Değişiklikler

723 bayt eklendi , 14.30, 10 Haziran 2022

değişiklik özeti yok

1. satır: 1. satır: −

[[Dosya:~~BAŞKANFOTO~~.jpg|sol|küçükresim|~~400x400pik~~]]

+

'''[https://tssodypwiki.ssb.gov.tr/images/3/3b/TSSODYP_10_web_y.l.pdf pdf formatı için tıklayınız.]'''

+

TSSÖDYP, Savunma Sanayii Başkanlığı çatısı altında faaliyet göstermektedir.

+

© Fikri mülkiyet hakları T.C. Cumhurbaşkanlığı Savunma Sanayii Başkanlığına aittir. Kaynak gösterilmek kaydıyla alıntı yapılabilir. Üzerinde değişiklik yapmamak kaydıyla olduğu gibi çoğaltılabilir, dağıtılabilir. Para ile satılmaz.

+

[[Dosya:Başkan resmi y.logo.jpg|sol|küçükresim|430x430px]]

+

47. satır: 56. satır:

Savunma Sanayii Başkanı

−

= '''<~~small~~>ÖZET</~~small~~>''' =

+

'''<big>ÖZET</big>'''

+

Tehdit algısında ve savunma konseptinde zamanla meydana gelen değişiklikler, savunma sistemlerinin ömür devri maliyetlerindeki artışlar, savunma bütçelerindeki kısıtlamalar, teknolojideki hızlı gelişmeler, uluslararası rekabet ve günümüz sistemlerinin karmaşıklığı gibi faktörler, kamu ve özel sektörün savunma sistemlerinin tedarikine ve lojistik desteğine yönelik faaliyetlerinin planlanmasında ve icrasında yeni yaklaşımlar ve buna bağlı yeni stratejiler geliştirilmesini zaruri hale getirmiştir.

102. satır: 114. satır:

Rehber; ilgili paydaşların ihtiyacı doğrultusunda güncellenecektir. Değişiklikler, aşağıdaki Değişiklik İzleme Tablosu’ndan izlenecektir.

−

Tablo 1 Değişiklik İzleme Tablosu

+

'''Tablo 1 Değişiklik İzleme Tablosu'''

{| class="wikitable"

|'''YAYIN NO'''

110. satır: 122. satır:

|-

|01

−

|~~Temmuz~~ 2021

+

|Ağustos 2021

|<nowiki>-</nowiki>

|İlk yayın

222. satır: 234. satır:

=== 1.7.1. TANIMLAR ===

−

Tablo 2 Tanımlar

+

'''Tablo 2 Tanımlar'''

{| class="wikitable"

|'''Tanım'''

283. satır: 295. satır:

=== 1.7.2. KISALTMALAR ===

−

Tablo 3 Kısaltmalar

+

'''Tablo 3 Kısaltmalar'''

{| class="wikitable"

|'''Kısaltma'''

345. satır: 357. satır:

Her bir şartın yerine getirilmesinde Şekil 1 PUKÖ Döngüsü yaklaşımı kullanılır.

−

[[Dosya:Şekil 1 PUKÖ ~~Döngüsü~~.~~png~~|alt=Şekil 1 PUKÖ Döngüsü|küçükresim|Şekil 1 PUKÖ Döngüsü~~|sol~~]]

+

[[Dosya:Şekil 1 PUKÖ.jpg|alt=Şekil 1 PUKÖ Döngüsü|sol|küçükresim|Şekil 1 PUKÖ Döngüsü]]

−

389. satır: 400. satır:

== 3.3. FAALİYETLER ==

−

Şekil 2’de görüldüğü üzere Kalite Yönetimi faaliyetleri kapsamında yürütülen kalite kontrol ve kalite güvence çalışmaları sistem ömür devrinin ilgili safhalarında dikkate alınır. (Bkz.TSSÖDYP-01 Sistem Ömür Devri Yönetimi Rehberi (Ana Çerçeve)) Yazılı bir sözleşme ile sağlanacak şartlar taraflarca kabul edilir. Ürünün tasarım aşamasında olması, tasarım aşamasını tamamlanmış olması ve envanterde hali hazırda bulunması durumu dikkate alınarak; sağlanması hususunda mutabakat sağlanmış olan şartların, Program/Proje yöneticisi tarafından güncelliği ve etkinliği düzenli aralıklarla gözden geçirilir. Sözleşmelerde ve/veya ilgili dokümanlarda sistemlerin envantere alınmasını müteakip envanterden çıkarılıncaya kadar hangi kalite yönetimi/kalite güvence faaliyetlerinin kimler tarafından nasıl icra edileceği belirtilir.

+

Şekil 2’de görüldüğü üzere Kalite Yönetimi faaliyetleri kapsamında yürütülen kalite kontrol ve kalite güvence çalışmaları sistem ömür devrinin ilgili safhalarında dikkate alınır. (Bkz.[https://tssodypwiki.ssb.gov.tr/index.php/Sistem_%C3%96m%C3%BCr_Devri_Y%C3%B6netimi_Rehberi_(Ana_%C3%87er%C3%A7eve) TSSÖDYP-01 Sistem Ömür Devri Yönetimi Rehberi (Ana Çerçeve)]) Yazılı bir sözleşme ile sağlanacak şartlar taraflarca kabul edilir. Ürünün tasarım aşamasında olması, tasarım aşamasını tamamlanmış olması ve envanterde hali hazırda bulunması durumu dikkate alınarak; sağlanması hususunda mutabakat sağlanmış olan şartların, Program/Proje yöneticisi tarafından güncelliği ve etkinliği düzenli aralıklarla gözden geçirilir. Sözleşmelerde ve/veya ilgili dokümanlarda sistemlerin envantere alınmasını müteakip envanterden çıkarılıncaya kadar hangi kalite yönetimi/kalite güvence faaliyetlerinin kimler tarafından nasıl icra edileceği belirtilir.

−

[[Dosya:~~Şekil 2~~ Sistem Ömür Devri Safhalarında ~~Kalite Yönetim Faaliyetleri~~.jpg|alt=Şekil 2 Sistem Ömür Devri Safhalarında Kalite Yönetim Faaliyetleri|küçükresim|Şekil 2 Sistem Ömür Devri Safhalarında Kalite Yönetim Faaliyetleri~~|sol~~]]

+

+

425. satır: 452. satır:

Kapsamlı bir Kalite Planı aşağıdaki temel bilgileri içerir:

−

* ~~Genel~~ ürün ve hizmet tanıtımı ve kapsamı,

+

* Genel ürün ve hizmet tanıtımı ve kapsamı,

−

* ~~Terim~~ ve tanımların açıklamaları,

+

* Terim ve tanımların açıklamaları,

−

* ~~Organizasyonlar~~, roller, sorumluluklar ve kaynaklar,

+

* Organizasyonlar, roller, sorumluluklar ve kaynaklar,

+

** Eğitim ve eğitim ihtiyaçları planlaması,

+

** Teknik yayın yönetimi.

−

~~- Eğitim ve eğitim ihtiyaçları planlaması,~~

+

* Kaynak Yönetimi,

−

~~- Teknik yayın yönetimi.~~

−

* Kaynak Yönetimi,

−

~~- Kişi, alt yapı ve çalışma ortamı, izleme ve ölçüm kayıtları.~~

−

* Kalite yönetimine ilişkin yürütülen faaliyetler,

−

~~- Kalite yönetim sistemi kapsamının belirlenmesi,~~

−

~~- Süreçlerin belirlenmesi,~~

−

~~- Süreç yönetimi.~~

−

* Ürün ve hizmet gerçekleştirme faaliyetleri,

−

~~- Ürün gerçekleştirmenin planlaması.~~

−

* ~~Müşteri ile ilgili süreçler~~,

+

* Kişi, alt yapı ve çalışma ortamı, izleme ve ölçüm kayıtları.

−

~~- Ürüne ve hizmete bağlı şartların~~ belirlenmesi,

+

* Kalite yönetimine ilişkin yürütülen faaliyetler,

+

** Kalite yönetim sistemi kapsamının belirlenmesi,

+

** Süreçlerin belirlenmesi,

+

** Süreç yönetimi.

−

- Ürün ve hizmet ~~için şartların değişmesi~~,

+

* Ürün ve hizmet gerçekleştirme faaliyetleri,

+

** Ürün gerçekleştirmenin planlaması.

−

- Ürüne ve hizmete bağlı şartların gözden geçirilmesi.

+

* Müşteri ile ilgili süreçler,

+

** Ürüne ve hizmete bağlı şartların belirlenmesi,

+

** Ürün ve hizmet için şartların değişmesi,

+

** Ürüne ve hizmete bağlı şartların gözden geçirilmesi.

−

* Çevre Yönetimi,

+

* Çevre Yönetimi,

−

* İş Sağlığı ve İş Güvenliği Yönetimi.

+

* İş Sağlığı ve İş Güvenliği Yönetimi.

=== 3.3.2. ÜRÜN VE HİZMETLERİN SUNULMASI (UYGULA) ===

495. satır: 513. satır:

* Yönetim sisteminde gerektiğinde değişiklik yapılır; süreçler, yöntemler (prosedürler, talimatlar, yöntemler gibi), planlar (eğitim, kalite, servis ve bakım, yedek ve sarf malzeme gibi) değiştirilmesi gereken hususlar değerlendirilir.

−

Yapılan uygunsuzluk, düzeltici ve iyileştirici faaliyetler kayıt altına alınarak veri tabanı oluşturulur. Bu bilgiler sürdürülebilir ve gerekli şekilde ulaşılabilir olacak şekilde envanterden çıkarma kararı alınıncaya kadar yönetilir. Envanterden çıkarma safhasında ünitelerin sorunsuz ve takvime uygun bir şekilde envanterden çıkarılabilmesi için envanterden çıkarılacak ünitelerin konfigürasyon yönetimi faaliyetlerinin uygunluğu göz önünde bulundurulmalıdır. (Bkz. TSSÖDYP-11 Ömür Devri Konfigürasyon Yönetimi Rehberi)

+

Yapılan uygunsuzluk, düzeltici ve iyileştirici faaliyetler kayıt altına alınarak veri tabanı oluşturulur. Bu bilgiler sürdürülebilir ve gerekli şekilde ulaşılabilir olacak şekilde envanterden çıkarma kararı alınıncaya kadar yönetilir. Envanterden çıkarma safhasında ünitelerin sorunsuz ve takvime uygun bir şekilde envanterden çıkarılabilmesi için envanterden çıkarılacak ünitelerin konfigürasyon yönetimi faaliyetlerinin uygunluğu göz önünde bulundurulmalıdır. (Bkz. [https://tssodypwiki.ssb.gov.tr/index.php/Sistem_%C3%96m%C3%BCr_Devri_Y%C3%B6netiminde_Konfig%C3%BCrasyon_Y%C3%B6netimi_Rehberi TSSÖDYP-11 Ömür Devri Konfigürasyon Yönetimi Rehberi])

== 3.4. ÇIKTILAR ==

526. satır: 544. satır:

* Organizasyonlar, roller, sorumluluklar ve kaynaklar,

* Kaynak Yönetimi,

−

+

** Kişi, alt yapı ve çalışma ortamı, izleme ve ölçüm kayıtları

−

~~o Kişi~~, alt yapı ve çalışma ortamı, izleme ve ölçüm kayıtları

* Risk yönetimine ilişkin yürütülen faaliyetler,

−

+

** Risk ve fırsatların kapsamının belirlenme

−

~~o Risk~~ ve fırsatların kapsamının belirlenme

+

** Risk ve fırsat analizi,

−

+

** Risk ve fırsat etkilerinin belirlenmesi,

−

~~o Risk~~ ve fırsat analizi,

+

** Risk ve fırsatların kontrol edilmesi,

−

+

** Risk yönetimi,

−

~~o Risk~~ ve fırsat etkilerinin belirlenmesi,

+

** Kurumsal Değişim Yönetimi.

−

~~o Risk~~ ve fırsatların kontrol edilmesi,

−

~~o Risk~~ yönetimi,

−

o Kurumsal Değişim Yönetimi.

== 4.3. ORGANİZASYON STRATEJİK HEDEFLERİYLE UYUMLU FAALİYETLERİN YÜRÜTÜLMESİ ==

549. satır: 560. satır:

* Yürütülen değerlendirmelerden gelen geri bildirimler,

−

+

** İç denetim/öz değerlendirme,

−

~~o İç~~ denetim/öz değerlendirme,

+

** Müşteri memnuniyeti,

−

+

** Bağımsız belgelendirme kuruluşları

−

~~o Müşteri~~ memnuniyeti,

−

~~o Bağımsız~~ belgelendirme kuruluşları

* Süreç Yönetimi ölçme ve değerlendirme sonuçları,

563. satır: 571. satır:

iyileştirmenin sürekliliğine rehberlik eden yolun yapı taşlarıdır.

−

[[Dosya:~~Şekil 3~~ Sürdürülebilirlik Döngüsü.~~png~~|alt=Şekil 3 Sürdürülebilirlik Döngüsü|küçükresim|Şekil 3 Sürdürülebilirlik Döngüsü~~|sol~~]]

+

+

595. satır: 611. satır:

* Envanterde bulunan ürün

−

olmak üzere izlenmesi önerilen yol Bölüm 3’te açıklandığı şekilde Şekil 4 Süreç Etkileşim Şemasında sunulan süreç akışlarına uygun olarak yönetilmektedir (Bkz.TSSÖDYP-02 Sistem Ömür Devri Süreçleri Rehberi).

+

olmak üzere izlenmesi önerilen yol Bölüm 3’te açıklandığı şekilde Şekil 4 Süreç Etkileşim Şemasında sunulan süreç akışlarına uygun olarak yönetilmektedir (Bkz.[http://ssbwiki.ssb.gov.tr/index.php/Sistem_%C3%96m%C3%BCr_Devri_Y%C3%B6netimi_S%C3%BCre%C3%A7leri_Rehberi TSSÖDYP-02 Sistem Ömür Devri Süreçleri Rehberi]).

+

+

−

~~[[Dosya:Şekil 4 Süreç Etkileşim Şeması.png|alt=Şekil 4 Süreç Etkileşim Şeması|küçükresim|Şekil 4 Süreç Etkileşim Şeması|sol]]~~

636. satır: 675. satır:

'''DOKÜMANIN HAZIRLANMASINDA GÖREV ALAN KURUM/KURULUŞLAR'''

−

~~SSB~~

+

SAVUNMA SANAYİİ BAŞKANLIĞI

−

~~MSB~~

+

MİLLİ SAVUNMA BAKANLIĞI

−

~~MSB AFGM~~

+

ASKERİ FABRİKALAR GENEL MÜDÜRLÜĞÜ

−

~~MSB TGM~~

+

TERSANELER GENEL MÜDÜRLÜĞÜSSB

ASELSAN A.Ş.

Oozdemir

2.239

değişiklik

Değişiklikler

Kullanım ve Destek Safhaları Kalite Yönetimi Rehberi (kaynağı gör)

14.30, 10 Haziran 2022 tarihindeki hâli