkin değerlendirilmeler,
* Uygunsuzluk, düzeltici ve iyileştirici faaliyetler,
* Kök neden analizleri ile elde edilen geri bildirimler,
* Öğrenilen dersler,
iyileştirmenin sürekliliğine rehberlik eden yolun yapı taşlarıdır.
[[Dosya:Şekil3 Sürdürülebilirlik Döngüsü.jpg|alt=Şekil 3 Sürdürülebilirlik Döngüsü|sol|küçükresim|403x403pik|Şekil 3 Sürdürülebilirlik Döngüsü]]
= 5. UYARLAMA =
Kullanım ve Destek Safhalarında Kalite Yönetimi faaliyetleri için:
* Henüz tasarımı gerçekleştirilmemiş ürün,
* Tasarımı tamamlanmış; ancak, üretimi henüz başlamamış ürün,
* Envanterde bulunan ürün
olmak üzere izlenmesi önerilen yol Bölüm 3’te açıklandığı şekilde Şekil 4 Süreç Etkileşim Şemasında sunulan süreç akışlarına uygun olarak yönetilmektedir (Bkz.[http://ssbwiki.ssb.gov.tr/index.php/Sistem_%C3%96m%C3%BCr_Devri_Y%C3%B6netimi_S%C3%BCre%C3%A7leri_Rehberi TSSÖDYP-02 Sistem Ömür Devri Süreçleri Rehberi]).
[[Dosya:Şekil4 Süreç Etkileşim.jpg|alt=Şekil 4 Süreç Etkileşim Şeması|sol|küçükresim|801x801pik|Şekil 4 Süreç Etkileşim Şeması]]
'''DOKÜMANIN HAZIRLANMASINDA GÖREV ALAN KURUM/KURULUŞLAR'''
'''DOKÜMANIN HAZIRLANMASINDA GÖREV ALAN KURUM/KURULUŞLAR'''
SAVUNMA SANAYİİ BAŞKANLIĞI
MİLLİ SAVUNMA BAKANLIĞI
ASKERİ FABRİKALAR GENEL MÜDÜRLÜĞÜ
TERSANELER GENEL MÜDÜRLÜĞÜSSB
ASELSAN A.Ş.
ASELSAN A.Ş.