1. satır: |
1. satır: |
| + | '''[https://tssodypwiki.ssb.gov.tr/images/0/04/TSSODYP_15_web_y.l.pdf pdf formatı için tıklayınız.]''' |
| + | |
| + | TSSÖDYP, Savunma Sanayii Başkanlığı çatısı altında faaliyet göstermektedir. |
| + | |
| + | © Fikri mülkiyet hakları T.C. Cumhurbaşkanlığı Savunma Sanayii Başkanlığına aittir. Kaynak gösterilmek kaydıyla alıntı yapılabilir. Üzerinde değişiklik yapmamak kaydıyla olduğu gibi çoğaltılabilir, dağıtılabilir. Para ile satılmaz. |
| + | |
| + | [[Dosya:Başkan resmi y.logo.jpg|sol|küçükresim|430x430px]] |
| + | |
| + | |
| | | |
− | [[Dosya:BAŞKANFOTO.jpg|sol|küçükresim|400x400pik]]
| |
| | | |
| | | |
48. satır: |
56. satır: |
| Savunma Sanayii Başkanı | | Savunma Sanayii Başkanı |
| | | |
− | = '''ÖZET''' =
| + | |
| + | |
| + | '''<big>ÖZET</big>''' |
| + | |
| Tehdit algısında ve savunma konseptinde zamanla meydana gelen değişiklikler, savunma sistemlerinin ömür devri maliyetlerindeki artışlar, savunma bütçelerindeki kısıtlamalar, teknolojideki hızlı gelişmeler, uluslararası rekabet ve günümüz sistemlerinin karmaşıklığı gibi faktörler, kamu ve özel sektörün savunma sistemlerinin tedarikine ve lojistik desteğine yönelik faaliyetlerinin planlanmasında ve icrasında yeni yaklaşımlar ve buna bağlı yeni stratejiler geliştirilmesini zaruri hale getirmiştir. | | Tehdit algısında ve savunma konseptinde zamanla meydana gelen değişiklikler, savunma sistemlerinin ömür devri maliyetlerindeki artışlar, savunma bütçelerindeki kısıtlamalar, teknolojideki hızlı gelişmeler, uluslararası rekabet ve günümüz sistemlerinin karmaşıklığı gibi faktörler, kamu ve özel sektörün savunma sistemlerinin tedarikine ve lojistik desteğine yönelik faaliyetlerinin planlanmasında ve icrasında yeni yaklaşımlar ve buna bağlı yeni stratejiler geliştirilmesini zaruri hale getirmiştir. |
| | | |
66. satır: |
77. satır: |
| * Firmalarımızın ürün ve yeteneklerinin yurt içi ve yurt dışı ihtiyaç sahiplerine arz imkânlarının desteklenmesi, | | * Firmalarımızın ürün ve yeteneklerinin yurt içi ve yurt dışı ihtiyaç sahiplerine arz imkânlarının desteklenmesi, |
| | | |
− | ihtiyaç ve tespitler ile ilgili geri bildirimlerin toplanarak NKS usul ve esaslarına uygun olarak değerlendirilebileceği bir altyapının oluşturulmasıdır. | + | * ihtiyaç ve tespitler ile ilgili geri bildirimlerin toplanarak NKS usul ve esaslarına uygun olarak değerlendirilebileceği bir altyapının oluşturulmasıdır. |
| | | |
| = 1. GENEL = | | = 1. GENEL = |
103. satır: |
114. satır: |
| | | |
| == 1.2. AMAÇ == | | == 1.2. AMAÇ == |
− | Bu doküman, Savunma Sanayii Başkanlığı çatısı altında teşkil edilen Türk Savunma Sanayii Ömür Devri Yönetimi Platformu tarafından, Kamu ve Özel tüm paydaşların birikim ve tecrübeleri ile uluslararası standart ve dokümanların müştereken değerlendirilmesi yöntemiyle; ürün ve yeteneklerin sayısallaştırılarak sınıflandırılması, kodlandırılması ve Envanter Yönetimi’nin anahtar verisi olarak kullanılması hedefine katkı olarak hazırlanmıştır. | + | Bu doküman, Savunma Sanayii Başkanlığı çatısı altında teşkil edilen Türk Savunma Sanayii Ömür Devri Yönetimi Platformu tarafından, Kamu kurum ve kuruluşları ile özel sektördeki tüm paydaşların birikim ve tecrübeleri ile uluslararası standart ve dokümanların müştereken değerlendirilmesi yöntemiyle; ürün ve yeteneklerin sayısallaştırılarak sınıflandırılması, kodlandırılması ve Envanter Yönetimi’nin anahtar verisi olarak kullanılması hedefine katkı olarak hazırlanmıştır. |
| | | |
| == 1.3. KAPSAM == | | == 1.3. KAPSAM == |
134. satır: |
145. satır: |
| Bilgi Kitapçığı; ilgili paydaşların ihtiyacı doğrultusunda güncellenecektir. Değişiklikler, aşağıdaki Değişiklik İzleme Tablosu’ndan izlenecektir. | | Bilgi Kitapçığı; ilgili paydaşların ihtiyacı doğrultusunda güncellenecektir. Değişiklikler, aşağıdaki Değişiklik İzleme Tablosu’ndan izlenecektir. |
| | | |
− | Tablo 1 Değişiklik İzleme Tablosu | + | '''Tablo 1 Değişiklik İzleme Tablosu''' |
| {| class="wikitable" | | {| class="wikitable" |
| |'''YAYIN NO''' | | |'''YAYIN NO''' |
236. satır: |
247. satır: |
| 4. NATO Codification System, The DNA of Modern Logistics | | 4. NATO Codification System, The DNA of Modern Logistics |
| | | |
− | 5. <nowiki>http://www.msb.gov.tr/MKodlandirma/icerik/turk-mill-kodlandirma-sistemi</nowiki> | + | 5. <nowiki>http://www.msb.gov.tr/Kodlandirma/icerik/turk-mill-kodlandirma-sistemi</nowiki> |
| | | |
| 6. TSSÖDYP Doküman Seti | | 6. TSSÖDYP Doküman Seti |
300. satır: |
311. satır: |
| | | |
| === 1.7.1. TANIMLAR === | | === 1.7.1. TANIMLAR === |
− | Tablo 2 Tanımlar Tablosu | + | '''Tablo 2 Tanımlar Tablosu''' |
| {| class="wikitable" | | {| class="wikitable" |
| |'''Tanım''' | | |'''Tanım''' |
358. satır: |
369. satır: |
| | | |
| === 1.7.2. KISALTMALAR === | | === 1.7.2. KISALTMALAR === |
− | Tablo 3 Kısaltmalar Tablosu | + | '''Tablo 3 Kısaltmalar Tablosu''' |
| {| class="wikitable" | | {| class="wikitable" |
| |'''Kısaltma''' | | |'''Kısaltma''' |
396. satır: |
407. satır: |
| |Economist Intelligence Unit | | |Economist Intelligence Unit |
| |- | | |- |
− | |FEDLOG | + | |FedLog |
| |Federal Logistics Data | | |Federal Logistics Data |
| |- | | |- |
561. satır: |
572. satır: |
| == 2.2. KODLANDIRMANIN HEDEF VE FAYDALARI == | | == 2.2. KODLANDIRMANIN HEDEF VE FAYDALARI == |
| [[Dosya:Şekil 1 Ülke-Kurum-Birimler arası ortak tanımlama dili ihtiyacı.png|alt=Şekil 1 Ülke/Kurum/Birimler Arası Ortak Tanımlama Dili İhtiyacı|sol|küçükresim|600x600pik|Şekil 1 Ülke/Kurum/Birimler Arası Ortak Tanımlama Dili İhtiyacı]] | | [[Dosya:Şekil 1 Ülke-Kurum-Birimler arası ortak tanımlama dili ihtiyacı.png|alt=Şekil 1 Ülke/Kurum/Birimler Arası Ortak Tanımlama Dili İhtiyacı|sol|küçükresim|600x600pik|Şekil 1 Ülke/Kurum/Birimler Arası Ortak Tanımlama Dili İhtiyacı]] |
− |
| |
− |
| |
− |
| |
− |
| |
| | | |
| | | |
608. satır: |
615. satır: |
| Muharip unsurların görevlerini başarıyla yerine getirebilmeleri için; ihtiyaç duyulan malzeme ve hizmetlerin, ihtiyaç duyulan zamanda ve en uygun koşullarda hazır bulundurulması gerekmektedir. Doğru yönetilebilen malzeme envanteri aşağıdaki alanlarda kritik katkı sağlayacaktır. | | Muharip unsurların görevlerini başarıyla yerine getirebilmeleri için; ihtiyaç duyulan malzeme ve hizmetlerin, ihtiyaç duyulan zamanda ve en uygun koşullarda hazır bulundurulması gerekmektedir. Doğru yönetilebilen malzeme envanteri aşağıdaki alanlarda kritik katkı sağlayacaktır. |
| | | |
− | === 2.2.1.1. MÜŞTEREKLİK (BİRLİK, KUVVET, MÜTTEFİKLER ARASI) === | + | ==== <big>2.2.1.1. MÜŞTEREKLİK (BİRLİK, KUVVET, MÜTTEFİKLER ARASI)</big> ==== |
| | | |
| * Aynı ikmal maddelerinin tek bir tanım ve numara altında toplanarak veya muadilliklerin tespiti ile, müşterek bir İkmal/Lojistik lisanı, karşılıklı işletilebilirlik ve karşılıklı değiştirilebilirlik desteklenir. | | * Aynı ikmal maddelerinin tek bir tanım ve numara altında toplanarak veya muadilliklerin tespiti ile, müşterek bir İkmal/Lojistik lisanı, karşılıklı işletilebilirlik ve karşılıklı değiştirilebilirlik desteklenir. |
614. satır: |
621. satır: |
| * Müşterek harekâtlarda yer alacak kullanıcı ülke askerî birimlerinin lojistik sistemlerinin uyumunu kolaylaştırır. | | * Müşterek harekâtlarda yer alacak kullanıcı ülke askerî birimlerinin lojistik sistemlerinin uyumunu kolaylaştırır. |
| | | |
− | === 2.2.1.2. KUVVET PLANLAMAYA KATKI === | + | ==== <big>2.2.1.2. KUVVET PLANLAMAYA KATKI</big> ==== |
− | · İhtiyaç ve tedarik plânlanmasına yardımcı olmak suretiyle, harekât planları ve kaynak optimizasyonunu destekler.
| + | |
| + | * İhtiyaç ve tedarik plânlanmasına yardımcı olmak suretiyle, harekât planları ve kaynak optimizasyonunu destekler. |
| + | * Kuvvet Planlamalarının tüm ömür devri ihtiyaçlarının, lojistik ayak izi ile bütünleşik gerçekleştirilmesini kolaylaştırır. |
| | | |
− | · Kuvvet Planlamalarının tüm ömür devri ihtiyaçlarının, lojistik ayak izi ile bütünleşik gerçekleştirilmesini kolaylaştırır.
| + | ==== <big>2.2.1.3. YÖNETİM/MUHABERE KOLAYLIKLARI</big> ==== |
| | | |
− | === 2.2.1.3. YÖNETİM/MUHABERE KOLAYLIKLARI ===
| + | * İkmal işlemlerini basitleştirir, yerinde ve zamanında lojistik destek hedefini destekler. |
− | · İkmal işlemlerini basitleştirir, yerinde ve zamanında lojistik destek hedefini destekler.
| + | * Talep, statü ve benzeri bilgi trafiğinin güvenilirliğini ve süratini destekler. |
| | | |
− | · Talep, statü ve benzeri bilgi trafiğinin güvenilirliğini ve süratini destekler.
| + | ==== <big>2.2.1.4. LOJİSTİK DESTEK SÜRAT AVANTAJI</big> ==== |
| | | |
− | === 2.2.1.4. LOJİSTİK DESTEK SÜRAT AVANTAJI ===
| + | * Planlama, tedarik, kabul, stok kontrol, depolama faaliyetlerinde karşılaşılan sorunları azaltarak Lojistik Desteği, özellikle harekât lojistiği açısından kritik değere sahip olan, en doğru ve hızlı seviyeye ulaştırır. |
− | · Planlama, tedarik, kabul, stok kontrol, depolama faaliyetlerinde karşılaşılan sorunları azaltarak Lojistik Desteği, özellikle harekât lojistiği açısından kritik değere sahip olan, en doğru ve hızlı seviyeye ulaştırır.
| |
| | | |
| === 2.2.2. LOJİSTİK VE KAYNAK YÖNETİMİ AÇISINDAN === | | === 2.2.2. LOJİSTİK VE KAYNAK YÖNETİMİ AÇISINDAN === |
640. satır: |
648. satır: |
| Envanterdeki özellikle alt sistem ve daha alt seviye ikmal maddelerinin ihtiyaçlarının tespit/planlama, tedarik ve doğrulanmaları kullanıcı düzeyinde yürütülmektedir. Kullanıcı seviyesinde ihtiyaç tanımları ise sadece mevcut teknik doküman ve veri kaynaklarından sağlanabilmektedir. Kullanıcıya hitap eden bilgi kaynaklarında tedarikçi alternatifi olarak yer alabilmenin yegâne yöntemi ise, ürün ve üretici bilgilerinin, aynılık/muadillik gibi tespitlerin yapılmasına da imkân verebilecek şekilde, sayısallaştırılarak kodlandırılması ile mümkündür. | | Envanterdeki özellikle alt sistem ve daha alt seviye ikmal maddelerinin ihtiyaçlarının tespit/planlama, tedarik ve doğrulanmaları kullanıcı düzeyinde yürütülmektedir. Kullanıcı seviyesinde ihtiyaç tanımları ise sadece mevcut teknik doküman ve veri kaynaklarından sağlanabilmektedir. Kullanıcıya hitap eden bilgi kaynaklarında tedarikçi alternatifi olarak yer alabilmenin yegâne yöntemi ise, ürün ve üretici bilgilerinin, aynılık/muadillik gibi tespitlerin yapılmasına da imkân verebilecek şekilde, sayısallaştırılarak kodlandırılması ile mümkündür. |
| | | |
− | === 2.2.3.1. MİLLÎLEŞME/İHRACAT AÇISINDAN === | + | ==== <big>2.2.3.1. MİLLÎLEŞME/İHRACAT AÇISINDAN</big> ==== |
| | | |
| * Doğru kodlanmış millî ürünlerin 60’ın üzerinde ülkede milyonlarca kullanıcının eriştiği vitrinlere yerleştirilerek rekabetçi olabilmesi, bu sayede ekonomik bulunmayan üretimlerin mümkün, TSK’nın da kullandığı birçok ürünün de fiyat ve kalite açısından daha uygun hale gelmesini sağlar. | | * Doğru kodlanmış millî ürünlerin 60’ın üzerinde ülkede milyonlarca kullanıcının eriştiği vitrinlere yerleştirilerek rekabetçi olabilmesi, bu sayede ekonomik bulunmayan üretimlerin mümkün, TSK’nın da kullandığı birçok ürünün de fiyat ve kalite açısından daha uygun hale gelmesini sağlar. |
| * Firma ve Ürün bilgilerinin Kaynak Arşivleri, Veri Bankaları ve Kataloglarda yer alabilmesini sağlar. | | * Firma ve Ürün bilgilerinin Kaynak Arşivleri, Veri Bankaları ve Kataloglarda yer alabilmesini sağlar. |
| | | |
− | === 2.2.3.2. KALİTE/STANDARDİZASYON AÇISINDAN === | + | ==== <big>2.2.3.2. KALİTE/STANDARDİZASYON AÇISINDAN</big> ==== |
| | | |
| * NKS usullerine göre göre gerçekleşen kodlandırma üreticileri uluslararası kabul görebilecek ürün ve beraberinde teknik bilgi kalitesine yönlendirecektir. | | * NKS usullerine göre göre gerçekleşen kodlandırma üreticileri uluslararası kabul görebilecek ürün ve beraberinde teknik bilgi kalitesine yönlendirecektir. |
667. satır: |
675. satır: |
| | | |
| Bu doğrultuda S2000M malzeme yönetiminde süreçler ve çıktılar aşağıda resmedilmiştir. | | Bu doğrultuda S2000M malzeme yönetiminde süreçler ve çıktılar aşağıda resmedilmiştir. |
| + | [[Dosya:Şekil2 S2000M Kapsamında Kodlandırma Faaliyetleri.jpg|alt=Şekil 2 S2000M Kapsamında Kodlandırma Faaliyetlerinin Malzeme Yönetim Sürecindeki Yeri|sol|küçükresim|600x600pik|Şekil 2 S2000M Kapsamında Kodlandırma Faaliyetlerinin Malzeme Yönetim Sürecindeki Yeri]] |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| | | |
− | Şekil 2 S2000M Kapsamında Kodlandırma Faaliyetlerinin Malzeme Yönetim Sürecindeki Yeri
| |
| | | |
− | Kodlandırma faaliyetlerinin malzeme yönetim süreçleri içerisinde önemi ASD/AIA dokümanları kapsamında da teyit edilmiştir. | + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | Kodlandırma faaliyetlerinin malzeme yönetim süreçleri içerisinde önemi ASD/AIA dokümanları kapsamında da teyit edilmiştir. |
| + | |
| = 3. NATO KODLANDIRMA SİSTEMİ (NKS) = | | = 3. NATO KODLANDIRMA SİSTEMİ (NKS) = |
| + | [[Dosya:Şekil3 NATO Kodlandırma Sistemi Kullanıcıları.jpg|alt=Şekil 3 NATO Kodlandırma Sistemi Kullanıcıları|sol|küçükresim|697x697px|Şekil 3 NATO Kodlandırma Sistemi Kullanıcıları]] |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| | | |
| | | |
− | Şekil 3 NATO Kodlandırma Sistemi Kullanıcıları
| |
| | | |
| ABD tarafından 1952 yılında uygulamaya konulan Federal Kodlandırma Sistemi, NATO tarafından da benimsenmiş ve müşterek çalışmalar sonucunda 1954 yılında üye ülkelerce onaylanmıştır. 05 Aralık 1957 yılında CNAD (Ulusal Silahlanma Direktörleri Konferansı) bünyesinde kurulan NATO AC/135 Kodlandırma Komitesi, üye ülkeler tarafından oluşturulan Millî Kodlandırma Bürolarının faaliyete geçmesi ile NATO Kodlandırma Sistemi (NKS) resmen uygulamaya koyulmuştur. | | ABD tarafından 1952 yılında uygulamaya konulan Federal Kodlandırma Sistemi, NATO tarafından da benimsenmiş ve müşterek çalışmalar sonucunda 1954 yılında üye ülkelerce onaylanmıştır. 05 Aralık 1957 yılında CNAD (Ulusal Silahlanma Direktörleri Konferansı) bünyesinde kurulan NATO AC/135 Kodlandırma Komitesi, üye ülkeler tarafından oluşturulan Millî Kodlandırma Bürolarının faaliyete geçmesi ile NATO Kodlandırma Sistemi (NKS) resmen uygulamaya koyulmuştur. |
686. satır: |
777. satır: |
| NKS, NATO AC/135 Millî Kodlandırma Direktörleri Grubu üst yönetiminde yürütülmektedir. Ülkemizde yürütülen Millî Kodlandırma faaliyetleri ise; TMKB yetkisinde, Genelkurmay Başkanlığı, MSB bağlıları, Jandarma Genel Komutanlığı, Sahil Güvenlik Komutanlığı ve Savunma Sanayii Başkanlığı ile koordineli, NKS esaslarına uygun olarak yürütülmektedir. | | NKS, NATO AC/135 Millî Kodlandırma Direktörleri Grubu üst yönetiminde yürütülmektedir. Ülkemizde yürütülen Millî Kodlandırma faaliyetleri ise; TMKB yetkisinde, Genelkurmay Başkanlığı, MSB bağlıları, Jandarma Genel Komutanlığı, Sahil Güvenlik Komutanlığı ve Savunma Sanayii Başkanlığı ile koordineli, NKS esaslarına uygun olarak yürütülmektedir. |
| | | |
− | NKS’ye ilişkin temel doküman “NATO Kodlandırma El Kitabı (NATO Manual on Codification)” olarak bilinen Allied Codification Publication No 1 (ACodP-1)’dir. Ülkemizde NKS faaliyetlerine ilişkin temel doküman internet ortamında da yayınlanmakta olan MSB Millî Kodlandırma Hizmetleri Yönergesi’dir. | + | NKS’ye ilişkin temel doküman “NATO Kodlandırma El Kitabı (NATO Manual on Codification)” olarak bilinen Allied Codification Publication No 1 (ACodP-1)’dir. Ülkemizde NKS faaliyetlerine ilişkin temel doküman internet ortamında da yayınlanmakta olan MSB Millî Kodlandırma Hizmetleri Yönergesi’dir. |
| | | |
| = 4. NATO KODLANDIRMA SİSTEMİNİN ELEMANLARI = | | = 4. NATO KODLANDIRMA SİSTEMİNİN ELEMANLARI = |
718. satır: |
809. satır: |
| === 4.2.4. NATO STOK NUMARASI (NSN) === | | === 4.2.4. NATO STOK NUMARASI (NSN) === |
| Bir ikmal maddesinin isimlendirme, sınıflandırma ve tanımlama çalışmaları sonucunda özgün bir malzeme olduğunun belirlenmesi durumunda bu malzemeye ilgili MKB tarafından bir NATO Stok numarası (NSN) tahsis edilmektedir. NSN 13 basamaktan (rakam) ve 3 bölümden oluşmaktadır. | | Bir ikmal maddesinin isimlendirme, sınıflandırma ve tanımlama çalışmaları sonucunda özgün bir malzeme olduğunun belirlenmesi durumunda bu malzemeye ilgili MKB tarafından bir NATO Stok numarası (NSN) tahsis edilmektedir. NSN 13 basamaktan (rakam) ve 3 bölümden oluşmaktadır. |
| + | [[Dosya:Şekil4 NSN Yapısı.jpg|alt=Şekil 4 NSN Yapısı|sol|küçükresim|400x400pik|Şekil 4 NSN Yapısı]] |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| + | |
| | | |
− | Şekil 4 NSN Yapısı
| |
| | | |
| * İlk 4 karakter daha önce bahsedilen NATO İkmal Sınıflandırma Kodu kapsamında ikmal maddesinin grup ve sınıfını, | | * İlk 4 karakter daha önce bahsedilen NATO İkmal Sınıflandırma Kodu kapsamında ikmal maddesinin grup ve sınıfını, |
726. satır: |
845. satır: |
| | | |
| | | |
− | Bir NSN’de Ülke Kodu ve Millî Malzeme Kayıt Sıra Numarasından oluşan NATO Malzeme Tanımlama Numarası (NIIN), hatalı işlem tespit edilir ise iptal edilerek farklı bir NIIN’a yönderilme istisnaî uygulaması haricinde, değiştirilmez. Bu numara ancak o ikmal maddesi envanter dışı kaldıktan sonra ilgili MKB tarafından iptal edilebilmektedir. Bununla beraber, malzeme yönetiminde meydana gelen değişiklik veya yeni teknolojik gelişmeler gibi nedenlerle bir ikmal maddesinin sınıflandırılmasında değişiklik meydana gelebilir. Bu durumda NSN’nin ilk dört basamağı, diğer dokuz basamağı aynı kalmak şartı ile değiştirilebilmektedir. İkmal malzemesine, üretilmiş olduğu ülkede NSN tahsis edilmesi esastır. Bazı durumlarda, üretici ülke yerine diğer bir NATO ülkesi tarafından NSN tahsisi yapılabilmektedir. Aynı malzemenin üreticisi ülke tarafından kodlandırılması durumunda, diğer ülkenin tahsis ettiği NSN iptal edilerek asıl üretici ülkenin tahsis ettiği NSN kullanılmak durumundadır. | + | Bir NSN’de Ülke Kodu ve Millî Malzeme Kayıt Sıra Numarasından oluşan NATO Malzeme Tanımlama Numarası (NIIN), hatalı işlem tespit edilir ise iptal edilerek farklı bir NIIN’a yönderilme istisnaî uygulaması haricinde, değiştirilmez. Bu numara ancak o ikmal maddesi envanter dışı kaldıktan sonra ilgili MKB tarafından iptal edilebilmektedir. Bununla beraber, malzeme yönetiminde meydana gelen değişiklik veya yeni teknolojik gelişmeler gibi nedenlerle bir ikmal maddesinin sınıflandırılmasında değişiklik meydana gelebilir. Bu durumda NSN’nin ilk dört basamağı, diğer dokuz basamağı aynı kalmak şartı ile değiştirilebilmektedir. İkmal malzemesine, üretilmiş olduğu ülkede NSN tahsis edilmesi esastır. Bazı durumlarda, üretici ülke yerine diğer bir NATO ülkesi tarafından NSN tahsisi yapılabilmektedir. Aynı malzemenin üreticisi ülke tarafından kodlandırılması durumunda, diğer ülkenin tahsis ettiği NSN iptal edilerek asıl üretici ülkenin tahsis ettiği NSN kullanılmak durumundadır. |
| | | |
| = 5. MİLLİ KODLANDIRMA BÜROSU VE FAALİYETLERİ = | | = 5. MİLLİ KODLANDIRMA BÜROSU VE FAALİYETLERİ = |
951. satır: |
1.070. satır: |
| * Yaklaşık yılda 17 Milyar dolarlık ticari faaliyeti olan Birleşmiş Milletler tedarik sisteminin (Global Marketplace) kullandığı ürün sınıflandırma sistemidir. | | * Yaklaşık yılda 17 Milyar dolarlık ticari faaliyeti olan Birleşmiş Milletler tedarik sisteminin (Global Marketplace) kullandığı ürün sınıflandırma sistemidir. |
| * Aşağıda örneği verilen (Bir harf ile temsil edilen kategoriler altında) 8 karakterli yapısı olan bir sınıflandırmadır: | | * Aşağıda örneği verilen (Bir harf ile temsil edilen kategoriler altında) 8 karakterli yapısı olan bir sınıflandırmadır: |
− |
| |
| | | |
| H-Defense, Security & Safety Equipment & Supplies | | H-Defense, Security & Safety Equipment & Supplies |
998. satır: |
1.116. satır: |
| | | |
| | | |
− | '''Seviye Kod Tanım'''
| |
| | | |
− | Sektör 42 Wholesale Trade<sup>T</sup> | + | '''Seviye Kod Tanım''' |
| + | |
| + | Sektör 42 Wholesale Trade<sup>T</sup> |
| | | |
| Altsektör 423 Merchant Wholesalers, Durable Goods | | Altsektör 423 Merchant Wholesalers, Durable Goods |
| | | |
− | Endüstri Grubu 4231 Motor Vehicle and Motor Vehicle Parts and | + | Endüstri Grubu 4231 Motor Vehicle and Motor Vehicle Parts and Supplies Merchant Wholesalers |
| | | |
− | Supplies Merchant Wholesalers
| + | Endüstri Alanı 42311 Automobile and Other Motor Vehicle Merchant Wholesalers |
| | | |
− | Endüstri Alanı 42311 Automobile and Other Motor Vehicle Merchant
| + | Endüstri Branşı 423110 Automobile and Other Motor Vehicle Merchant Wholesaler |
− | | |
− | Wholesalers
| |
− | | |
− | Endüstri Branşı 423110 Automobile and Other Motor Vehicle Merchant | |
− | | |
− | Wholesaler | |
| | | |
| === 8.1.6. NAPCS (NORTH AMERICAN PRODUCT CODIFICATION SYSTEM) === | | === 8.1.6. NAPCS (NORTH AMERICAN PRODUCT CODIFICATION SYSTEM) === |
1.074. satır: |
1.187. satır: |
| | | |
| 29-1022 Oral and Maxillofacial Surgeons | | 29-1022 Oral and Maxillofacial Surgeons |
− |
| |
− |
| |
| | | |
| '''Kullanılan''' '''Diğer Sosyal Kayıt Sistemlerine Örnekler:''' | | '''Kullanılan''' '''Diğer Sosyal Kayıt Sistemlerine Örnekler:''' |
1.101. satır: |
1.212. satır: |
| * CPA ‘European Classification of Products by Activity’ ile de irtibatlıdır. | | * CPA ‘European Classification of Products by Activity’ ile de irtibatlıdır. |
| * TOBB Sanayi veritabanında listesi ve muhtelif istatistikleri mevcuttur. | | * TOBB Sanayi veritabanında listesi ve muhtelif istatistikleri mevcuttur. |
− | | + | ** Birimlerin ortak girişim olup olmadığına, |
− | | + | ** Sahipliğin devlet veya özel olup olmadığına, |
− | Ø Birimlerin ortak girişim olup olmadığına,
| + | ** Ana girişimin yabancı varlık olup olmadığına ve |
− | | + | ** İşyerinin birden fazla işletmeden oluşup oluşmadığına bakılmaksızın, aynı ekonomik faaliyette bulunan birimler aynı kategoride sınıflandırılır. |
− | Ø Sahipliğin devlet veya özel olup olmadığına,
| + | ** İmalat faaliyetlerinin geleneksel veya modern tekniklerle yapılması, NACE için bir ölçüt değildir. |
− | | + | ** Sadece ana faaliyet esas alınır |
− | Ø Ana girişimin yabancı varlık olup olmadığına ve
| |
− | | |
− | Ø İşyerinin birden fazla işletmeden oluşup oluşmadığına
| |
− | | |
− | bakılmaksızın, aynı ekonomik faaliyette bulunan birimler aynı kategoride sınıflandırılır. | |
− | | |
− | Ø İmalat faaliyetlerinin geleneksel veya modern tekniklerle yapılması, NACE için bir ölçüt değildir.
| |
− | | |
− | Ø Sadece ana faaliyet esas alınır
| |
− | | |
| '''NACE Kod Yapısı:''' | | '''NACE Kod Yapısı:''' |
| | | |
1.133. satır: |
1.234. satır: |
| | | |
| '''Erişim :''' <nowiki>https://ec.europa.eu/eurostat/web/cpa-2008</nowiki> | | '''Erişim :''' <nowiki>https://ec.europa.eu/eurostat/web/cpa-2008</nowiki> |
− |
| |
− |
| |
| | | |
| TOBB Kapasite Raporlarında Tablo I (Makineler) ve Tablo IV (Tüketim maddeleri) CPA kodu ile kodlanmaktadır. | | TOBB Kapasite Raporlarında Tablo I (Makineler) ve Tablo IV (Tüketim maddeleri) CPA kodu ile kodlanmaktadır. |
1.184. satır: |
1.283. satır: |
| | | |
| '''Örnek:''' | | '''Örnek:''' |
− |
| |
− | '''PRODTR TANIM'''
| |
| {| class="wikitable" | | {| class="wikitable" |
| + | |'''PRODTR''' |
| + | | '''TANIM''' |
| + | |- |
| |07.29.13.00.01 | | |07.29.13.00.01 |
| |Boksit-Tuvenan | | |Boksit-Tuvenan |
1.241. satır: |
1.341. satır: |
| |} | | |} |
| ''Örneğin, ABD, AB, Kanada ve Çin 10 haneli, Hindistan 8, Japonya 9 haneli kod kullanır'' | | ''Örneğin, ABD, AB, Kanada ve Çin 10 haneli, Hindistan 8, Japonya 9 haneli kod kullanır'' |
− |
| |
− |
| |
| | | |
| '''Örnek:''' | | '''Örnek:''' |
− |
| |
− | '''GTİP KODU TANIMI'''
| |
| {| class="wikitable" | | {| class="wikitable" |
| + | |'''GTİP KODU''' |
| + | |'''TANIMI''' |
| + | |- |
| |'''293349'''900011 | | |'''293349'''900011 |
| |Kinolin | | |Kinolin |
1.282. satır: |
1.381. satır: |
| |'''.XX''' | | |'''.XX''' |
| |'''.XX''' | | |'''.XX''' |
| + | |- |
| + | |'''NACE 245 Sınıf''' |
| + | | '''CPA 1522 Kategori''' |
| + | |''' PRODCOM 3852 Başlık''' |
| + | |''' PRODTR 4465 Başlık''' |
| |} | | |} |
− | '''NACE 245 Sınıf'''
| |
− |
| |
− | ''' CPA 1522 Kategori'''
| |
− |
| |
− | ''' PRODCOM 3852 Başlık'''
| |
− |
| |
− | ''' PRODTR 4465 Başlık'''
| |
| | | |
| * Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği (TOBB) Kapasite Raporlarında, Tablo I'deki “Makineler” ile Tablo IV'deki “Tüketim Maddeleri” CPA kodu ile kodlanmakta, Tablo II'deki “Üretimler” ise PRODTR kodu ile kodlanmaktadır. | | * Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği (TOBB) Kapasite Raporlarında, Tablo I'deki “Makineler” ile Tablo IV'deki “Tüketim Maddeleri” CPA kodu ile kodlanmakta, Tablo II'deki “Üretimler” ise PRODTR kodu ile kodlanmaktadır. |
1.393. satır: |
1.490. satır: |
| TMKB tarafından Ocak 2020 tarihi itibarıyla tahsis edilen NSN 667.000 adettir. Firma talepleri doğrultusunda orjinal teknik bilgi ve belgelerin TMKB'ye sunulması ile 17 milyon yabancı NSN altına eklenen 9.500 adet yerli ürüne ait parça numarası görünürlüğe sahiptir. | | TMKB tarafından Ocak 2020 tarihi itibarıyla tahsis edilen NSN 667.000 adettir. Firma talepleri doğrultusunda orjinal teknik bilgi ve belgelerin TMKB'ye sunulması ile 17 milyon yabancı NSN altına eklenen 9.500 adet yerli ürüne ait parça numarası görünürlüğe sahiptir. |
| | | |
− | Türk Savunma Sanayii sektöründeki paydaşların, 29.6 milyon aktif kullanicisi olan NATO NMCRL Kataloğunda görünürlüğünün azami seviyeye ulaştırılması ve yurtdışı pazarlarda bilinirliğinin desteklenmesi önemlidir. | + | Türk Savunma Sanayii sektöründeki paydaşların, 29.6 milyon aktif kullanıcısı olan NATO NMCRL Kataloğunda görünürlüğünün azami seviyeye ulaştırılması ve yurtdışı pazarlarda bilinirliğinin desteklenmesi önemlidir. |
| | | |
| Özgün olarak geliştirilen sistemler ile; envanterde yer alan yabancı menşeili ürünlerin ve bunların destek ihtiyaçlarının yurtiçi imkânlardan karşılanabilmesi, söz konusu yetenek ve kapasitelerin uluslararası pazarda bilinirliğinin desteklenmesi ve ihraç edilebilmesi, en az mevcut ana sistem/platform üretim yetenekleri kadar kritik önemlidir. | | Özgün olarak geliştirilen sistemler ile; envanterde yer alan yabancı menşeili ürünlerin ve bunların destek ihtiyaçlarının yurtiçi imkânlardan karşılanabilmesi, söz konusu yetenek ve kapasitelerin uluslararası pazarda bilinirliğinin desteklenmesi ve ihraç edilebilmesi, en az mevcut ana sistem/platform üretim yetenekleri kadar kritik önemlidir. |
1.400. satır: |
1.497. satır: |
| | | |
| | | |
− | | + | '''<big>DOKÜMANIN HAZIRLANMASINDA GÖREV ALAN KURUM/KURULUŞLAR</big>''' |
− | | |
− | '''DOKÜMANIN HAZIRLANMASINDA GÖREV ALAN KURUM/KURULUŞLAR''' | |
| | | |
| SAVUNMA SANAYİİ BAŞKANLIĞI | | SAVUNMA SANAYİİ BAŞKANLIĞI |
1.408. satır: |
1.503. satır: |
| MİLLİ SAVUNMA BAKANLIĞI | | MİLLİ SAVUNMA BAKANLIĞI |
| | | |
− | KARA KUVVETLERİ KOMUTANLIĞI | + | KARA KUVVETLERİ KOMUTANLIĞI |
| | | |
− | HAVA KUVVETLERİ KOMUTANLIĞI
| + | HAVA KUVVETLERİ KMUTANLIĞI |
| | | |
− | DENİZ KUVVETLERİ KOMUTANLIĞI | + | DENİZ KUVVETLERİ KOMUTANLIĞI |
| | | |
− | TÜRKİYE MİLLİ KODLANDIRMA BÜROSU | + | TÜRKİYE MİLLİ KODLANDIRMA BÜROSU |
| | | |
| ANKAREF İNAVASYON VE TEKNOLOJİ A.Ş. | | ANKAREF İNAVASYON VE TEKNOLOJİ A.Ş. |