| 1. satır: |
1. satır: |
| − | [[Dosya:BAŞKANFOTO.jpg|sol|küçükresim|400x400pik]] | + | '''[https://tssodypwiki.ssb.gov.tr/images/1/17/TSSODYP-04_ELD_Rehberi_20230113.pdf pdf formatı için tıklayınız.]''' |
| | + | |
| | + | TSSÖDYP, Savunma Sanayii Başkanlığı çatısı altında faaliyet göstermektedir. |
| | + | |
| | + | © Fikri mülkiyet hakları T.C. Cumhurbaşkanlığı Savunma Sanayii Başkanlığına aittir. Kaynak gösterilmek kaydıyla alıntı yapılabilir. Üzerinde değişiklik yapmamak kaydıyla olduğu gibi çoğaltılabilir, dağıtılabilir. Para ile satılmaz. |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | [[Dosya:Başkan resmi y.logo.jpg|sol|küçükresim|430x430px]] |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | | | |
| | | | |
| 47. satır: |
58. satır: |
| | Savunma Sanayii Başkanı | | Savunma Sanayii Başkanı |
| | | | |
| − | = '''ÖZET''' =
| + | |
| | + | '''<big>ÖZET</big>''' |
| | + | |
| | Tehdit algısında ve savunma konseptinde zamanla meydana gelen değişiklikler, savunma sistemlerinin ömür devri maliyetlerindeki artışlar, savunma bütçelerindeki kısıtlamalar, teknolojideki hızlı gelişmeler, uluslararası rekabet ve günümüz sistemlerinin karmaşıklığı gibi faktörler, kamu ve özel sektörün savunma sistemlerinin tedarikine ve lojistik desteğine yönelik faaliyetlerinin planlanmasında ve icrasında yeni yaklaşımlar ve buna bağlı yeni stratejiler geliştirilmesini zaruri hale getirmiştir. | | Tehdit algısında ve savunma konseptinde zamanla meydana gelen değişiklikler, savunma sistemlerinin ömür devri maliyetlerindeki artışlar, savunma bütçelerindeki kısıtlamalar, teknolojideki hızlı gelişmeler, uluslararası rekabet ve günümüz sistemlerinin karmaşıklığı gibi faktörler, kamu ve özel sektörün savunma sistemlerinin tedarikine ve lojistik desteğine yönelik faaliyetlerinin planlanmasında ve icrasında yeni yaklaşımlar ve buna bağlı yeni stratejiler geliştirilmesini zaruri hale getirmiştir. |
| | | | |
| 90. satır: |
103. satır: |
| | Rehber ilgili paydaşların ihtiyacı doğrultusunda güncellenecektir. Değişiklikler aşağıdaki tablodan izlenebilecektir. | | Rehber ilgili paydaşların ihtiyacı doğrultusunda güncellenecektir. Değişiklikler aşağıdaki tablodan izlenebilecektir. |
| | | | |
| − | Tablo 1: Değişiklik izleme Tablosu | + | '''Tablo 1 Değişiklik izleme Tablosu''' |
| | {| class="wikitable" | | {| class="wikitable" |
| | |'''Revizyon No''' | | |'''Revizyon No''' |
| 157. satır: |
170. satır: |
| | 16. DAU Integrated Product Support Element Guidebook, 2011 | | 16. DAU Integrated Product Support Element Guidebook, 2011 |
| | | | |
| − | 17. Performansa Dayalı Lojistik Sektör Değerlendirme Raporu, H.ÖZTÜRK, G.ÖZKAN, STM | + | 17. Performansa Dayalı Lojistik Sektör Değerlendirme Raporu, STM, Kasım 2017 |
| | | | |
| | 18. Standartlar- Spesifikasyon SX000i International Guide for the use of the S-Series Integrated Logistic Support (ILS) specifications, Mart 2020 | | 18. Standartlar- Spesifikasyon SX000i International Guide for the use of the S-Series Integrated Logistic Support (ILS) specifications, Mart 2020 |
| 251. satır: |
264. satır: |
| | | | |
| | === 1.7.1. TANIMLAR === | | === 1.7.1. TANIMLAR === |
| − | Tablo 2 Tanımlar Tablosu | + | '''Tablo 2 Tanımlar Tablosu''' |
| | {| class="wikitable" | | {| class="wikitable" |
| | |'''Terim''' | | |'''Terim''' |
| 345. satır: |
358. satır: |
| | | | |
| | === 1.7.2. KISALTMALAR === | | === 1.7.2. KISALTMALAR === |
| − | Tablo 3 Kısaltmalar Tablosu | + | '''Tablo 3 Kısaltmalar Tablosu''' |
| | {| class="wikitable" | | {| class="wikitable" |
| | |'''KISALTMA''' | | |'''KISALTMA''' |
| 596. satır: |
609. satır: |
| | == 2.4. SİVİL LOJİSTİK == | | == 2.4. SİVİL LOJİSTİK == |
| | Sivil lojistik; sistem, müşteri servisi, talep tahmini, ulaştırması, dağıtımı, ürün kontrolü, parça ve servis desteği, satın alma, paketleme, geri dönüşüm, değişim, taşıma ve depolama faaliyetlerinin tümünü kapsamaktadır. | | Sivil lojistik; sistem, müşteri servisi, talep tahmini, ulaştırması, dağıtımı, ürün kontrolü, parça ve servis desteği, satın alma, paketleme, geri dönüşüm, değişim, taşıma ve depolama faaliyetlerinin tümünü kapsamaktadır. |
| − | [[Dosya:Şekil 1 Sivil Lojistik Mimarisi.png|alt=Şekil 1 Sivil Lojistik Mimarisi|sol|küçükresim|500x500pik|Şekil 1 Sivil Lojistik Mimarisi ]] | + | [[Dosya:Şekil1 Sivil Lojistik Mimari.jpg|alt=Şekil 1 Sivil Lojistik Mimarisi|sol|küçükresim|500x500pik|Şekil 1 Sivil Lojistik Mimarisi]] |
| − | | |
| | | | |
| | | | |
| 635. satır: |
647. satır: |
| | | | |
| | '''Destek Unsurları;''' Odak Sistemin belirlenen kullanım konsepti ve görev profilleri çerçevesinde istenilen performans seviyesinde görev yapabilmesi ve maliyet etkin olarak kullanımında sürekliliğin sağlanması için ihtiyaç duyulan unsurlardır. Destek Unsurları, bunlarla sınırlı olmamak üzere Şekil 2’deki hususları kapsar. | | '''Destek Unsurları;''' Odak Sistemin belirlenen kullanım konsepti ve görev profilleri çerçevesinde istenilen performans seviyesinde görev yapabilmesi ve maliyet etkin olarak kullanımında sürekliliğin sağlanması için ihtiyaç duyulan unsurlardır. Destek Unsurları, bunlarla sınırlı olmamak üzere Şekil 2’deki hususları kapsar. |
| − | [[Dosya:Şekil 2 Sistem; Odak Sistem ve Destek Unsurları.jpg|alt=Şekil 2 Sistem; Odak Sistem ve Destek Unsurları|sol|küçükresim|600x600pik|Şekil 2 Sistem; Odak Sistem ve Destek Unsurları]] | + | [[Dosya:Sistem Odak Sistem.png|alt=Şekil 2 Sistem; Odak Sistem ve Destek Unsurları|sol|küçükresim|600x600pik|Şekil 2 Sistem; Odak Sistem ve Destek Unsurları]] |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | | | |
| | | | |
| 665. satır: |
680. satır: |
| | | | |
| | Sistem tasarımında teknik, taktik, lojistik ve mali hususlar bir bütün halinde ele alınarak sistemin ömür devri boyunca Şekil 3’te gösterildiği şekilde bütçelenebilir operasyonel etkinliğe sahip olması hedeflenmektedir. | | Sistem tasarımında teknik, taktik, lojistik ve mali hususlar bir bütün halinde ele alınarak sistemin ömür devri boyunca Şekil 3’te gösterildiği şekilde bütçelenebilir operasyonel etkinliğe sahip olması hedeflenmektedir. |
| − | [[Dosya:Şekil 3 Bütçelenebilir Operasyonel Etkinlik.png|alt=Şekil 3 Bütçelenebilir Operasyonel Etkinlik|sol|küçükresim|600x600pik|Şekil 3 Bütçelenebilir Operasyonel Etkinlik]] | + | [[Dosya:Şekil3 Bütçelenebilir Operasyonel Etkinlik.jpg|alt=Şekil 3 Bütçelenebilir Operasyonel Etkinlik|sol|küçükresim|600x600pik|Şekil 3 Bütçelenebilir Operasyonel Etkinlik]] |
| | | | |
| | | | |
| 715. satır: |
730. satır: |
| | Odak sistemlerin lojistik desteğini doğrudan etkileyen ana unsurlar, sistem bileşenlerine ayrılarak Tablo 4 içeriğinde verilmiştir. | | Odak sistemlerin lojistik desteğini doğrudan etkileyen ana unsurlar, sistem bileşenlerine ayrılarak Tablo 4 içeriğinde verilmiştir. |
| | | | |
| − | Tablo 4 Desteklenebilirlik –Sistem | + | '''Tablo 4 Desteklenebilirlik –Sistem''' |
| | {| class="wikitable" | | {| class="wikitable" |
| | | colspan="3" | | | | colspan="3" | |
| 789. satır: |
804. satır: |
| | · ''Bakım Konsepti'' | | · ''Bakım Konsepti'' |
| | |} | | |} |
| − | Desteklenebilirlik ilişkili ürün performans parametreleri TSSÖDYP-05 ELD İsterleri Hazırlama Rehberi EK-A Parametre Listesinde verilmekte, bahse konu parametrelere ilişkin detaylı bilgi TSSÖDYP-06 Lojistik Destek Analizleri ve Kayıtları Rehberinde yer almaktadır. | + | Desteklenebilirlik ilişkili ürün performans parametreleri [https://tssodypwiki.ssb.gov.tr/index.php/Entegre_Lojistik_Destek_(ELD)_%C4%B0sterleri_Haz%C4%B1rlama_Rehberi TSSÖDYP-05 ELD İsterleri Hazırlama Rehberi] EK-A Parametre Listesinde verilmekte, bahse konu parametrelere ilişkin detaylı bilgi [https://tssodypwiki.ssb.gov.tr/index.php/Lojistik_Destek_Analizleri_ve_Kay%C4%B1tlar%C4%B1_Rehberi TSSÖDYP-06 Lojistik Destek Analizleri ve Kayıtları Rehberinde] yer almaktadır. |
| | | | |
| | == 2.7. SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK == | | == 2.7. SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK == |
| 797. satır: |
812. satır: |
| | | | |
| | == 2.8. SİSTEM ÖMÜR DEVRİ YÖNETİMİ == | | == 2.8. SİSTEM ÖMÜR DEVRİ YÖNETİMİ == |
| − | Sistem ömür devri yönetimi konusunda bilgi almak üzere; TSSÖDYP-01 Sistem Ömür Devri Yönetimi Rehberi (Ana Çerçeve) ve TSSÖDYP-02 Sistem Ömür Devri Yönetimi Süreçleri Rehberinden faydalanılabilir. | + | Sistem ömür devri yönetimi konusunda bilgi almak üzere; [https://tssodypwiki.ssb.gov.tr/index.php/Sistem_%C3%96m%C3%BCr_Devri_Y%C3%B6netimi_Rehberi_(Ana_%C3%87er%C3%A7eve) TSSÖDYP-01 Sistem Ömür Devri Yönetimi Rehberi (Ana Çerçeve)] ve [https://tssodypwiki.ssb.gov.tr/index.php/Sistem_%C3%96m%C3%BCr_Devri_Y%C3%B6netimi_S%C3%BCre%C3%A7leri_Rehberi TSSÖDYP-02 Sistem Ömür Devri Yönetimi Süreçleri Rehberinden] faydalanılabilir. |
| | | | |
| | === 2.8.1. SİSTEM ÖMÜR DEVRİ SAFHALARI === | | === 2.8.1. SİSTEM ÖMÜR DEVRİ SAFHALARI === |
| | Sistem ömür devri yönetiminde, benzer amaçlar ve performans ölçütleri doğrultusunda çeşitli modeller söz konusudur. Karmaşık sistemlerin tedarikinde, kullanımında ve envanterden çıkarılmasında karşılaşılabilecek riskleri azaltmak ve etkili bir risk yönetimi sağlayabilmek amacıyla, organizasyonlar tarafından ömür devri modellerinin çeşitli versiyonları üretilmiştir. Sistem ömür devri modelleri çeşitli standart ve rehber dokümanlar ile desteklenmektedir. | | Sistem ömür devri yönetiminde, benzer amaçlar ve performans ölçütleri doğrultusunda çeşitli modeller söz konusudur. Karmaşık sistemlerin tedarikinde, kullanımında ve envanterden çıkarılmasında karşılaşılabilecek riskleri azaltmak ve etkili bir risk yönetimi sağlayabilmek amacıyla, organizasyonlar tarafından ömür devri modellerinin çeşitli versiyonları üretilmiştir. Sistem ömür devri modelleri çeşitli standart ve rehber dokümanlar ile desteklenmektedir. |
| | | | |
| − | TSSÖDYP-01 Sistem Ömür Devri Yönetimi Rehberi (Ana Çerçeve)’de Sistem Ömür Devri; Ön Konsept, Konsept, Geliştirme, Üretim, Kullanım, Destek ve Envanterden Çıkarma olmak üzere Şekil 4’te gösterildiği üzere 7 safhadan oluşmaktadır. | + | [https://tssodypwiki.ssb.gov.tr/index.php/Sistem_%C3%96m%C3%BCr_Devri_Y%C3%B6netimi_Rehberi_(Ana_%C3%87er%C3%A7eve) TSSÖDYP-01 Sistem Ömür Devri Yönetimi Rehberi (Ana Çerçeve)’]de Sistem Ömür Devri; Ön Konsept, Konsept, Geliştirme, Üretim, Kullanım, Destek ve Envanterden Çıkarma olmak üzere Şekil 4’te gösterildiği üzere 7 safhadan oluşmaktadır. |
| − | [[Dosya:Şekil 4 Sistem Ömür Devri .png|alt=Şekil 4 Sistem Ömür Devri Safhaları |sol|küçükresim|600x600pik|Şekil 4 Sistem Ömür Devri Safhaları ]] | + | [[Dosya:Şekil4 Sistem Ömür Devri Safhaları.jpg|alt=Şekil 4 Sistem Ömür Devri Safhaları|sol|küçükresim|600x600pik|Şekil 4 Sistem Ömür Devri Safhaları ]] |
| − | | |
| | | | |
| | | | |
| 831. satır: |
845. satır: |
| | | | |
| | === 2.8.2. SİSTEM ÖMÜR DEVRİ YÖNETİMİ SÜREÇLERİ === | | === 2.8.2. SİSTEM ÖMÜR DEVRİ YÖNETİMİ SÜREÇLERİ === |
| − | Sistem ömür devri yönetiminin temel amacı; performans, maliyet etkinlik, takvim, kalite, operasyonel çevre, ELD ve demodelik gibi faktörleri göz önünde bulundurarak ömür devri boyunca sistem kabiliyetlerinin optimizasyonudur. Sistem ömür devri yönetimi modelinin başarılı bir şekilde işletilmesi ve yönetilmesi için gerekli süreçler TSSÖDYP-02 Sistem Ömür Devri Yönetimi Süreçleri Rehberi’nde tanımlanmaktadır. Sistem ömür devri süreçleri; Mutabakat Süreçleri, Organizasyonel Program/Proje Destek Süreçleri, Program/Proje Süreçleri ve Teknik Süreçler olmak üzere Şekil 5’te verildiği üzere 4 ana kategoride toplanmıştır. | + | Sistem ömür devri yönetiminin temel amacı; performans, maliyet etkinlik, takvim, kalite, operasyonel çevre, ELD ve demodelik gibi faktörleri göz önünde bulundurarak ömür devri boyunca sistem kabiliyetlerinin optimizasyonudur. Sistem ömür devri yönetimi modelinin başarılı bir şekilde işletilmesi ve yönetilmesi için gerekli süreçler [https://tssodypwiki.ssb.gov.tr/index.php/Sistem_%C3%96m%C3%BCr_Devri_Y%C3%B6netimi_S%C3%BCre%C3%A7leri_Rehberi TSSÖDYP-02 Sistem Ömür Devri Yönetimi Süreçleri Rehberi’nde] tanımlanmaktadır. Sistem ömür devri süreçleri; Mutabakat Süreçleri, Organizasyonel Program/Proje Destek Süreçleri, Program/Proje Süreçleri ve Teknik Süreçler olmak üzere Şekil 5’te verildiği üzere 4 ana kategoride toplanmıştır. |
| − | [[Dosya:Şekil 5 Sistem Ömür Devri Yönetimi Süreçleri.png|alt=Şekil 5 Sistem Ömür Devri Yönetimi Süreçleri|sol|küçükresim|931x931pik|Şekil 5 Sistem Ömür Devri Yönetimi Süreçleri]] | + | [[Dosya:Şekil5 Sistem Ömür Devri Yönetimi Süreçler.jpg|alt=Şekil 5 Sistem Ömür Devri Yönetimi Süreçleri|sol|küçükresim|881x881pik|Şekil 5 Sistem Ömür Devri Yönetimi Süreçleri]] |
| − | | |
| − | | |
| − | | |
| − | | |
| − | | |
| − | | |
| − | | |
| − | | |
| | | | |
| | | | |
| 944. satır: |
950. satır: |
| | * İş Kırılım Ağacı yaklaşımı: Geliştirilecek ve tesis edilecek sistem unsurlarını tümüyle ve detayları ile ortaya koyabilen iş kırılım ağacının her bir bileşenine ilişkin maliyetlendirmeler ile ÖDM belirlenebilir. | | * İş Kırılım Ağacı yaklaşımı: Geliştirilecek ve tesis edilecek sistem unsurlarını tümüyle ve detayları ile ortaya koyabilen iş kırılım ağacının her bir bileşenine ilişkin maliyetlendirmeler ile ÖDM belirlenebilir. |
| | * Ömür Devri Maliyet Kategorileri yaklaşımı: Maliyet kategorileri (DoD 5000.4-M, Cost Analysis Guidance and Procedures): | | * Ömür Devri Maliyet Kategorileri yaklaşımı: Maliyet kategorileri (DoD 5000.4-M, Cost Analysis Guidance and Procedures): |
| − | | + | ** Araştırma-Geliştirme |
| − | o Araştırma-Geliştirme
| + | ** Yatırım (Üretim) |
| − | | + | ** Kullanım-Destek |
| − | o Yatırım (Üretim)
| + | ** Envanterden Çıkarma |
| − | | |
| − | o Kullanım-Destek
| |
| − | | |
| − | o Envanterden Çıkarma
| |
| | | | |
| | Maliyetin analiz edilmesi ile ilgili farklı ülkeler ve/veya kullanıcılar; değişik yöntemler, araçlar ve terminolojiler kullanabilir. Kullanılan ve Şekil 6’da birbirleri ile ilişkileri bulunan başlıca konseptler aşağıda yer almaktadır: | | Maliyetin analiz edilmesi ile ilgili farklı ülkeler ve/veya kullanıcılar; değişik yöntemler, araçlar ve terminolojiler kullanabilir. Kullanılan ve Şekil 6’da birbirleri ile ilişkileri bulunan başlıca konseptler aşağıda yer almaktadır: |
| 966. satır: |
968. satır: |
| | | | |
| | (BÖM = TSOM + Bağlı Olmayan Endirekt Sabit Maliyetler) | | (BÖM = TSOM + Bağlı Olmayan Endirekt Sabit Maliyetler) |
| − | | + | [[Dosya:Şekil6 ÖDM, TSOM ve BÖM arasındaki ilişki.jpg|alt=Şekil 6 ÖDM, TSOM ve BÖM arasındaki ilişki|sol|küçükresim|500x500pik|Şekil 6 ÖDM, TSOM ve BÖM arasındaki ilişki]] |
| − | [[Dosya:Şekil 6 ÖDM, TSOM ve BÖM arasındaki ilişki.jpg|alt=Şekil 6 ÖDM, TSOM ve BÖM arasındaki ilişki|sol|küçükresim|500x500pik|Şekil 6 ÖDM, TSOM ve BÖM arasındaki ilişki]] | |
| | | | |
| | | | |
| 1.006. satır: |
1.007. satır: |
| | Projenin her aşamasında aynı detayda ve doğrulukta ÖDM analizi yürütülemez. İş geliştirme safhasında, stratejik yaklaşımları yönlendirebilecek detayda maliyet analizleri yapılabilir. Projenin erken aşamalarında, müşteri gereksinimlerinin karşılanmasına yönelik alternatif çözümlerin ekonomik ve finansal değerlendirilmesinde kullanılacak ÖDM, öngörülen sistem karakteristiklerine dayanarak geliştirilir. Çözüm alternatifinin seçilmesini takiben, Tablo 5’te örneği sunulan, çözüme ait ÖDM bileşenleri tablosu detaylandırılarak sistem karakteristiklerine dayanarak doldurulur. Faaliyetler, Tabloda belirtilenlerle sınırlı değildir. | | Projenin her aşamasında aynı detayda ve doğrulukta ÖDM analizi yürütülemez. İş geliştirme safhasında, stratejik yaklaşımları yönlendirebilecek detayda maliyet analizleri yapılabilir. Projenin erken aşamalarında, müşteri gereksinimlerinin karşılanmasına yönelik alternatif çözümlerin ekonomik ve finansal değerlendirilmesinde kullanılacak ÖDM, öngörülen sistem karakteristiklerine dayanarak geliştirilir. Çözüm alternatifinin seçilmesini takiben, Tablo 5’te örneği sunulan, çözüme ait ÖDM bileşenleri tablosu detaylandırılarak sistem karakteristiklerine dayanarak doldurulur. Faaliyetler, Tabloda belirtilenlerle sınırlı değildir. |
| | | | |
| − | Tablo 5 ÖDM Bileşenleri | + | '''Tablo 5 ÖDM Bileşenleri''' |
| | {| class="wikitable" | | {| class="wikitable" |
| | | rowspan="3" |'''FAALİYETLER''' | | | rowspan="3" |'''FAALİYETLER''' |
| 1.152. satır: |
1.153. satır: |
| | Hem kullanıcı (ihtiyaç sahibi) hem de yüklenici tarafında ELD faaliyetlerini yönetip yürütecek organizasyonlar ve süreçler mevcut ve tanımlı olmalıdır. ELD kendi içinde farklı özelliklerde ve birbirinden nispeten bağımsız birçok disiplini (ELD elemanları) bir arada kullanmayı gerektirir. ELD programı, sistem mühendisliği sürecinin bütünleşik bir parçası olarak, kullanıcının, yüklenicinin ve alt yükleniciler ile tedarikçi organizasyonlarının ilgili unsurlarını kapsayan karmaşık bir destek organizasyonunun faaliyetlerini koordine eder. Kullanıcı ve yüklenici organizasyonları içinde, ELD elemanlarını yönetecek ve yürütecek uzman kişiler bulunmalıdır. ELD faaliyetlerini organizasyon içinde ve organizasyonlar arasında koordine etmek ve yönetmek, organizasyonel yapı ve süreçlerin yanı sıra ELD elemanlarına da tam olarak hâkim olmayı gerektirir. | | Hem kullanıcı (ihtiyaç sahibi) hem de yüklenici tarafında ELD faaliyetlerini yönetip yürütecek organizasyonlar ve süreçler mevcut ve tanımlı olmalıdır. ELD kendi içinde farklı özelliklerde ve birbirinden nispeten bağımsız birçok disiplini (ELD elemanları) bir arada kullanmayı gerektirir. ELD programı, sistem mühendisliği sürecinin bütünleşik bir parçası olarak, kullanıcının, yüklenicinin ve alt yükleniciler ile tedarikçi organizasyonlarının ilgili unsurlarını kapsayan karmaşık bir destek organizasyonunun faaliyetlerini koordine eder. Kullanıcı ve yüklenici organizasyonları içinde, ELD elemanlarını yönetecek ve yürütecek uzman kişiler bulunmalıdır. ELD faaliyetlerini organizasyon içinde ve organizasyonlar arasında koordine etmek ve yönetmek, organizasyonel yapı ve süreçlerin yanı sıra ELD elemanlarına da tam olarak hâkim olmayı gerektirir. |
| | | | |
| − | ELD faaliyetleri TSSÖDYP-01 Sistem Ömür Devri Yönetimi Rehberi (Ana Çerçeve)’de belirlenen sistem ömür devri yönetimi modeli esas alınarak yapılandırılmıştır. Bu model, ihtiyaç belirleme ve ihtiyaç tanımlama aşamalarından oluşan ön konsept safhası ile başlayıp envanterden çıkarma safhasını da içine alan ömür devrinin tamamını resmeder. ELD, ön konsept safhasında başlayıp sistemin ömür devri boyunca devam edecek olan lojistik desteğin planlanmasına ve sağlanmasına ilişkin faaliyetler bütünüdür. Erken aşamalarda amaç desteklenebilirlik kapsamında sistem tasarımı üzerinde bir etkiye sahip olunması ve destek ihtiyaçlarının belirlenmesidir. Sonraki aşamalarda ise destek unsurlarının (ELD elemanlarının) tasarlanması, üretimi/temini/teslimi/ifası ve kullanım yerinde hazır bulundurulmasıdır. Ana fonksiyonu itibarıyla geliştirme safhasındaki tasarım aşamalarında yürütülen sistem mühendisliği, sistem ömür devrinin tamamına etki eden ana unsurdur. Bu nedenle; desteklenebilirlik ve destek unsurlarının tespiti ve geliştirilmesi gibi bazı faaliyetlerin, sistem tasarımı belirli bir olgunluk seviyesine gelinceye kadar ELD ve sistem mühendisliği çalışmaları arasında yinelemeli (iteratif) olarak icra edilmesi gerekmektedir. ELD’nin hedeflenen başarıya erişmesinde kullanılan en temel araç Lojistik Destek Analizleri (LDA)’dır. LDA; sistem geliştirme sürecinde destek gereksinimlerinin tanımlanması, analiz edilmesi ve somut hale getirilmesi faaliyetlerini içeren ve desteklenebilirlik anlamında tasarımın etkilenmesini hedefleyen bir analizdir. Tasarım olgunlaşarak netleştikçe, LDA faaliyetleri destek gereksinimleri kapsamında ihtiyaçların/kaynakların detaylandırılmasına ve gerekli verinin sağlanmasına odaklanır. Kullanım ve destek safhalarında ise planlamalara karşılık gerçekleşmeleri izlemek amacıyla kullanım ve bakım verisi geri bildirimlerinin sağlanması esastır. Tasarıma geri bildirim sağlayacak servis ekiplerinin ve idamede görev alan personel/kuruluşların girdileri ışığında saha koşulları altında desteklenebilirlik parametrelerinin değerlendirilmesi LDA sürecinin önemli bileşenlerindendir. | + | ELD faaliyetleri [https://tssodypwiki.ssb.gov.tr/index.php/Sistem_%C3%96m%C3%BCr_Devri_Y%C3%B6netimi_Rehberi_(Ana_%C3%87er%C3%A7eve) TSSÖDYP-01 Sistem Ömür Devri Yönetimi Rehberi (Ana Çerçeve)’]de belirlenen sistem ömür devri yönetimi modeli esas alınarak yapılandırılmıştır. Bu model, ihtiyaç belirleme ve ihtiyaç tanımlama aşamalarından oluşan ön konsept safhası ile başlayıp envanterden çıkarma safhasını da içine alan ömür devrinin tamamını resmeder. ELD, ön konsept safhasında başlayıp sistemin ömür devri boyunca devam edecek olan lojistik desteğin planlanmasına ve sağlanmasına ilişkin faaliyetler bütünüdür. Erken aşamalarda amaç desteklenebilirlik kapsamında sistem tasarımı üzerinde bir etkiye sahip olunması ve destek ihtiyaçlarının belirlenmesidir. Sonraki aşamalarda ise destek unsurlarının (ELD elemanlarının) tasarlanması, üretimi/temini/teslimi/ifası ve kullanım yerinde hazır bulundurulmasıdır. Ana fonksiyonu itibarıyla geliştirme safhasındaki tasarım aşamalarında yürütülen sistem mühendisliği, sistem ömür devrinin tamamına etki eden ana unsurdur. Bu nedenle; desteklenebilirlik ve destek unsurlarının tespiti ve geliştirilmesi gibi bazı faaliyetlerin, sistem tasarımı belirli bir olgunluk seviyesine gelinceye kadar ELD ve sistem mühendisliği çalışmaları arasında yinelemeli (iteratif) olarak icra edilmesi gerekmektedir. ELD’nin hedeflenen başarıya erişmesinde kullanılan en temel araç Lojistik Destek Analizleri (LDA)’dır. LDA; sistem geliştirme sürecinde destek gereksinimlerinin tanımlanması, analiz edilmesi ve somut hale getirilmesi faaliyetlerini içeren ve desteklenebilirlik anlamında tasarımın etkilenmesini hedefleyen bir analizdir. Tasarım olgunlaşarak netleştikçe, LDA faaliyetleri destek gereksinimleri kapsamında ihtiyaçların/kaynakların detaylandırılmasına ve gerekli verinin sağlanmasına odaklanır. Kullanım ve destek safhalarında ise planlamalara karşılık gerçekleşmeleri izlemek amacıyla kullanım ve bakım verisi geri bildirimlerinin sağlanması esastır. Tasarıma geri bildirim sağlayacak servis ekiplerinin ve idamede görev alan personel/kuruluşların girdileri ışığında saha koşulları altında desteklenebilirlik parametrelerinin değerlendirilmesi LDA sürecinin önemli bileşenlerindendir. |
| | | | |
| | ELD en genel hali ile “savunma ve güvenlik sistemlerinin toplam ÖDM’yi en düşük seviyede tutabilmek ve bu sistemleri etkin ve verimli bir şekilde idame edebilmek maksadıyla kullanım ve destek safhasındaki ihtiyaçların tedarik döneminde bütünleşik bir şekilde ele alınmasını sağlayacak yönetimsel ve teknik bakış açısı” olarak tanımlanmaktadır. | | ELD en genel hali ile “savunma ve güvenlik sistemlerinin toplam ÖDM’yi en düşük seviyede tutabilmek ve bu sistemleri etkin ve verimli bir şekilde idame edebilmek maksadıyla kullanım ve destek safhasındaki ihtiyaçların tedarik döneminde bütünleşik bir şekilde ele alınmasını sağlayacak yönetimsel ve teknik bakış açısı” olarak tanımlanmaktadır. |
| 1.195. satır: |
1.196. satır: |
| | | | |
| | == 3.3. SİSTEM ÖMÜR DEVRİ VE ELD == | | == 3.3. SİSTEM ÖMÜR DEVRİ VE ELD == |
| − | Sistem ömür devrinin planlanmasında ve yönetiminde TSSÖDYP-01 Sistem Ömür Devri Yönetimi Rehberi (Ana Çerçeve) ve TSSÖDYP-02 Sistem Ömür Devri Yönetimi Süreçleri Rehberleri referans olarak kullanılır. | + | Sistem ömür devrinin planlanmasında ve yönetiminde [https://tssodypwiki.ssb.gov.tr/index.php/Sistem_%C3%96m%C3%BCr_Devri_Y%C3%B6netimi_Rehberi_(Ana_%C3%87er%C3%A7eve) TSSÖDYP-01 Sistem Ömür Devri Yönetimi Rehberi (Ana Çerçeve)] ve [https://tssodypwiki.ssb.gov.tr/index.php/Sistem_%C3%96m%C3%BCr_Devri_Y%C3%B6netimi_S%C3%BCre%C3%A7leri_Rehberi TSSÖDYP-02 Sistem Ömür Devri Yönetimi Süreçleri Rehberleri] referans olarak kullanılır. |
| | | | |
| | ELD; savunma ve güvenlik sistemlerinin tanımlanması, tasarımı, geliştirilmesi, üretimi, temini, konuşlandırılması, kullanımı, desteklenmesi ve envanterden çıkarılması faaliyetlerini maliyet etkin olarak planlayan ve bu planın uygulanmasını sağlayan tüm idari ve teknik aktivitelerin gerçekleştirildiği bir yönetim organizasyonudur. | | ELD; savunma ve güvenlik sistemlerinin tanımlanması, tasarımı, geliştirilmesi, üretimi, temini, konuşlandırılması, kullanımı, desteklenmesi ve envanterden çıkarılması faaliyetlerini maliyet etkin olarak planlayan ve bu planın uygulanmasını sağlayan tüm idari ve teknik aktivitelerin gerçekleştirildiği bir yönetim organizasyonudur. |
| 1.320. satır: |
1.321. satır: |
| | * İdame Mühendisliği | | * İdame Mühendisliği |
| | * Ürün Destek Yönetimi | | * Ürün Destek Yönetimi |
| − | [[Dosya:Şekil 7 ELD Elemanları ile Optimum Lojistik Destek İlişkisi.png|sol|küçükresim|600x600pik|Şekil 7 ELD Elemanları ile Optimum Lojistik Destek İlişkisi|bağlantı=Special:FilePath/Şekil_7_ELD_Elemanları_ile_Optimum_Lojistik_Destek_İlişkisi.png]] | + | [[Dosya:Şekil7 ELED Elemanları İle Optimum Lojistik Destek İlişkisi.jpg|alt=|sol|küçükresim|650x650pik|Şekil 7 ELD Elemanları ile Optimum Lojistik Destek İlişkisi]] |
| − | | |
| − | | |
| | | | |
| | | | |
| 1.360. satır: |
1.359. satır: |
| | Bakım elemanının amacı, olabilecek en iyi ekipman/kabiliyet kombinasyonunu mümkün olan en düşük maliyette sağlayabilmek için bakım konsepti ve gereksinimlerini belirlemek, planlamak, kaynak sağlamak, uygulamak ve bakım için gerekli faaliyetleri gerçekleştirmektedir. | | Bakım elemanının amacı, olabilecek en iyi ekipman/kabiliyet kombinasyonunu mümkün olan en düşük maliyette sağlayabilmek için bakım konsepti ve gereksinimlerini belirlemek, planlamak, kaynak sağlamak, uygulamak ve bakım için gerekli faaliyetleri gerçekleştirmektedir. |
| | [[Dosya:Şekil 8 Bakım Faaliyetleri.png|alt=Şekil 8 Bakım Faaliyetleri|sol|küçükresim|600x600pik|Şekil 8 Bakım Faaliyetleri]] | | [[Dosya:Şekil 8 Bakım Faaliyetleri.png|alt=Şekil 8 Bakım Faaliyetleri|sol|küçükresim|600x600pik|Şekil 8 Bakım Faaliyetleri]] |
| − |
| |
| | | | |
| | | | |
| 1.474. satır: |
1.472. satır: |
| | | | |
| | | | |
| − | Bu üç temel unsur, bir biri ile ayrılmaz ve beraber değerlendirilmesi gereken unsurlardır. Eğer bu üç unsuru detaylandırmak istersek, aşağıdaki şekilde tank sistemi için basit bir örnek verebiliriz. Her türlü performans hedeflerini karşılamak için tasarlanan sistemin, görevi esnasında kritik arıza yaşamamalıdır. Arıza yaşadığında ise, bu arızayı gidermek için eğitilmiş personeli, eğitim kitapları, yedek parçası, destek ekipmanları ile kolay, hızlı ve uygun maliyetle onarılabiliyor olması gerekmektedir. | + | Bu üç temel unsur, bir biri ile ayrılmaz ve beraber değerlendirilmesi gereken unsurlardır. Eğer bu üç unsuru detaylandırmak istersek, aşağıdaki şekilde deniz platformu için basit bir örnek verebiliriz. Her türlü performans hedeflerini karşılamak için tasarlanan sistemin, görevi esnasında kritik arıza yaşamamalıdır. Arıza yaşadığında ise, bu arızayı gidermek için eğitilmiş personeli, eğitim kitapları, yedek parçası, destek ekipmanları ile kolay, hızlı ve uygun maliyetle onarılabiliyor olması gerekmektedir. |
| − | [[Dosya:Şekil 9 Savunma ve Güvenlik Sistemi İçin Başarı Kriterleri.png|alt=Şekil 9 Savunma ve Güvenlik Sistemi İçin Başarı Kriterleri|sol|küçükresim|400x400pik|Şekil 9 Savunma ve Güvenlik Sistemi İçin Başarı Kriterleri]] | + | [[Dosya:Şekil9 Savunma Ve Güvenlik Sistemi İçin Başarı Kriteri.jpg|alt=Şekil 9 Savunma ve Güvenlik Sistemi İçin Başarı Kriterleri|sol|küçükresim|500x500pik|Şekil 9 Savunma ve Güvenlik Sistemi İçin Başarı Kriterleri]] |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | | | |
| | | | |
| 1.535. satır: |
1.542. satır: |
| | '''Teknik Yayınların Hazırlanması''' | | '''Teknik Yayınların Hazırlanması''' |
| | | | |
| − | Teknik yayınlar, ürünün mimarisi ve fonksiyonları ile kullanımını tarif eden dokümanlardır. Kullanım ve bakım talimatları, parça listeleri, teknik bilgi ve prosedürleri kapsar. Teknik yayınların muhatabı idame makamları ve/veya son kullanıcılar olup herhangi bir formatta yayınlanabilirler. Teknik yayınlar bir ürünün desteklenmesi açısından önemli öğelerdir. Teknik yayın hazırlanmasında izlenecek süreç ve yaklaşımlar "TSSÖDYP-12 Teknik Yayın Hazırlama Rehberi” nde açıklanmıştır. | + | Teknik yayınlar, ürünün mimarisi ve fonksiyonları ile kullanımını tarif eden dokümanlardır. Kullanım ve bakım talimatları, parça listeleri, teknik bilgi ve prosedürleri kapsar. Teknik yayınların muhatabı idame makamları ve/veya son kullanıcılar olup herhangi bir formatta yayınlanabilirler. Teknik yayınlar bir ürünün desteklenmesi açısından önemli öğelerdir. Teknik yayın hazırlanmasında izlenecek süreç ve yaklaşımlar "[https://tssodypwiki.ssb.gov.tr/index.php/Teknik_Yay%C4%B1n_Haz%C4%B1rlama_Rehberi TSSÖDYP-12 Teknik Yayın Hazırlama Rehberi]” nde açıklanmıştır. |
| | | | |
| | === 3.6.7. EĞİTİM VE EĞİTİM DESTEĞİ === | | === 3.6.7. EĞİTİM VE EĞİTİM DESTEĞİ === |
| 1.542. satır: |
1.549. satır: |
| | Eğitim İhtiyaçları Analizi, ürünün kullanımı için doğru eğitimin belirlenmesi amacıyla yapılmalıdır. Eğitim İhtiyaçları Analizi içinde yer alan isterler, eğitimi alacak personelin yetkinliğini de dikkate almalıdır. | | Eğitim İhtiyaçları Analizi, ürünün kullanımı için doğru eğitimin belirlenmesi amacıyla yapılmalıdır. Eğitim İhtiyaçları Analizi içinde yer alan isterler, eğitimi alacak personelin yetkinliğini de dikkate almalıdır. |
| | | | |
| − | Ürünü görev sahasında kullanacak ve idame ettirecek personelin eğitimi ürün sahaya konuşlandırılmadan hemen önce ya da kullanıma alınmadan önce verilir. İlerleyen safhalarda ürün ömür devri süresince mevcut veya yeni personel için tekâmül eğitimleri de ayrıca önceden planlanmış olmalıdır. Eğitim ve eğitim desteğine ilişkin faaliyetler kapsamında eğitim ihtiyacının analiz edilmesi, tasarlanması, geliştirilmesi, uygulanması ve denetlenmesi hususunda izlenecek süreç ve yaklaşımlar "TSSÖDYP-13 Eğitim ve Eğitim İhtiyaçları Rehberi"nde açıklanmıştır. | + | Ürünü görev sahasında kullanacak ve idame ettirecek personelin eğitimi ürün sahaya konuşlandırılmadan hemen önce ya da kullanıma alınmadan önce verilir. İlerleyen safhalarda ürün ömür devri süresince mevcut veya yeni personel için tekâmül eğitimleri de ayrıca önceden planlanmış olmalıdır. Eğitim ve eğitim desteğine ilişkin faaliyetler kapsamında eğitim ihtiyacının analiz edilmesi, tasarlanması, geliştirilmesi, uygulanması ve denetlenmesi hususunda izlenecek süreç ve yaklaşımlar "[https://tssodypwiki.ssb.gov.tr/index.php/E%C4%9Fitim_ve_E%C4%9Fitim_%C4%B0htiya%C3%A7lar%C4%B1_Rehberi TSSÖDYP-13 Eğitim ve Eğitim İhtiyaçları Rehberi]"nde açıklanmıştır. |
| | | | |
| | === 3.6.8. TESİSLER VE ALTYAPI === | | === 3.6.8. TESİSLER VE ALTYAPI === |
| − | Tesisler ve altyapı; bir ürünün entegrasyonu, işletilmesi ve desteklenmesi için gerekli olan sabit ve yarı sabit varlıklar veya mobil tesislerlerden oluşur. | + | Tesisler ve altyapı; bir ürünün entegrasyonu, işletilmesi ve desteklenmesi için gerekli olan sabit ve yarı sabit varlıklar veya mobil tesislerden oluşur. |
| | | | |
| − | Bu ELD elemanı; yeni tesis ve altyapının türleri (eğitim tesisi, ekipman/malzeme/tehlikeli madde deposu, bakım tesisleri, bilgisayar donanım/yazılım sistemleri/ağ ve iletişim sistemleri altyapısı vb.) veya mevcut tesis ve altyapılardaki iyileştirmer, lokasyon, alan, çevre ve güvenlik gereksinimleri ve gerekli ekipmanların belirlenmesine yönelik faaliyetlerin tümünü içerir. | + | Bu ELD elemanı; yeni tesis ve altyapının türleri (eğitim tesisi, ekipman/malzeme/tehlikeli madde deposu, bakım tesisleri, bilgisayar donanım/yazılım sistemleri/ağ ve iletişim sistemleri altyapısı vb.) veya mevcut tesis ve altyapılardaki iyileştirmeler, lokasyon, alan, çevre ve güvenlik gereksinimleri ve gerekli ekipmanların belirlenmesine yönelik faaliyetlerin tümünü içerir. |
| | | | |
| | Tesis ve alt yapı planlaması; bütçeleme, tedarik veya inşaat sürelerinin çok uzun olabilmesi nedeniyle ürün ömür devrinde mümkün olan en erken safhada gerçekleştirilmeye çalışılmalıdır. | | Tesis ve alt yapı planlaması; bütçeleme, tedarik veya inşaat sürelerinin çok uzun olabilmesi nedeniyle ürün ömür devrinde mümkün olan en erken safhada gerçekleştirilmeye çalışılmalıdır. |
| 1.609. satır: |
1.616. satır: |
| | Destek konsepti; kullanıma hazır olma, güvenilirlik, idame edilebilirlik, desteklenebilirlik ve test edilebilirlik gibi faktörleri içerir. Aynı zamanda, farklı destek alternatifleri içerip, bu alternatiflerin gerekli kaynaklar, mali etkileşimler ve ilişkili riskler açısından değerlendirilmesini de öngörebilir. | | Destek konsepti; kullanıma hazır olma, güvenilirlik, idame edilebilirlik, desteklenebilirlik ve test edilebilirlik gibi faktörleri içerir. Aynı zamanda, farklı destek alternatifleri içerip, bu alternatiflerin gerekli kaynaklar, mali etkileşimler ve ilişkili riskler açısından değerlendirilmesini de öngörebilir. |
| | | | |
| − | ÜDY, destek konseptininin geliştirilmesi ve destek gereksinimlerinin tanımlanmasından sorumludur. Bu kapsamda; sözleşme, şartname, gereksinim tanımlama dokümanı, tasarım mühendislik verileri vb. dokümanlar kullanılarak; | + | ÜDY, destek konseptininin geliştirilmesi ve destek gereksinimlerinin tanımlanmasından sorumludur. Bu kapsamda; sözleşme, şartname, gereksinim tanımlama dokümanı, tasarım mühendislik verileri vb. dokümanlar kullanılarak; |
| | | | |
| | * Destek konseptinin belirlenmesi ve geçerli kılınması için uygun ödünleşim analizlerinin yapılması, | | * Destek konseptinin belirlenmesi ve geçerli kılınması için uygun ödünleşim analizlerinin yapılması, |
| 1.622. satır: |
1.629. satır: |
| | '''Demodelik Yönetiminin Gerçekleştirilmesi''' | | '''Demodelik Yönetiminin Gerçekleştirilmesi''' |
| | | | |
| − | Bu faaliyet; demodelik stratejisinin belirlenmesi, Demodelik Yönetim Planı’nın geliştirilmesi ve demodelik çözümlerinin uygulanmasını içerir. Bu faaliyetlerin sonuçları bir Demodelik Raporu (araştırma verileri, risk analiz verileri ve ilgili düzeltme adımları vb.)’nda derlenir. (Bkz. TSSÖDYP-08 Sistem Ömür Devri Yönetiminde Demodelik Yönetimi Rehberi) | + | Bu faaliyet; demodelik stratejisinin belirlenmesi, Demodelik Yönetim Planı’nın geliştirilmesi ve demodelik çözümlerinin uygulanmasını içerir. Bu faaliyetlerin sonuçları bir Demodelik Raporu (araştırma verileri, risk analiz verileri ve ilgili düzeltme adımları vb.)’nda derlenir. (Bkz. [https://tssodypwiki.ssb.gov.tr/index.php/Sistem_%C3%96m%C3%BCr_Devri_Y%C3%B6netiminde_Demodelik_Y%C3%B6netimi_Rehberi TSSÖDYP-08 Sistem Ömür Devri Yönetiminde Demodelik Yönetimi Rehberi]) |
| | | | |
| | '''Lojistik Destek Sözleşmesinin Yönetilmesi''' | | '''Lojistik Destek Sözleşmesinin Yönetilmesi''' |
| 1.639. satır: |
1.646. satır: |
| | | | |
| | = 4. LOJİSTİK DESTEK ANALİZİ (LDA) = | | = 4. LOJİSTİK DESTEK ANALİZİ (LDA) = |
| − | LDA çalışmalarında TSSÖDYP-06 Lojistik Destek Analizleri ve Kayıtları Rehberi esas alınacak olup LDA’ya ilişkin genel bilgiler aşağıda verilmiştir. | + | LDA çalışmalarında [https://tssodypwiki.ssb.gov.tr/index.php/Lojistik_Destek_Analizleri_ve_Kay%C4%B1tlar%C4%B1_Rehberi TSSÖDYP-06 Lojistik Destek Analizleri ve Kayıtları Rehberi] esas alınacak olup LDA’ya ilişkin genel bilgiler aşağıda verilmiştir. |
| | | | |
| | LDA, sistemin/bileşenin belirlenmiş sürdürülebilirlik ve kullanıma hazır olma ihtiyaçlarına ulaşılmasına yönelik desteklenebilirlik gereksinimlerini değerlendiren ve ürün tasarımı ile destek sistemi gereksinimlerini entegre eden sistematik ve yinelemeli (iteratif) bir süreçtir. | | LDA, sistemin/bileşenin belirlenmiş sürdürülebilirlik ve kullanıma hazır olma ihtiyaçlarına ulaşılmasına yönelik desteklenebilirlik gereksinimlerini değerlendiren ve ürün tasarımı ile destek sistemi gereksinimlerini entegre eden sistematik ve yinelemeli (iteratif) bir süreçtir. |
| 1.660. satır: |
1.667. satır: |
| | * Lojistik destek elemanlarının belirlenmesi ve tedariği, | | * Lojistik destek elemanlarının belirlenmesi ve tedariği, |
| | * Kullanım esnasında sisteme yönelik destek kabiliyetinin değerlendirilmesi. | | * Kullanım esnasında sisteme yönelik destek kabiliyetinin değerlendirilmesi. |
| − | [[Dosya:Şekil 10 Temel .png|alt=Şekil 10 Temel LDA Süreci |sol|küçükresim|600x600pik|Şekil 10 Temel LDA Süreci]] | + | [[Dosya:Şekil10 Temel LDA Süreci.jpg|alt=Şekil 10 Temel LDA Süreci|sol|küçükresim|698x698pik|Şekil 10 Temel LDA Süreci]] |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | | | |
| | | | |
| 1.765. satır: |
1.781. satır: |
| | * Çözümün doğrulanması. | | * Çözümün doğrulanması. |
| | | | |
| − | Sistemin idamesi için ömür devri boyunca ihtiyaç duyulacak hususların dikkate alınabilmesi için farklı disiplinlerden uzmanlaşmış ekiplerin, ihtiyaç makamının, tedarik makamının, kullanıcıların ve idame makamının da sürece dahil olması gerekir. Lojistik konusunda uzmanlaşmış bir ekibin bu süreçlerde yer alması ve odak sistem ile birlikte destek sisteminin fonksiyonel, sistemsel ve fiziki gereksinimlerinin belirlenmesinde rol alması zorunludur (Bkz. TSSÖDYP-05 Entegre Lojistik Destek İsterleri Hazırlama Rehberi). | + | Sistemin idamesi için ömür devri boyunca ihtiyaç duyulacak hususların dikkate alınabilmesi için farklı disiplinlerden uzmanlaşmış ekiplerin, ihtiyaç makamının, tedarik makamının, kullanıcıların ve idame makamının da sürece dahil olması gerekir. Lojistik konusunda uzmanlaşmış bir ekibin bu süreçlerde yer alması ve odak sistem ile birlikte destek sisteminin fonksiyonel, sistemsel ve fiziki gereksinimlerinin belirlenmesinde rol alması zorunludur (Bkz. [https://tssodypwiki.ssb.gov.tr/index.php/Entegre_Lojistik_Destek_(ELD)_%C4%B0sterleri_Haz%C4%B1rlama_Rehberi TSSÖDYP-05 Entegre Lojistik Destek İsterleri Hazırlama Rehberi]). |
| | | | |
| | = 6. PROGRAM/PROJE YÖNETİMİ VE ELD = | | = 6. PROGRAM/PROJE YÖNETİMİ VE ELD = |
| 1.776. satır: |
1.792. satır: |
| | Belirgin bir hedefe yönelik olarak; bir ana sistem veya teçhizatın harekât ihtiyacı olarak belirlendiği andan, hizmet dışı bırakıldığı zamana kadar olan sürede mevcut kaynakların planlanması, proje yönetiminin ve ofisinin teşkilatlandırılması, faaliyet programının disiplini ile projenin gerçekleştirilmesi için bilgi, beceri, araç ve tekniklerin proje faaliyetlerine uygulanmasıdır. Buna ömür devri program yönetimi adı verilmektedir. Zaman, maliyet ve performans programın/projenin başlıca kısıtlarıdır. | | Belirgin bir hedefe yönelik olarak; bir ana sistem veya teçhizatın harekât ihtiyacı olarak belirlendiği andan, hizmet dışı bırakıldığı zamana kadar olan sürede mevcut kaynakların planlanması, proje yönetiminin ve ofisinin teşkilatlandırılması, faaliyet programının disiplini ile projenin gerçekleştirilmesi için bilgi, beceri, araç ve tekniklerin proje faaliyetlerine uygulanmasıdır. Buna ömür devri program yönetimi adı verilmektedir. Zaman, maliyet ve performans programın/projenin başlıca kısıtlarıdır. |
| | | | |
| − | İhtiyaç duyulan performans gereksinimlerine cevap verebilecek odak sistem ve destek sistemi tasarım özelliklerinin ömür boyu maliyet, bütçe, takvim ve performans özellikleri ile optimum noktada birleşebilmesi, ilgili program organizasyonel birimlerinin koordineli ve eşzamanlı çalışması ile sağlanabilir. Desteklenebilirlik gereklerinin tasarıma dahil edilmesi ve ömür boyu maliyet hedefinin erişilebilmesi, tasarım birimlerinin operasyonel ihtiyacın tanımlanmasından itibaren desteklenebilirlik hedeflerine yönlendirilmesini gerektirir. Bunun için ELD isterlerinin anlaşılır, açık ve ölçülebilir şekilde tespit edilmiş olması gerekir (TSSÖDYP-05 Entegre Lojistik Destek İsterleri Hazırlama Rehberi). | + | İhtiyaç duyulan performans gereksinimlerine cevap verebilecek odak sistem ve destek sistemi tasarım özelliklerinin ömür boyu maliyet, bütçe, takvim ve performans özellikleri ile optimum noktada birleşebilmesi, ilgili program organizasyonel birimlerinin koordineli ve eşzamanlı çalışması ile sağlanabilir. Desteklenebilirlik gereklerinin tasarıma dahil edilmesi ve ömür boyu maliyet hedefinin erişilebilmesi, tasarım birimlerinin operasyonel ihtiyacın tanımlanmasından itibaren desteklenebilirlik hedeflerine yönlendirilmesini gerektirir. Bunun için ELD isterlerinin anlaşılır, açık ve ölçülebilir şekilde tespit edilmiş olması gerekir ([https://tssodypwiki.ssb.gov.tr/index.php/Entegre_Lojistik_Destek_(ELD)_%C4%B0sterleri_Haz%C4%B1rlama_Rehberi TSSÖDYP-05 Entegre Lojistik Destek İsterleri Hazırlama Rehberi]). |
| | | | |
| − | Program başlangıcında, sistem desteklenebilirliğine ait hedefleri ve gerekleri analiz etmek, tanımlamak ve doğrulamak için ihtiyaç duyulan tüm desteklenebililik analizleri planlanır. Bu kapsamda yürütülecek faaliyetlerde TSSÖDYP-06 Lojistik destek Analizleri ve Kayıtları Rehberi referans olarak alınır. | + | Program başlangıcında, sistem desteklenebilirliğine ait hedefleri ve gerekleri analiz etmek, tanımlamak ve doğrulamak için ihtiyaç duyulan tüm desteklenebililik analizleri planlanır. Bu kapsamda yürütülecek faaliyetlerde [https://tssodypwiki.ssb.gov.tr/index.php/Lojistik_Destek_Analizleri_ve_Kay%C4%B1tlar%C4%B1_Rehberi TSSÖDYP-06 Lojistik destek Analizleri ve Kayıtları Rehberi] referans olarak alınır. |
| | | | |
| | Her bir program için desteklenebilirlik ile ilgili hedefler ve analizler, en az aşağıdaki hususların dikkate alındığı bir strateji ile belirlenir: | | Her bir program için desteklenebilirlik ile ilgili hedefler ve analizler, en az aşağıdaki hususların dikkate alındığı bir strateji ile belirlenir: |
| 1.806. satır: |
1.822. satır: |
| | Desteklenebilirlik ihtiyaçlarının ya da gereklerinin sözleşme ve ekleri ile tanımlanmamış olduğu ya da türetilmesi için yeterli bilgiye sahip olunmadığı durumlarda, aşağıda belirtilen hususlar dikkate alınmak suretiyle desteklenebililik gerekleri oluşturulur ve bunların tasarım sürecinde dikkate alınması sağlanır. | | Desteklenebilirlik ihtiyaçlarının ya da gereklerinin sözleşme ve ekleri ile tanımlanmamış olduğu ya da türetilmesi için yeterli bilgiye sahip olunmadığı durumlarda, aşağıda belirtilen hususlar dikkate alınmak suretiyle desteklenebililik gerekleri oluşturulur ve bunların tasarım sürecinde dikkate alınması sağlanır. |
| | | | |
| − | * Tedarik/ihtiyaç makamlarının prensipleri dikkate alınır. Yerlileştirme/ Millîleştirme çalışmaları için TSSÖDYP-09 Kullanım ve Destek İhtiyaçları Çerçevesinde Yerlileştirme/Millîleştirme Rehberi referans doküman olarak kullanılır. | + | * Tedarik/ihtiyaç makamlarının prensipleri dikkate alınır. Yerlileştirme/ Millîleştirme çalışmaları için [https://tssodypwiki.ssb.gov.tr/index.php?title=Kullan%C4%B1m_ve_Destek_%C4%B0htiya%C3%A7lar%C4%B1_%C3%87er%C3%A7evesinde_Yerlile%C5%9Ftirme/Millile%C5%9Ftirme_Rehberi&redirect=no TSSÖDYP-09 Kullanım ve Destek İhtiyaçları Çerçevesinde Yerlileştirme/Millîleştirme Rehberi] referans doküman olarak kullanılır. |
| | * Mevcut benzer sistemlerin veya ekipmanların kullanımı sürecinde edinilmiş tecrübeler ve kayıtlara dayalı yapılan analizler, tahmin ve öngörülere dayalı gereksinim belirleme yöntemine göre daha kesin ve doğru sonuçlar verecektir. Tecrübeler, analizler ve kayıtlar ELD birimleri başta olmak üzere ilgili birimlerden sorgulanır. Eğer tecrübeye dayalı veri mevcut değilse, özellikle yüksek risk öngörülen alanlarda, analizlere temel olabilecek verilerin temin edilmesine yönelik faaliyetler yürütülür. | | * Mevcut benzer sistemlerin veya ekipmanların kullanımı sürecinde edinilmiş tecrübeler ve kayıtlara dayalı yapılan analizler, tahmin ve öngörülere dayalı gereksinim belirleme yöntemine göre daha kesin ve doğru sonuçlar verecektir. Tecrübeler, analizler ve kayıtlar ELD birimleri başta olmak üzere ilgili birimlerden sorgulanır. Eğer tecrübeye dayalı veri mevcut değilse, özellikle yüksek risk öngörülen alanlarda, analizlere temel olabilecek verilerin temin edilmesine yönelik faaliyetler yürütülür. |
| | | | |
| 1.818. satır: |
1.834. satır: |
| | | | |
| | == 6.1. SİSTEM ÖMÜR DEVRİ SAFHALARI VE ELD == | | == 6.1. SİSTEM ÖMÜR DEVRİ SAFHALARI VE ELD == |
| − | TSSÖDYP-01 Sistem Ömür Devri Yönetimi Rehberi (Ana Çerçeve) ve TSSÖDYP-02 Sistem Ömür Devri Yönetimi Süreçleri Rehberi referans dokümanlar olarak kullanılır. | + | [https://tssodypwiki.ssb.gov.tr/index.php/Sistem_%C3%96m%C3%BCr_Devri_Y%C3%B6netimi_Rehberi_(Ana_%C3%87er%C3%A7eve) TSSÖDYP-01 Sistem Ömür Devri Yönetimi Rehberi (Ana Çerçeve)] ve [https://tssodypwiki.ssb.gov.tr/index.php/Sistem_%C3%96m%C3%BCr_Devri_Y%C3%B6netimi_S%C3%BCre%C3%A7leri_Rehberi TSSÖDYP-02 Sistem Ömür Devri Yönetimi Süreçleri Rehberi] referans dokümanlar olarak kullanılır. |
| | | | |
| | '''Ön Konsept ve Konsept Safhaları''' | | '''Ön Konsept ve Konsept Safhaları''' |
| 1.828. satır: |
1.844. satır: |
| | Üzerinde çalışılmış olan alternatif destek sistemi çözümleri ve konseptlerin Sistem çözümü içindeki diğer desteklenebilirlik unsurları ile uyumu ve sistemin ÖDM’ye etkisi değerlendirilir. Seçilen destek sistemi ve konsept, başlangıç destek planlarının ve gereklerinin oluşturulmasına temel teşkil eder. Desteklenebilirliği etkileyebilecek performans gereklerinin bu safhalarda tanımlanması önemlidir. | | Üzerinde çalışılmış olan alternatif destek sistemi çözümleri ve konseptlerin Sistem çözümü içindeki diğer desteklenebilirlik unsurları ile uyumu ve sistemin ÖDM’ye etkisi değerlendirilir. Seçilen destek sistemi ve konsept, başlangıç destek planlarının ve gereklerinin oluşturulmasına temel teşkil eder. Desteklenebilirliği etkileyebilecek performans gereklerinin bu safhalarda tanımlanması önemlidir. |
| | | | |
| − | Konsept safhasının sonunda ürün detstk stratejisinin ve modelinin belirlenmesi ve müteakip safhalardaki gelişmelere göre güncellenebilir/geliştirilebilir durumda olması gerekir. (TSSÖDYP-03 Ürün Destek Startejileri ve Modelleri Rehberi) | + | Konsept safhasının sonunda ürün detstk stratejisinin ve modelinin belirlenmesi ve müteakip safhalardaki gelişmelere göre güncellenebilir/geliştirilebilir durumda olması gerekir. ([http://ssbwiki.ssb.gov.tr/index.php/%C3%9Cr%C3%BCn_Destek_Stratejileri_ve_Modelleri_Rehberi TSSÖDYP-03 Ürün Destek Startejileri ve Modelleri Rehberi]) |
| | | | |
| | '''Geliştirme Safhası''' | | '''Geliştirme Safhası''' |
| | | | |
| − | TSSÖDYP-06 Lojistik Destek Analizleri ve Kayıtları Rehberi, ELD faaliyetlerinin merkezinde yer alan LDA’nın gerçekleştirilmesi ve bu analizler sonrasında oluşturulacak LDA Kayıtları konusunda hazırlanmış bir dokümandır. | + | [https://tssodypwiki.ssb.gov.tr/index.php/Lojistik_Destek_Analizleri_ve_Kay%C4%B1tlar%C4%B1_Rehberi TSSÖDYP-06 Lojistik Destek Analizleri ve Kayıtları Rehberi], ELD faaliyetlerinin merkezinde yer alan LDA’nın gerçekleştirilmesi ve bu analizler sonrasında oluşturulacak LDA Kayıtları konusunda hazırlanmış bir dokümandır. |
| | | | |
| | Bu safhada desteklenebilir ve ekonomik olarak elde edilebilir bir odak sistem tasarımı faaliyetlerine katılım sağlanır. | | Bu safhada desteklenebilir ve ekonomik olarak elde edilebilir bir odak sistem tasarımı faaliyetlerine katılım sağlanır. |
| 1.935. satır: |
1.951. satır: |
| | * Kullanım verileri, | | * Kullanım verileri, |
| | * Lojistik destek verileri, | | * Lojistik destek verileri, |
| − | | + | ** Arıza durumu, |
| − | o Arıza durumu,
| + | ** Bakım faaliyetleri, |
| − | | + | ** Yedek parça (miktar, maliyet, tedarik durumu ve süresi vb.), |
| − | o Bakım faaliyetleri,
| |
| − | | |
| − | o Yedek parça (miktar, maliyet, tedarik durumu ve süresi vb.),
| |
| | | | |
| | * Konfigürasyon verileri, | | * Konfigürasyon verileri, |
| | * Ömür devri verileri | | * Ömür devri verileri |
| − | | + | ** Fiziki ömür |
| − | o Fiziki ömür
| + | ** Ekonomik ömür |
| − | | + | ** Teknolojik ömür |
| − | o Ekonomik ömür
| |
| − | | |
| − | o Teknolojik ömür
| |
| | | | |
| | * Tedarik ve ikmal verileri, | | * Tedarik ve ikmal verileri, |
| 1.967. satır: |
1.977. satır: |
| | | | |
| | * Kullanım ve destek destek safhalarında yapılan aşağıda verilen saha verilerine dayalı analizler ve değerlendirme sonuçları, | | * Kullanım ve destek destek safhalarında yapılan aşağıda verilen saha verilerine dayalı analizler ve değerlendirme sonuçları, |
| − | | + | ** Güvenilirlik analiz sonuçları, |
| − | o Güvenilirlik analiz sonuçları,
| + | ** Hazır bulunuşluk analiz sonuçları, |
| − | | + | ** Bakım yapılabilirlik/onarılabilirlik analiz sonuçları, |
| − | o Hazır bulunuşluk analiz sonuçları,
| + | ** Demodelik analiz sonuçları, |
| − | | + | ** İnsan faktörü analiz sonuçları, |
| − | o Bakım yapılabilirlik/onarılabilirlik analiz sonuçları,
| + | ** Emniyet ve güvenlik analiz sonuçları, |
| − | | + | ** ELD donanımlarının uygunluğu ve yeterliliği, |
| − | o Demodelik analiz sonuçları,
| |
| − | | |
| − | o İnsan faktörü analiz sonuçları,
| |
| − | | |
| − | o Emniyet ve güvenlik analiz sonuçları,
| |
| − | | |
| − | o ELD donanımlarının uygunluğu ve yeterliliği,
| |
| | | | |
| | * Tedarik edilebilirlik durumu, | | * Tedarik edilebilirlik durumu, |
| − | | + | ** Yedek parça tedarik edilebilirlik durumu, |
| − | o Yedek parça tedarik edilebilirlik durumu,
| + | ** Tedarik sürelerindeki değişim, |
| − | | + | ** Alt parçaların demodelik durumu, |
| − | o Tedarik sürelerindeki değişim,
| + | ** Üreticilerin üretim stratejilerindeki değişimler (üretimi durdurma, başka modele geçiş vb.) |
| − | | |
| − | o Alt parçaların demodelik durumu,
| |
| − | | |
| − | o Üreticilerin üretim stratejilerindeki değişimler (üretimi durdurma, başka modele geçiş vb.)
| |
| | | | |
| | * Sistem ömür devri verileri | | * Sistem ömür devri verileri |
| − | | + | ** Ekonomik ömür, |
| − | o Ekonomik ömür,
| + | ** Fiziki ömür, |
| − | | + | ** Teknolojik ömür, |
| − | o Fiziki ömür,
| |
| − | | |
| − | o Teknolojik ömür,
| |
| | | | |
| | * Konfigürasyon yönetimi sistemi verileri, | | * Konfigürasyon yönetimi sistemi verileri, |
| 2.027. satır: |
2.023. satır: |
| | == 6.2. PROJE ELD FAALİYETLERİ İLE İLİŞKİLİ DOKÜMANLAR == | | == 6.2. PROJE ELD FAALİYETLERİ İLE İLİŞKİLİ DOKÜMANLAR == |
| | [[Dosya:Tablo 6 ELD Faaliyetleri Kapsamında Hazırlanacak ve Güncelenecek Dokümanlar.jpg|sol|küçükresim|714x714pik|Tablo 6 ELD Faaliyetleri Kapsamında Hazırlanacak ve Güncelenecek Dokümanlar]] | | [[Dosya:Tablo 6 ELD Faaliyetleri Kapsamında Hazırlanacak ve Güncelenecek Dokümanlar.jpg|sol|küçükresim|714x714pik|Tablo 6 ELD Faaliyetleri Kapsamında Hazırlanacak ve Güncelenecek Dokümanlar]] |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | | | |
| | | | |
| 2.067. satır: |
2.079. satır: |
| | == 6.3. ACİL İHTİYACIN KARŞILANMASI == | | == 6.3. ACİL İHTİYACIN KARŞILANMASI == |
| | Acil ihtiyaç sebebiyle hazır ürün alımı yoluna gidilebilir. Ancak bu durumda da ortaya konulan çözüm, operasyonel görev profillerini eksiksiz olarak yerine getirmeli ve yüksek seviyede desteklenebilirlik özelliklerine sahip olmalıdır. Acil alım kararlarında; savunma ve güvenlik sistemlerinin lojistik desteğinin sağlanmasındaki zorluklar, kullanım safhasında ortaya çıkabilecek ilave maliyetler, kullanım kısıtları, yurtdışı bağımlılığın artması gibi hususlar dikkate alınmalıdır. Acil ihtiyaç kapsamında yer alan sistemler için de mutlaka gerekli uyarlamalar kapsamında LDA yapılmalı ve ELD Planları hazırlanmalıdır. | | Acil ihtiyaç sebebiyle hazır ürün alımı yoluna gidilebilir. Ancak bu durumda da ortaya konulan çözüm, operasyonel görev profillerini eksiksiz olarak yerine getirmeli ve yüksek seviyede desteklenebilirlik özelliklerine sahip olmalıdır. Acil alım kararlarında; savunma ve güvenlik sistemlerinin lojistik desteğinin sağlanmasındaki zorluklar, kullanım safhasında ortaya çıkabilecek ilave maliyetler, kullanım kısıtları, yurtdışı bağımlılığın artması gibi hususlar dikkate alınmalıdır. Acil ihtiyaç kapsamında yer alan sistemler için de mutlaka gerekli uyarlamalar kapsamında LDA yapılmalı ve ELD Planları hazırlanmalıdır. |
| | + | |
| | + | === EK-A ELD PLAN ŞABLONU === |
| | + | Bu ELD Plan Şablonu genel hususları kapsayacak şekilde örnek olarak hazırlanmıştır. TÇD ve/veya Sözleşmelerde tedarik makamlarınca uygun görülen formatların kullanılması esastır. Ancak ELDP’nin hazırlanmasında bu şablonda yer alan hususların göz önünde bulundurulması gerekir. |
| | + | |
| | + | |
| | + | [[Dosya:Şekil şablon.jpg|alt=|sol|küçükresim|539x539pik]] |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | [[Dosya:Hazırlayanlar.jpg|sol|küçükresim|462x462pik]] |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | '''DEĞİŞİKLİK KAYITLARI''' |
| | + | [[Dosya:Değişiklik Kayıtları.jpg|sol|küçükresim|450x450pik]] |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | '''KISALTMALAR''' |
| | + | [[Dosya:Kısaltmalar.jpg|sol|küçükresim|450x450pik]] |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | + | |
| | | | |
| | | | |
| − | EK-A ELD PLAN ŞABLONU
| |
| | | | |
| − | Bu ELD Plan Şablonu genel hususları kapsayacak şekilde örnek olarak hazırlanmıştır. TÇD ve/veya Sözleşmelerde tedarik makamlarınca uygun görülen formatların kullanılması esastır. Ancak ELDP’nin hazırlanmasında bu şablonda yer alan hususların göz önünde bulundurulması gerekir.
| |
| | | | |
| | | | |
| − | '''<Proje İsmi>'''
| |
| | | | |
| − | '''ENTEGRE LOJİSTİK DESTEK PLANI'''
| |
| | | | |
| − | {| class="wikitable"
| |
| − | |'''Sözleşme Tarihi ve Numarası'''
| |
| − | |''':'''
| |
| − | |<GG AY YYYY>
| |
| | | | |
| − | <xxxx>
| |
| − | |-
| |
| − | |'''<SVGL No>'''
| |
| − | |''':'''
| |
| − | |<xxxx>
| |
| − | |-
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |-
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |-
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |}
| |
| | | | |
| − | [Kurum İsmi]
| |
| | | | |
| − | ''[İlgili Birim]''
| |
| | | | |
| | | | |
| − | {| class="wikitable"
| |
| − | | colspan="3" |'''HAZIRLAYAN(LAR) / GÜNCELLEYEN(LER)'''
| |
| − | |-
| |
| − | |'''Ad SOYAD'''
| |
| − | |'''İmza'''
| |
| − | |'''Tarih'''
| |
| − | |-
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |-
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |-
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |}
| |
| − | {| class="wikitable"
| |
| − | | colspan="3" |'''KONTROL'''
| |
| − | |-
| |
| − | |'''Ad SOYAD'''
| |
| − | |'''İmza'''
| |
| − | |'''Tarih'''
| |
| − | |-
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |-
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |-
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |-
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |-
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |}
| |
| − | {| class="wikitable"
| |
| − | | colspan="3" |'''ONAY'''
| |
| − | |-
| |
| − | |'''Ad SOYAD'''
| |
| − | |'''İmza'''
| |
| − | |'''Tarih'''
| |
| − | |-
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |-
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |-
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |-
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |}
| |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| − | DEĞİŞİKLİK KAYITLARI
| |
| − | {| class="wikitable"
| |
| − | |'''Sıra No'''
| |
| − | |'''Rev. Kodu'''
| |
| − | |'''Tarih / Değişiklik Tarihi'''
| |
| − | |'''Değişiklik Karar No'''
| |
| − | |'''Değişikliğin Yeri'''
| |
| − | |'''Açıklama'''
| |
| − | |-
| |
| − | |
| |
| − | *
| |
| − | |A
| |
| − | |GG/AA/YY
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |İlk yayın
| |
| − | |-
| |
| − | |
| |
| − | *
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |-
| |
| − | |
| |
| − | *
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |-
| |
| − | |
| |
| − | *
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |-
| |
| − | |
| |
| − | *
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |-
| |
| − | |
| |
| − | *
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |-
| |
| − | |
| |
| − | *
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |-
| |
| − | |
| |
| − | *
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |-
| |
| − | |
| |
| − | *
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |-
| |
| − | |
| |
| − | *
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |-
| |
| − | |
| |
| − | *
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |-
| |
| − | |
| |
| − | *
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |-
| |
| − | |
| |
| − | *
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |-
| |
| − | |
| |
| − | *
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |-
| |
| − | |
| |
| − | *
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |}
| |
| | | | |
| | | | |
| − | KISALTMALAR
| |
| − | {| class="wikitable"
| |
| − | |'''Kısaltma'''
| |
| − | |'''Açıklama'''
| |
| − | |-
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |-
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |-
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |-
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |-
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |-
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |-
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |-
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |-
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |-
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |-
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |-
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |-
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |-
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |-
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |-
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |-
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |-
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |-
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |-
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |-
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |-
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |-
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |-
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |-
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |-
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |-
| |
| − | |
| |
| − | |
| |
| − | |}
| |
| | | | |
| | | | |
| 2.703. satır: |
2.530. satır: |
| | | | |
| | Önerilen test lokasyonları, veri toplama prosedürleri ve veri kullanımı, test ve değerlendirme faaliyetlerinde görev alan organizasyonlar ve sorumluluklarını da içerecek şekilde başlıca önlemler ve faaliyetlerin özetinin sağlanması, | | Önerilen test lokasyonları, veri toplama prosedürleri ve veri kullanımı, test ve değerlendirme faaliyetlerinde görev alan organizasyonlar ve sorumluluklarını da içerecek şekilde başlıca önlemler ve faaliyetlerin özetinin sağlanması, |
| − |
| |
| − |
| |
| | Lojistik Yönetim Bilgisi ve sistem destek paketi bileşenlerini, taslak ya da son sürüm teknik yayınları, bütün test, ölçüm ve diagnostik ekipmanlarını, bakım kademe yetki tablolarını, onarım parçaları/özel onarım alet listeleri, kurtarma ekipmanları vb. doğrulayan lojistik demonstrasyon planları, | | Lojistik Yönetim Bilgisi ve sistem destek paketi bileşenlerini, taslak ya da son sürüm teknik yayınları, bütün test, ölçüm ve diagnostik ekipmanlarını, bakım kademe yetki tablolarını, onarım parçaları/özel onarım alet listeleri, kurtarma ekipmanları vb. doğrulayan lojistik demonstrasyon planları, |
| | | | |
| 2.974. satır: |
2.799. satır: |
| | '''DOKÜMANIN HAZIRLANMASINDA GÖREV ALAN KURUM/KURULUŞLAR''' | | '''DOKÜMANIN HAZIRLANMASINDA GÖREV ALAN KURUM/KURULUŞLAR''' |
| | | | |
| − | SSB
| + | SAVUNMA SANAYİİ BAŞKANLIĞI |
| | | | |
| | ASELSAN A.Ş. | | ASELSAN A.Ş. |