2.239
değişiklik
Değişiklikler
Tedarik Zinciri Yönetimi Rehberi (kaynağı gör)
13.44, 7 Temmuz 2021 tarihindeki hâli
, 13.44, 7 Temmuz 2021→1.8.1 TABLOLAR
=== 1.8.1 TABLOLAR ===
=== 1.8.1 TABLOLAR ===
Tablo 1 Değişiklik İzleme Tablosu.. 12
Tablo 1 Değişiklik İzleme Tablosu
Tablo 2 Tanımlar Tablosu.. 14
Tablo 2 Tanımlar Tablosu
Tablo 3 Kısaltmalar Tablosu.. 15
Tablo 3 Kısaltmalar Tablosu
=== 1.8.2 ŞEKİLLER ===
=== 1.8.2 ŞEKİLLER ===
Şekil 1 Tedarik Zinciri Ağı 18
Şekil 1 Tedarik Zinciri Ağı
Şekil 2 Tedarik Zinciri Yönetimi 19
Şekil 2 Tedarik Zinciri Yönetimi
Şekil 3 Tedarik Zinciri Operasyonları Referans Modeli (SCOR) 21
Şekil 3 Tedarik Zinciri Operasyonları Referans Modeli (SCOR)
Şekil 4 Tasarım Zinciri-Tedarik Zinciri-Müşteri Zinciri 25
Şekil 4 Tasarım Zinciri-Tedarik Zinciri-Müşteri Zinciri
Şekil 5 Tedarik Zincir Yönetimi Faaliyetleri (S2000M) 26
Şekil 5 Tedarik Zincir Yönetimi Faaliyetleri (S2000M)
Şekil 6 Sistem Ömür Devri Boyunca Tedarik Zinciri Yönetimi 27
Şekil 6 Sistem Ömür Devri Boyunca Tedarik Zinciri Yönetimi
Şekil 7 Tedarik Zincir Yönetiminin ELD Elemanları ile Etkileşim Şeması 35
Şekil 7 Tedarik Zincir Yönetiminin ELD Elemanları ile Etkileşim Şeması
Şekil 8 ELD Faaliyetleri ve Tedarik Zinciri Yönetimi 36
Şekil 8 ELD Faaliyetleri ve Tedarik Zinciri Yönetimi
Şekil 9 İhtiyacın Ortaya Çıkmasıyla Birlikte Tasarım Aşaması Yürütülen Ürüne İlişkin Tedarik Zinciri Yönetimi Süreci Akış Şeması 37
Şekil 9 İhtiyacın Ortaya Çıkmasıyla Birlikte Tasarım Aşaması Yürütülen Ürüne İlişkin Tedarik Zinciri Yönetimi Süreci Akış Şeması
Şekil 10 Tasarım Aşaması Tamamlanmış Ürüne İlişkin Tedarik Zinciri Yönetimi Süreci Akış Şeması 38
Şekil 10 Tasarım Aşaması Tamamlanmış Ürüne İlişkin Tedarik Zinciri Yönetimi Süreci Akış Şeması
Şekil 11 Envanterde Bulunan/Envantere Alınan Ürüne İlişkin Tedarik Zinciri Yönetimi Süreci Akış Şeması 39
Şekil 11 Envanterde Bulunan/Envantere Alınan Ürüne İlişkin Tedarik Zinciri Yönetimi Süreci Akış Şeması
Şekil 12 Planlama, Programlama ve Bütçeleme Sistemi 43
Şekil 12 Planlama, Programlama ve Bütçeleme Sistemi
Şekil 13 SSB’de Yürütülen İhtiyaç Planlama ve Programlama Faaliyetleri 44
Şekil 13 SSB’de Yürütülen İhtiyaç Planlama ve Programlama Faaliyetleri 4
= 2 TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ =
= 2 TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ =
Bu model, ilgili tüm taraflar arasında standart süreç tanımlarının ve metriklerin oluşturulması amacıyla kullanılmaktadır. SCOR modeli kapsamında tanımlanmış olan temel performans göstergeleri;
Bu model, ilgili tüm taraflar arasında standart süreç tanımlarının ve metriklerin oluşturulması amacıyla kullanılmaktadır. SCOR modeli kapsamında tanımlanmış olan temel performans göstergeleri;
* Dağıtım güvenilirliği (İstenilen ürün, ihtiyaç duyulan yer, ihtiyaç duyulan zaman, uygun şekil ve ambalaj, ihtiyaç duyulan miktar, gerekli doküman, müşteri)
* Hesap verebilirlik (Sipariş karşılama çevrim süresi)
* Tedarik zinciri esnekliği (Pazardaki değişikliklere cevap verebilme hızı)
* Tedarik zinciri maliyetleri (Yönetim maliyetleri)
* Varlık yönetim etkinliği (Talebi karşılamak amacıyla varlıkların yönetim verimliliği) olarak karşımıza çıkmaktadır.
Etkin SCOR modeli uygulaması ile,
Etkin SCOR modeli uygulaması ile,
* Teslimat performansının iyileşmesi,
* Stok seviyesinde azalma,
* Çevrim zamanlarının iyileştirilmesi,
* Tahmin doğruluğunun artması,
* Verimlilik artışının sağlanması,
* Tedarik zinciri maliyetinin iyileştirilmesi,
* Sipariş karşılama oranının iyileştirilmesi,
* Kapasite kullanımında artış sağlanması beklenmektedir.
Bu kapsamda; ELD planlama ve uygulama faaliyetleri kapsamında, aşağıdaki iş süreçlerinde belirtilen etkili bir tedarik zinciri yönetimi anlayışı yürütülür.
Bu kapsamda; ELD planlama ve uygulama faaliyetleri kapsamında, aşağıdaki iş süreçlerinde belirtilen etkili bir tedarik zinciri yönetimi anlayışı yürütülür.
Bu kapsamda; ürün ve ürünün beklenen görevi yerine getirebilmesi için ihtiyaç duyulan:
Bu kapsamda; ürün ve ürünün beklenen görevi yerine getirebilmesi için ihtiyaç duyulan:
* Altyapı,
* Organizasyon,
* Eğitim ve
* Destek faaliyetlerinin tanımlanması, ayrıca;
Ürün ya da sistemin ihtiyaç duyulan performans seviyesinde görevi yerine getirebilmesi ve sürdürülebilirliğinin sağlanması için:
Ürün ya da sistemin ihtiyaç duyulan performans seviyesinde görevi yerine getirebilmesi ve sürdürülebilirliğinin sağlanması için:
* Bakım
* İkmal Desteği
* İş gücü ve Personel
* Destek ve Test Ekipmanları
* Tasarıma Etki/Tasarım Etkileşimi
* Teknik Veri ve Dokümantasyon
* Eğitim ve Eğitim Desteği
* Tesisler ve Altyapı
* Paketleme, Elleçleme, Depolama ve Ulaştırma (PEDU)
* Bilgisayar Kaynakları
* İdame Mühendisliği
* Ürün Destek Yönetimi
olmak üzere destek elemanlarının gereksinimlerinin, tedarikçi seçimi ve planlaması dahil tüm tedarik faaliyetlerine esas malzeme ihtiyaçlarının oluşturulması ve bütünsel bir anlayışla yönetilmesi gereklidir.
olmak üzere destek elemanlarının gereksinimlerinin, tedarikçi seçimi ve planlaması dahil tüm tedarik faaliyetlerine esas malzeme ihtiyaçlarının oluşturulması ve bütünsel bir anlayışla yönetilmesi gereklidir.
Tasarım ve geliştirme faaliyetlerinin tedarik zinciri yönetimine temel oluşturacak çalışmaları kapsamında;
Tasarım ve geliştirme faaliyetlerinin tedarik zinciri yönetimine temel oluşturacak çalışmaları kapsamında;
* Konfigürasyon birimlerinin belirlenmesi,
* Sistemden beklenen görev ve performans ölçütlerinin değerlendirilmesi ile tasarım gözden geçirilmesi,
* LDA faaliyetleri ile desteklenebilirlik hedeflerinin karşılanması ve konfigürasyona nihai halinin verilmesi ile en düşük maliyetli, ihtiyaç duyulan zamanda ihtiyaç duyulan miktarda ve ihtiyaç duyulan yerde mal üretimi ve dağıtımını sağlayacak tedarik zincirinde; işlev devamlılığını ve kullanım sürdürülebilirliğini güvence altına alan demodelik yönetimi risk analizleri, yerlileştirme/millileştirme faaliyetleri kapsamında tasarım ve geliştirme çalışmaları yürütülür.
Bu faaliyetlerin tamamlanması ile Md.2.4.1.3’te belirtildiği üzere tedarik zinciri çalışmalarına devam edilir.
Bu faaliyetlerin tamamlanması ile Md.2.4.1.3’te belirtildiği üzere tedarik zinciri çalışmalarına devam edilir.
Tedarik zinciri yönetimine temel oluşturacak çalışmaları kapsamında;
Tedarik zinciri yönetimine temel oluşturacak çalışmaları kapsamında;
* Sistemden beklenen görev ve performans ölçütlerinin değerlendirilmesi ile gerekmesi halinde tasarım uygunluğunun değerlendirilmesi,
* Tasarım değerlendirilmesi sonucunda LDA faaliyetleri ile desteklenebilirlik hedeflerinin karşılanması için konfigürasyon birimlerinin kesinleştirilmesi,
* Konfigürasyon birimlerinin bakım planlarında tamirlik, yedek, sarf malzeme olarak yer alması hususunun belirlenmesi,
Bu aşamada; en düşük maliyetli, ihtiyaç duyulan zamanda, ihtiyaç duyulan miktarda ve ihtiyaç duyulan yerde mal üretimi ve dağıtımını sağlayacak aynı zamanda işlev devamlılığını ve kullanım sürdürülebilirliğini güvence altına alan demodelik yönetimi risk analizlerinin, yerlileştirme/millileştirme faaliyetlerini de içeren çalışmalarının yürütülmesi gereklidir.
Bu aşamada; en düşük maliyetli, ihtiyaç duyulan zamanda, ihtiyaç duyulan miktarda ve ihtiyaç duyulan yerde mal üretimi ve dağıtımını sağlayacak aynı zamanda işlev devamlılığını ve kullanım sürdürülebilirliğini güvence altına alan demodelik yönetimi risk analizlerinin, yerlileştirme/millileştirme faaliyetlerini de içeren çalışmalarının yürütülmesi gereklidir.
Sistem ömür devri boyunca olası darboğazların öngörülmesi, bahse konu darboğazların bertaraf edilmesine yönelik önleyici planların oluşturulması ve oluşturulan önleyici planların iyileştirilmesi, geliştirilmesi ve yönetilmesi amacıyla LDA tekrarlamalı olarak yürütülür. Sistem envanterden çıkarılıncaya kadar söz konusu faaliyetlere devam edilir. Bu analizler lojistik destek faaliyetlerinin planlanmasında ve yürütülmesinde yol gösterici olan en önemli faaliyetlerdir. Tüm lojistik destek faaliyetlerinin teknik disiplin içinde maliyet etkin olarak planlanması, koordine edilmesi ve yönetilmesi için LDA rehberliğinde;
Sistem ömür devri boyunca olası darboğazların öngörülmesi, bahse konu darboğazların bertaraf edilmesine yönelik önleyici planların oluşturulması ve oluşturulan önleyici planların iyileştirilmesi, geliştirilmesi ve yönetilmesi amacıyla LDA tekrarlamalı olarak yürütülür. Sistem envanterden çıkarılıncaya kadar söz konusu faaliyetlere devam edilir. Bu analizler lojistik destek faaliyetlerinin planlanmasında ve yürütülmesinde yol gösterici olan en önemli faaliyetlerdir. Tüm lojistik destek faaliyetlerinin teknik disiplin içinde maliyet etkin olarak planlanması, koordine edilmesi ve yönetilmesi için LDA rehberliğinde;
* Ürün ve destek unsurları; desteklenebilirlik, güvenilirlik, test edilebilirlik ve uygun ömür devri maliyeti dikkate alınarak tasarlanır,
* Kullanım ve destek safhaları boyunca ürünün istenilen performans seviyesinde kullanılabilmesi için ihtiyaç duyulan kaynaklar tanımlanır,
* ELD elemanlarına ilişkin esas bilgiler oluşturulur.
Bu çalışmalar yürütülürken; sistemlerin, malzemenin ve destek ekipmanlarının uygun şekilde korunması, paketlenmesi, taşınması ve ulaştırılması için gereken tüm kaynaklar, süreçler, prosedürler, tasarım gerekleri ve metotlar oluşturulmalı ve bu çerçevede çevresel koşulları, taşıma, kısa ve uzun dönem depolama için ekipman muhafaza gereksinimleri de dikkate alınmalıdır.
Bu çalışmalar yürütülürken; sistemlerin, malzemenin ve destek ekipmanlarının uygun şekilde korunması, paketlenmesi, taşınması ve ulaştırılması için gereken tüm kaynaklar, süreçler, prosedürler, tasarım gerekleri ve metotlar oluşturulmalı ve bu çerçevede çevresel koşulları, taşıma, kısa ve uzun dönem depolama için ekipman muhafaza gereksinimleri de dikkate alınmalıdır.
Bu kapsamda; Kodlandırma, münferit bir malzeme veya bir ana sistemde kullanılan en küçük parçadan, ana sistem/platformun kendisine kadar geniş bir yelpazede tedarik faaliyetleri yürütülmektedir. Tedarik faaliyeti alımın türüne göre kendine has özellikler ihtiva etse de ancak ihtiyaçların ayrıntılı olarak değerlendirilmesi ile başarılı bir şekilde sonuçlandırılabilecektir. Tedarik faaliyetleri sırasında ortaya çıkabilecek;
Bu kapsamda; Kodlandırma, münferit bir malzeme veya bir ana sistemde kullanılan en küçük parçadan, ana sistem/platformun kendisine kadar geniş bir yelpazede tedarik faaliyetleri yürütülmektedir. Tedarik faaliyeti alımın türüne göre kendine has özellikler ihtiva etse de ancak ihtiyaçların ayrıntılı olarak değerlendirilmesi ile başarılı bir şekilde sonuçlandırılabilecektir. Tedarik faaliyetleri sırasında ortaya çıkabilecek;
* İhtiyaç duyulan malzemeyi kim/kimler üretmekte/temin etmektedir?
* Muadil malzeme kullanılabilir mi?/var mıdır?
* Geri dönüşebilen, değerli/değersiz bir malzeme midir?
* Üreticiler/Tedarikçiler tarafından önerilen ürün ihtiyaçları karşılamakta mıdır?
* Malzemenin temin, nakil, kullanımı aşamasında kural ve kısıtlamalar (çevre, iş güvenliği mevzuatı, ITAR, taşıma, depolama ve saklama şartları (ebat, ağırlık, istifleme) gibi) var mıdır?
* İhtiyaç duyulan malzeme ülke içinde veya diğer NATO ülkelerinde kullanılıyor mudur?
gibi sorulara ancak, NATO kodlandırma sisteminin öngördüğü, azami doğruluk ve derinlikte bilgi kullanılarak sistematik bir kodlandırma ile cevap verileceği göz önünde bulundurularak malzeme temin planında yer alması sağlanır.
gibi sorulara ancak, NATO kodlandırma sisteminin öngördüğü, azami doğruluk ve derinlikte bilgi kullanılarak sistematik bir kodlandırma ile cevap verileceği göz önünde bulundurularak malzeme temin planında yer alması sağlanır.
Malzeme temin planı, üretim planına uygun olarak “malzemelerin ne zaman hazır bulundurulması gerekiyor?” sorusuna cevap verecek olan plan ile üretim süreci başlatılır. Bu süreç;
Malzeme temin planı, üretim planına uygun olarak “malzemelerin ne zaman hazır bulundurulması gerekiyor?” sorusuna cevap verecek olan plan ile üretim süreci başlatılır. Bu süreç;
* Parça satın alma verilerinin ve ilgili sipariş politikalarının sağlanması
* Malzeme tedarikinin gerçekleştirilmesi ile yürütülür.
Üretim safhasının tamamlanması ile kullanım ve destek safhasına geçiş yapan ürüne yönelik tedarik zinciri yönetim faaliyetleri Md.2.5.3.2’den itibaren devam eder.
Üretim safhasının tamamlanması ile kullanım ve destek safhasına geçiş yapan ürüne yönelik tedarik zinciri yönetim faaliyetleri Md.2.5.3.2’den itibaren devam eder.
Üretim safhasının tamamlanması ile kullanım ve destek safhalarına geçiş yapan ürün ve destek unsurları için geliştirme safhasında yürütülen LDA çalışmaları sonucunda oluşan;
Üretim safhasının tamamlanması ile kullanım ve destek safhalarına geçiş yapan ürün ve destek unsurları için geliştirme safhasında yürütülen LDA çalışmaları sonucunda oluşan;
* Sarf Malzeme ve
* Yedek Malzeme İhtiyaçları da Malzeme Temin Planına dahil edilir.
Bakım faaliyetlerinin sürekliliğinin sağlanabilmesi amacıyla ihtiyaç duyulan sarf ve yedek malzemelerin ihtiyaç duyulan zamanda, ihtiyaç duyulan yerde, ihtiyaç duyulan özelliklerde hazır bulundurulmasının planlanması için gereken faaliyetler:
Bakım faaliyetlerinin sürekliliğinin sağlanabilmesi amacıyla ihtiyaç duyulan sarf ve yedek malzemelerin ihtiyaç duyulan zamanda, ihtiyaç duyulan yerde, ihtiyaç duyulan özelliklerde hazır bulundurulmasının planlanması için gereken faaliyetler:
* Parça satın alma verilerinin ve ilgili sipariş politikalarının sağlanması
* Malzeme tedarikinin gerçekleştirilmesi,
* Envantere yeni alınan sistemler ve araçlar için garanti kapsamı sonrasında, idamesinin sağlandığı yerlerde hangi yedek parçanın stok seviye olarak bulundurulacağının açıkça belirtilmesidir.
==== 2.5.3.3 Paketleme, elleçleme, depolama ve ulaştırma: ====
==== 2.5.3.3 Paketleme, elleçleme, depolama ve ulaştırma: ====
İade kapsamında aşağıdaki hususlar;
İade kapsamında aşağıdaki hususlar;
* Kuvvetler arası malzeme kullanım durumu,
* Kamu kurum/kuruluşları ve savunma sanayii firmalarınca kullanımı,
* Hurda olarak envanterden düşürülmesi ,
* Eğitim Yardımcı malzemesi olarak, demo/fuar vs. kullanımı,
* Sivil piyasaya satılması,
* Dost ve müttefik ülkelere hibe veya satışı,
* Atık yönetimi kapsamında imha edilmesi gözetilerek envanterden çıkarma faaliyetleri yürütülür.
== 2.6 TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ’NİN ELD ELEMANLARI İLE ARAYÜZLERİ ==
== 2.6 TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ’NİN ELD ELEMANLARI İLE ARAYÜZLERİ ==
Bir ürünün ömür devri boyunca desteklenebilmesi için kullanılacak teknik bilgi ve destek çözümünü geliştirmeye dair sorumluluk ELD faaliyetleri kapsamında yürütülmektedir. Tedarik Zinciri Yönetiminin, aşağıda yer alan ELD elemanları;
Bir ürünün ömür devri boyunca desteklenebilmesi için kullanılacak teknik bilgi ve destek çözümünü geliştirmeye dair sorumluluk ELD faaliyetleri kapsamında yürütülmektedir. Tedarik Zinciri Yönetiminin, aşağıda yer alan ELD elemanları;
* Bakım
* İkmal Desteği
* İş gücü ve Personel
* Destek ve Test Ekipmanları
* Tasarıma Etki/Tasarım Etkileşimi
* Teknik Veri ve Dokümantasyon
* Eğitim ve Eğitim Desteği
* Tesisler ve Altyapı
* Paketleme, Elleçleme, Depolama ve Ulaştırma (PEDU)
* Bilgisayar Kaynakları
* İdame Mühendisliği
* Ürün Destek Yönetimi
ile Şekil-7‘de verilen etkileşimi göz önünde bulundurularak sağlanması gerekmektedir.
ile Şekil-7‘de verilen etkileşimi göz önünde bulundurularak sağlanması gerekmektedir.
Geliştirme safhasındaki sistemlerde kritik tasarım onayından önce, bunlarla sınırlı olmamak üzere kritik malzemelerle (konfigürasyon kalemleri, sarf malzemeleri, vb) ilgili aşağıdaki hususların dikkate alınması ve varsa olumsuzlukların giderilmesi gerekir:
Geliştirme safhasındaki sistemlerde kritik tasarım onayından önce, bunlarla sınırlı olmamak üzere kritik malzemelerle (konfigürasyon kalemleri, sarf malzemeleri, vb) ilgili aşağıdaki hususların dikkate alınması ve varsa olumsuzlukların giderilmesi gerekir:
* Belirli bir ülkeye bağımlılık durumu,
* Belirli bir yurtdışı üretici ve/veya bir merkeze bağlı üreticilere bağımlılık durumu,
* Sistemin kullanım ömrü dikkate alınarak malzemelerin üretimden kalkma ve azalan imalatçı kaynaklarına ilişkin risk durumu (Bkz. TSSÖDYP-08 Demodelik Yönetimi Rehberi),
* Sistemlere ilişkin konfigürasyonun güvenilirlik, kullanıma hazır olma, idame edilebilirlik vb. kriterler çerçevesinde yurtiçi ürünlerden oluşturulması ve/veya yurtiçinden tedariğine ilişkin planlama yapılması (Bkz. TSSÖDYP-09 Kullanım ve Destek İhtiyaçları Çerçevesinde Yerlileştirme/Millileştirme Rehberi).
Şekil 7 Tedarik Zincir Yönetiminin ELD Elemanları ile Etkileşim Şeması
Şekil 7 Tedarik Zincir Yönetiminin ELD Elemanları ile Etkileşim Şeması
Şekil 9‘da ihtiyacın ortaya çıkmasıyla birlikte tasarım aşaması yürütülen ürüne, Şekil 10‘da tasarım aşaması tamamlanmış ürüne ve Şekil 11’de envanterde bulunan/envantere alınan ürüne yönelik uygulanan “Tedarik Zinciri Yönetimi” faaliyetlerinin akışları yer almaktadır.
Şekil 9‘da ihtiyacın ortaya çıkmasıyla birlikte tasarım aşaması yürütülen ürüne, Şekil 10‘da tasarım aşaması tamamlanmış ürüne ve Şekil 11’de envanterde bulunan/envantere alınan ürüne yönelik uygulanan “Tedarik Zinciri Yönetimi” faaliyetlerinin akışları yer almaktadır.
Şekil 11 Envanterde Bulunan/Envantere Alınan Ürüne İlişkin Tedarik Zinciri Yönetimi Süreci Akış Şeması
Şekil 11 Envanterde Bulunan/Envantere Alınan Ürüne İlişkin Tedarik Zinciri Yönetimi Süreci Akış Şeması