1. satır: |
1. satır: |
| + | '''[https://tssodypwiki.ssb.gov.tr/images/0/04/TSSODYP_15_web_y.l.pdf pdf formatı için tıklayınız.]''' |
| + | |
| + | TSSÖDYP, Savunma Sanayii Başkanlığı çatısı altında faaliyet göstermektedir. |
| + | |
| + | © Fikri mülkiyet hakları T.C. Cumhurbaşkanlığı Savunma Sanayii Başkanlığına aittir. Kaynak gösterilmek kaydıyla alıntı yapılabilir. Üzerinde değişiklik yapmamak kaydıyla olduğu gibi çoğaltılabilir, dağıtılabilir. Para ile satılmaz. |
| + | |
| + | [[Dosya:Başkan resmi y.logo.jpg|sol|küçükresim|430x430px]] |
| + | |
| + | |
| | | |
− | [[Dosya:BAŞKANFOTO.jpg|sol|küçükresim|400x400pik]]
| |
| | | |
| | | |
69. satır: |
77. satır: |
| * Firmalarımızın ürün ve yeteneklerinin yurt içi ve yurt dışı ihtiyaç sahiplerine arz imkânlarının desteklenmesi, | | * Firmalarımızın ürün ve yeteneklerinin yurt içi ve yurt dışı ihtiyaç sahiplerine arz imkânlarının desteklenmesi, |
| | | |
− | ihtiyaç ve tespitler ile ilgili geri bildirimlerin toplanarak NKS usul ve esaslarına uygun olarak değerlendirilebileceği bir altyapının oluşturulmasıdır. | + | * ihtiyaç ve tespitler ile ilgili geri bildirimlerin toplanarak NKS usul ve esaslarına uygun olarak değerlendirilebileceği bir altyapının oluşturulmasıdır. |
| | | |
| = 1. GENEL = | | = 1. GENEL = |
106. satır: |
114. satır: |
| | | |
| == 1.2. AMAÇ == | | == 1.2. AMAÇ == |
− | Bu doküman, Savunma Sanayii Başkanlığı çatısı altında teşkil edilen Türk Savunma Sanayii Ömür Devri Yönetimi Platformu tarafından, Kamu ve Özel tüm paydaşların birikim ve tecrübeleri ile uluslararası standart ve dokümanların müştereken değerlendirilmesi yöntemiyle; ürün ve yeteneklerin sayısallaştırılarak sınıflandırılması, kodlandırılması ve Envanter Yönetimi’nin anahtar verisi olarak kullanılması hedefine katkı olarak hazırlanmıştır. | + | Bu doküman, Savunma Sanayii Başkanlığı çatısı altında teşkil edilen Türk Savunma Sanayii Ömür Devri Yönetimi Platformu tarafından, Kamu kurum ve kuruluşları ile özel sektördeki tüm paydaşların birikim ve tecrübeleri ile uluslararası standart ve dokümanların müştereken değerlendirilmesi yöntemiyle; ürün ve yeteneklerin sayısallaştırılarak sınıflandırılması, kodlandırılması ve Envanter Yönetimi’nin anahtar verisi olarak kullanılması hedefine katkı olarak hazırlanmıştır. |
| | | |
| == 1.3. KAPSAM == | | == 1.3. KAPSAM == |
137. satır: |
145. satır: |
| Bilgi Kitapçığı; ilgili paydaşların ihtiyacı doğrultusunda güncellenecektir. Değişiklikler, aşağıdaki Değişiklik İzleme Tablosu’ndan izlenecektir. | | Bilgi Kitapçığı; ilgili paydaşların ihtiyacı doğrultusunda güncellenecektir. Değişiklikler, aşağıdaki Değişiklik İzleme Tablosu’ndan izlenecektir. |
| | | |
− | Tablo 1 Değişiklik İzleme Tablosu | + | '''Tablo 1 Değişiklik İzleme Tablosu''' |
| {| class="wikitable" | | {| class="wikitable" |
| |'''YAYIN NO''' | | |'''YAYIN NO''' |
239. satır: |
247. satır: |
| 4. NATO Codification System, The DNA of Modern Logistics | | 4. NATO Codification System, The DNA of Modern Logistics |
| | | |
− | 5. <nowiki>http://www.msb.gov.tr/MKodlandirma/icerik/turk-mill-kodlandirma-sistemi</nowiki> | + | 5. <nowiki>http://www.msb.gov.tr/Kodlandirma/icerik/turk-mill-kodlandirma-sistemi</nowiki> |
| | | |
| 6. TSSÖDYP Doküman Seti | | 6. TSSÖDYP Doküman Seti |
303. satır: |
311. satır: |
| | | |
| === 1.7.1. TANIMLAR === | | === 1.7.1. TANIMLAR === |
− | Tablo 2 Tanımlar Tablosu | + | '''Tablo 2 Tanımlar Tablosu''' |
| {| class="wikitable" | | {| class="wikitable" |
| |'''Tanım''' | | |'''Tanım''' |
361. satır: |
369. satır: |
| | | |
| === 1.7.2. KISALTMALAR === | | === 1.7.2. KISALTMALAR === |
− | Tablo 3 Kısaltmalar Tablosu | + | '''Tablo 3 Kısaltmalar Tablosu''' |
| {| class="wikitable" | | {| class="wikitable" |
| |'''Kısaltma''' | | |'''Kısaltma''' |
399. satır: |
407. satır: |
| |Economist Intelligence Unit | | |Economist Intelligence Unit |
| |- | | |- |
− | |FEDLOG | + | |FedLog |
| |Federal Logistics Data | | |Federal Logistics Data |
| |- | | |- |
607. satır: |
615. satır: |
| Muharip unsurların görevlerini başarıyla yerine getirebilmeleri için; ihtiyaç duyulan malzeme ve hizmetlerin, ihtiyaç duyulan zamanda ve en uygun koşullarda hazır bulundurulması gerekmektedir. Doğru yönetilebilen malzeme envanteri aşağıdaki alanlarda kritik katkı sağlayacaktır. | | Muharip unsurların görevlerini başarıyla yerine getirebilmeleri için; ihtiyaç duyulan malzeme ve hizmetlerin, ihtiyaç duyulan zamanda ve en uygun koşullarda hazır bulundurulması gerekmektedir. Doğru yönetilebilen malzeme envanteri aşağıdaki alanlarda kritik katkı sağlayacaktır. |
| | | |
− | === 2.2.1.1. MÜŞTEREKLİK (BİRLİK, KUVVET, MÜTTEFİKLER ARASI) === | + | ==== <big>2.2.1.1. MÜŞTEREKLİK (BİRLİK, KUVVET, MÜTTEFİKLER ARASI)</big> ==== |
| | | |
| * Aynı ikmal maddelerinin tek bir tanım ve numara altında toplanarak veya muadilliklerin tespiti ile, müşterek bir İkmal/Lojistik lisanı, karşılıklı işletilebilirlik ve karşılıklı değiştirilebilirlik desteklenir. | | * Aynı ikmal maddelerinin tek bir tanım ve numara altında toplanarak veya muadilliklerin tespiti ile, müşterek bir İkmal/Lojistik lisanı, karşılıklı işletilebilirlik ve karşılıklı değiştirilebilirlik desteklenir. |
613. satır: |
621. satır: |
| * Müşterek harekâtlarda yer alacak kullanıcı ülke askerî birimlerinin lojistik sistemlerinin uyumunu kolaylaştırır. | | * Müşterek harekâtlarda yer alacak kullanıcı ülke askerî birimlerinin lojistik sistemlerinin uyumunu kolaylaştırır. |
| | | |
− | === 2.2.1.2. KUVVET PLANLAMAYA KATKI === | + | ==== <big>2.2.1.2. KUVVET PLANLAMAYA KATKI</big> ==== |
| | | |
| * İhtiyaç ve tedarik plânlanmasına yardımcı olmak suretiyle, harekât planları ve kaynak optimizasyonunu destekler. | | * İhtiyaç ve tedarik plânlanmasına yardımcı olmak suretiyle, harekât planları ve kaynak optimizasyonunu destekler. |
| * Kuvvet Planlamalarının tüm ömür devri ihtiyaçlarının, lojistik ayak izi ile bütünleşik gerçekleştirilmesini kolaylaştırır. | | * Kuvvet Planlamalarının tüm ömür devri ihtiyaçlarının, lojistik ayak izi ile bütünleşik gerçekleştirilmesini kolaylaştırır. |
| | | |
− | === 2.2.1.3. YÖNETİM/MUHABERE KOLAYLIKLARI === | + | ==== <big>2.2.1.3. YÖNETİM/MUHABERE KOLAYLIKLARI</big> ==== |
| | | |
| * İkmal işlemlerini basitleştirir, yerinde ve zamanında lojistik destek hedefini destekler. | | * İkmal işlemlerini basitleştirir, yerinde ve zamanında lojistik destek hedefini destekler. |
| * Talep, statü ve benzeri bilgi trafiğinin güvenilirliğini ve süratini destekler. | | * Talep, statü ve benzeri bilgi trafiğinin güvenilirliğini ve süratini destekler. |
| | | |
− | === 2.2.1.4. LOJİSTİK DESTEK SÜRAT AVANTAJI === | + | ==== <big>2.2.1.4. LOJİSTİK DESTEK SÜRAT AVANTAJI</big> ==== |
| | | |
| * Planlama, tedarik, kabul, stok kontrol, depolama faaliyetlerinde karşılaşılan sorunları azaltarak Lojistik Desteği, özellikle harekât lojistiği açısından kritik değere sahip olan, en doğru ve hızlı seviyeye ulaştırır. | | * Planlama, tedarik, kabul, stok kontrol, depolama faaliyetlerinde karşılaşılan sorunları azaltarak Lojistik Desteği, özellikle harekât lojistiği açısından kritik değere sahip olan, en doğru ve hızlı seviyeye ulaştırır. |
640. satır: |
648. satır: |
| Envanterdeki özellikle alt sistem ve daha alt seviye ikmal maddelerinin ihtiyaçlarının tespit/planlama, tedarik ve doğrulanmaları kullanıcı düzeyinde yürütülmektedir. Kullanıcı seviyesinde ihtiyaç tanımları ise sadece mevcut teknik doküman ve veri kaynaklarından sağlanabilmektedir. Kullanıcıya hitap eden bilgi kaynaklarında tedarikçi alternatifi olarak yer alabilmenin yegâne yöntemi ise, ürün ve üretici bilgilerinin, aynılık/muadillik gibi tespitlerin yapılmasına da imkân verebilecek şekilde, sayısallaştırılarak kodlandırılması ile mümkündür. | | Envanterdeki özellikle alt sistem ve daha alt seviye ikmal maddelerinin ihtiyaçlarının tespit/planlama, tedarik ve doğrulanmaları kullanıcı düzeyinde yürütülmektedir. Kullanıcı seviyesinde ihtiyaç tanımları ise sadece mevcut teknik doküman ve veri kaynaklarından sağlanabilmektedir. Kullanıcıya hitap eden bilgi kaynaklarında tedarikçi alternatifi olarak yer alabilmenin yegâne yöntemi ise, ürün ve üretici bilgilerinin, aynılık/muadillik gibi tespitlerin yapılmasına da imkân verebilecek şekilde, sayısallaştırılarak kodlandırılması ile mümkündür. |
| | | |
− | === 2.2.3.1. MİLLÎLEŞME/İHRACAT AÇISINDAN === | + | ==== <big>2.2.3.1. MİLLÎLEŞME/İHRACAT AÇISINDAN</big> ==== |
| | | |
| * Doğru kodlanmış millî ürünlerin 60’ın üzerinde ülkede milyonlarca kullanıcının eriştiği vitrinlere yerleştirilerek rekabetçi olabilmesi, bu sayede ekonomik bulunmayan üretimlerin mümkün, TSK’nın da kullandığı birçok ürünün de fiyat ve kalite açısından daha uygun hale gelmesini sağlar. | | * Doğru kodlanmış millî ürünlerin 60’ın üzerinde ülkede milyonlarca kullanıcının eriştiği vitrinlere yerleştirilerek rekabetçi olabilmesi, bu sayede ekonomik bulunmayan üretimlerin mümkün, TSK’nın da kullandığı birçok ürünün de fiyat ve kalite açısından daha uygun hale gelmesini sağlar. |
| * Firma ve Ürün bilgilerinin Kaynak Arşivleri, Veri Bankaları ve Kataloglarda yer alabilmesini sağlar. | | * Firma ve Ürün bilgilerinin Kaynak Arşivleri, Veri Bankaları ve Kataloglarda yer alabilmesini sağlar. |
| | | |
− | === 2.2.3.2. KALİTE/STANDARDİZASYON AÇISINDAN === | + | ==== <big>2.2.3.2. KALİTE/STANDARDİZASYON AÇISINDAN</big> ==== |
| | | |
| * NKS usullerine göre göre gerçekleşen kodlandırma üreticileri uluslararası kabul görebilecek ürün ve beraberinde teknik bilgi kalitesine yönlendirecektir. | | * NKS usullerine göre göre gerçekleşen kodlandırma üreticileri uluslararası kabul görebilecek ürün ve beraberinde teknik bilgi kalitesine yönlendirecektir. |
667. satır: |
675. satır: |
| | | |
| Bu doğrultuda S2000M malzeme yönetiminde süreçler ve çıktılar aşağıda resmedilmiştir. | | Bu doğrultuda S2000M malzeme yönetiminde süreçler ve çıktılar aşağıda resmedilmiştir. |
− | [[Dosya:Şekil 2 S2000M Kapsamında Malzeme Yönetim Sürecinde Kodlandırmanın Yeri.jpg|alt=Şekil 2 S2000M Kapsamında Kodlandırma Faaliyetlerinin Malzeme Yönetim Sürecindeki Yeri|sol|küçükresim|600x600pik|Şekil 2 S2000M Kapsamında Kodlandırma Faaliyetlerinin Malzeme Yönetim Sürecindeki Yeri]] | + | [[Dosya:Şekil2 S2000M Kapsamında Kodlandırma Faaliyetleri.jpg|alt=Şekil 2 S2000M Kapsamında Kodlandırma Faaliyetlerinin Malzeme Yönetim Sürecindeki Yeri|sol|küçükresim|600x600pik|Şekil 2 S2000M Kapsamında Kodlandırma Faaliyetlerinin Malzeme Yönetim Sürecindeki Yeri]] |
| + | |
| + | |
| + | |
| | | |
| | | |
698. satır: |
709. satır: |
| | | |
| | | |
| + | Kodlandırma faaliyetlerinin malzeme yönetim süreçleri içerisinde önemi ASD/AIA dokümanları kapsamında da teyit edilmiştir. |
| | | |
− | Kodlandırma faaliyetlerinin malzeme yönetim süreçleri içerisinde önemi ASD/AIA dokümanları kapsamında da teyit edilmiştir.
| |
| = 3. NATO KODLANDIRMA SİSTEMİ (NKS) = | | = 3. NATO KODLANDIRMA SİSTEMİ (NKS) = |
− | [[Dosya:Şekil 3 NATO Kodlandırma Sistemi Kullanıcıları.jpg|alt=Şekil 3 NATO Kodlandırma Sistemi Kullanıcıları|sol|küçükresim|423x423pik|Şekil 3 NATO Kodlandırma Sistemi Kullanıcıları]] | + | [[Dosya:Şekil3 NATO Kodlandırma Sistemi Kullanıcıları.jpg|alt=Şekil 3 NATO Kodlandırma Sistemi Kullanıcıları|sol|küçükresim|697x697px|Şekil 3 NATO Kodlandırma Sistemi Kullanıcıları]] |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| | | |
| | | |
778. satır: |
809. satır: |
| === 4.2.4. NATO STOK NUMARASI (NSN) === | | === 4.2.4. NATO STOK NUMARASI (NSN) === |
| Bir ikmal maddesinin isimlendirme, sınıflandırma ve tanımlama çalışmaları sonucunda özgün bir malzeme olduğunun belirlenmesi durumunda bu malzemeye ilgili MKB tarafından bir NATO Stok numarası (NSN) tahsis edilmektedir. NSN 13 basamaktan (rakam) ve 3 bölümden oluşmaktadır. | | Bir ikmal maddesinin isimlendirme, sınıflandırma ve tanımlama çalışmaları sonucunda özgün bir malzeme olduğunun belirlenmesi durumunda bu malzemeye ilgili MKB tarafından bir NATO Stok numarası (NSN) tahsis edilmektedir. NSN 13 basamaktan (rakam) ve 3 bölümden oluşmaktadır. |
− | [[Dosya:Şekil 4 .jpg|alt=Şekil 4 NSN Yapısı|sol|küçükresim|400x400pik|Şekil 4 NSN Yapısı]] | + | [[Dosya:Şekil4 NSN Yapısı.jpg|alt=Şekil 4 NSN Yapısı|sol|küçükresim|400x400pik|Şekil 4 NSN Yapısı]] |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| | | |
| | | |
1.034. satır: |
1.070. satır: |
| * Yaklaşık yılda 17 Milyar dolarlık ticari faaliyeti olan Birleşmiş Milletler tedarik sisteminin (Global Marketplace) kullandığı ürün sınıflandırma sistemidir. | | * Yaklaşık yılda 17 Milyar dolarlık ticari faaliyeti olan Birleşmiş Milletler tedarik sisteminin (Global Marketplace) kullandığı ürün sınıflandırma sistemidir. |
| * Aşağıda örneği verilen (Bir harf ile temsil edilen kategoriler altında) 8 karakterli yapısı olan bir sınıflandırmadır: | | * Aşağıda örneği verilen (Bir harf ile temsil edilen kategoriler altında) 8 karakterli yapısı olan bir sınıflandırmadır: |
− |
| |
| | | |
| H-Defense, Security & Safety Equipment & Supplies | | H-Defense, Security & Safety Equipment & Supplies |
1.081. satır: |
1.116. satır: |
| | | |
| | | |
− | '''Seviye Kod Tanım'''
| |
| | | |
− | Sektör 42 Wholesale Trade<sup>T</sup> | + | '''Seviye Kod Tanım''' |
| + | |
| + | Sektör 42 Wholesale Trade<sup>T</sup> |
| | | |
| Altsektör 423 Merchant Wholesalers, Durable Goods | | Altsektör 423 Merchant Wholesalers, Durable Goods |
| | | |
− | Endüstri Grubu 4231 Motor Vehicle and Motor Vehicle Parts and | + | Endüstri Grubu 4231 Motor Vehicle and Motor Vehicle Parts and Supplies Merchant Wholesalers |
− | | |
− | Supplies Merchant Wholesalers | |
− | | |
− | Endüstri Alanı 42311 Automobile and Other Motor Vehicle Merchant
| |
− | | |
− | Wholesalers | |
| | | |
− | Endüstri Branşı 423110 Automobile and Other Motor Vehicle Merchant | + | Endüstri Alanı 42311 Automobile and Other Motor Vehicle Merchant Wholesalers |
| | | |
− | Wholesaler | + | Endüstri Branşı 423110 Automobile and Other Motor Vehicle Merchant Wholesaler |
| | | |
| === 8.1.6. NAPCS (NORTH AMERICAN PRODUCT CODIFICATION SYSTEM) === | | === 8.1.6. NAPCS (NORTH AMERICAN PRODUCT CODIFICATION SYSTEM) === |
1.253. satır: |
1.283. satır: |
| | | |
| '''Örnek:''' | | '''Örnek:''' |
− |
| |
− | '''PRODTR TANIM'''
| |
| {| class="wikitable" | | {| class="wikitable" |
| + | |'''PRODTR''' |
| + | | '''TANIM''' |
| + | |- |
| |07.29.13.00.01 | | |07.29.13.00.01 |
| |Boksit-Tuvenan | | |Boksit-Tuvenan |
1.312. satır: |
1.343. satır: |
| | | |
| '''Örnek:''' | | '''Örnek:''' |
− |
| |
− | '''GTİP KODU TANIMI'''
| |
| {| class="wikitable" | | {| class="wikitable" |
| + | |'''GTİP KODU''' |
| + | |'''TANIMI''' |
| + | |- |
| |'''293349'''900011 | | |'''293349'''900011 |
| |Kinolin | | |Kinolin |
1.349. satır: |
1.381. satır: |
| |'''.XX''' | | |'''.XX''' |
| |'''.XX''' | | |'''.XX''' |
| + | |- |
| + | |'''NACE 245 Sınıf''' |
| + | | '''CPA 1522 Kategori''' |
| + | |''' PRODCOM 3852 Başlık''' |
| + | |''' PRODTR 4465 Başlık''' |
| |} | | |} |
− | '''NACE 245 Sınıf'''
| |
− |
| |
− | ''' CPA 1522 Kategori'''
| |
− |
| |
− | ''' PRODCOM 3852 Başlık'''
| |
− |
| |
− | ''' PRODTR 4465 Başlık'''
| |
| | | |
| * Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği (TOBB) Kapasite Raporlarında, Tablo I'deki “Makineler” ile Tablo IV'deki “Tüketim Maddeleri” CPA kodu ile kodlanmakta, Tablo II'deki “Üretimler” ise PRODTR kodu ile kodlanmaktadır. | | * Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği (TOBB) Kapasite Raporlarında, Tablo I'deki “Makineler” ile Tablo IV'deki “Tüketim Maddeleri” CPA kodu ile kodlanmakta, Tablo II'deki “Üretimler” ise PRODTR kodu ile kodlanmaktadır. |
1.467. satır: |
1.497. satır: |
| | | |
| | | |
− | '''DOKÜMANIN HAZIRLANMASINDA GÖREV ALAN KURUM/KURULUŞLAR''' | + | '''<big>DOKÜMANIN HAZIRLANMASINDA GÖREV ALAN KURUM/KURULUŞLAR</big>''' |
| | | |
| SAVUNMA SANAYİİ BAŞKANLIĞI | | SAVUNMA SANAYİİ BAŞKANLIĞI |
1.473. satır: |
1.503. satır: |
| MİLLİ SAVUNMA BAKANLIĞI | | MİLLİ SAVUNMA BAKANLIĞI |
| | | |
− | KARA KUVVETLERİ KOMUTANLIĞI | + | KARA KUVVETLERİ KOMUTANLIĞI |
| | | |
− | HAVA KUVVETLERİ KOMUTANLIĞI
| + | HAVA KUVVETLERİ KMUTANLIĞI |
| | | |
− | DENİZ KUVVETLERİ KOMUTANLIĞI | + | DENİZ KUVVETLERİ KOMUTANLIĞI |
| | | |
− | TÜRKİYE MİLLİ KODLANDIRMA BÜROSU | + | TÜRKİYE MİLLİ KODLANDIRMA BÜROSU |
| | | |
| ANKAREF İNAVASYON VE TEKNOLOJİ A.Ş. | | ANKAREF İNAVASYON VE TEKNOLOJİ A.Ş. |