Değişiklikler

1.310 bayt eklendi , 13.48, 13 Ocak 2023

değişiklik özeti yok

1. satır: 1. satır: −

[[Dosya:~~BAŞKANFOTO~~.jpg|sol|küçükresim|~~400x400pik~~]]

+

'''[https://tssodypwiki.ssb.gov.tr/images/6/66/TSSODYP-01_Sistem_%C3%96m%C3%BCr_Devri_Y%C3%B6netimi_Rehberi_%28Ana_%C3%87er%C3%A7eve%29_20230103.pdf pdf formatı için tıklayınız.]'''

+

TSSÖDYP, Savunma Sanayii Başkanlığı çatısı altında faaliyet göstermektedir.

+

© Fikri mülkiyet hakları T.C. Cumhurbaşkanlığı Savunma Sanayii Başkanlığına aittir. Kaynak gösterilmek kaydıyla alıntı yapılabilir. Üzerinde değişiklik yapmamak kaydıyla olduğu gibi çoğaltılabilir, dağıtılabilir. Para ile satılmaz.

+

[[Dosya:Başkan resmi y.logo.jpg|sol|küçükresim|430x430px]]

+

46. satır: 56. satır:

Savunma Sanayii Başkanı

−

= '''ÖZET''' =

+

'''<big>ÖZET</big>'''

+

Tehdit algısında ve savunma konseptinde zamanla meydana gelen değişiklikler, savunma sistemlerinin ömür devri maliyetlerindeki artışlar, savunma bütçelerindeki kısıtlamalar, teknolojideki hızlı gelişmeler, uluslararası rekabet ve günümüz sistemlerinin karmaşıklığı gibi faktörler, kamu ve özel sektörün savunma sistemlerinin tedarikine ve lojistik desteğine yönelik faaliyetlerinin planlanmasında ve icrasında yeni yaklaşımlar ve buna bağlı yeni stratejiler geliştirilmesini zaruri hale getirmiştir.

103. satır: 117. satır:

Rehber; ilgili paydaşların ihtiyacı doğrultusunda güncellenecektir. Değişiklikler, aşağıdaki Değişiklik İzleme Tablosu’ndan izlenecektir.

−

Tablo 1 Değişiklik İzleme Tablosu

+

'''Tablo 1 Değişiklik İzleme Tablosu'''

{| class="wikitable"

|'''YAYIN NO'''

111. satır: 125. satır:

|-

|01

−

|~~Haziran~~ 2021

+

|Ağustos 2021

|

|İlk yayın

273. satır: 287. satır:

=== 1.7.1. TANIMLAR ===

−

Tablo 2 Tanımlar Tablosu

+

'''Tablo 2 Tanımlar Tablosu'''

{| class="wikitable"

|'''Terim'''

348. satır: 362. satır:

|Bir konfigürasyon kaleminin üretilmiş (İng. As-built) veya idame edilen (As-Maintained) konfigürasyonunun, teknik dokümanlarına göre resmi olarak incelenmesidir.

|Fiziksel Konfigürasyon Tetkiki

+

|-

+

|Fonksiyonel

+

Konfigürasyon

+

Denetimi

+

Functional

+

Configuration Audit

+

|Bir konfigürasyon biriminin sistem spesifikasyonları bünyesinde tanımlanan performans ve fonksiyonel karakteristiklerini sağladığını ve geliştirilmesinin tamamlandığını geçerli kılma amacıyla yapılan

+

denetimlerdir.

+

|Fonksiyonel Konfigürasyon Tetkiki

|-

|Geliştirme Safhası

595. satır: 621. satır:

=== 1.7.2. KISALTMALAR ===

−

Tablo 3 Kısaltmalar Tablosu

+

'''Tablo 3 Kısaltmalar Tablosu'''

{| class="wikitable"

|'''Kısaltma'''

777. satır: 803. satır:

== 2.1. TEMEL KAVRAMLAR ==

'''Sistem Ömür Devri;''' ihtiyacın belirlenmesi ile başlayan ve sistemin envanterden çıkarılması ile son bulan zaman dilimidir.

−

+

+

839. satır: 867. satır:

Şekil 2’de görüldüğü üzere her bir safha, sistem ömür devrinde yürütülen temel faaliyetleri temsil eder.

−

+

876. satır: 904. satır:

Ömür devri maliyetinin ana faaliyetlere göre dağılımı Şekil 3’te gösterilmiştir.

−

+

+

902. satır: 932. satır:

Kullanım ve destek safhalarındaki maliyetlerin sadece bu safhalarda alınacak tedbirler ve bu tedbirlere bağlı yürütülecek faaliyetler ile istenilen oranda düşürülmesi mümkün değildir. Şekil 4’te görüldüğü üzere; yapılan bilimsel çalışmalar, ömür devri maliyetinin % 90-95 oranında tedarik döneminde alınan kararlar ile belirlendiğini göstermektedir.

−

[[Dosya:~~Şekil 4~~ Sistem Ömür Devri Sürecinde Alınan Kararların Gerçekleşen Maliyet Üzerindeki Etkisi.jpg|alt=Şekil 4 Sistem Ömür Devri Sürecinde Alınan Kararların Gerçekleşen Maliyet Üzerindeki Etkisi|sol|küçükresim|650x650pik|Şekil 4 Sistem Ömür Devri Sürecinde Alınan Kararların Gerçekleşen Maliyet Üzerindeki Etkisi]]

+

[[Dosya:ŞEKİL4 Sistem Ömür Devri Sürecinde Alınan Kararların Gerçekleşen Maliyet Üzerindeki Etkisi.jpg|alt=Şekil 4 Sistem Ömür Devri Sürecinde Alınan Kararların Gerçekleşen Maliyet Üzerindeki Etkisi|sol|küçükresim|650x650pik|Şekil 4 Sistem Ömür Devri Sürecinde Alınan Kararların Gerçekleşen Maliyet Üzerindeki Etkisi]]

1.123. satır: 1.153. satır:

* Proje/İhtiyaç Tanımlama Dokümanı

* Operasyonel Konsept Dokümanı

−

+

−

1.235. satır: 1.258. satır: −

+

1.284. satır: 1.307. satır: +

== 4.3. GELİŞTİRME SAFHASI ==

+

=== 4.3.1. AMAÇ ===

+

Geliştirme safhasının amacı, gereksinimleri karşılayacak bir Odak Sistemi tasarlamak ve üretime hazır hale getirmektir. Bu süreç sonunda tasarlanan Odak Sistemin üretilebilir, test edilebilir, değerlendirilebilir, işletilebilir, desteklenebilir ve kullanımdan kaldırılabilir nitelikte olması gerekmektedir. Odak sistem çalışmalarına paralel olarak ELD elemanlarına ilişkin detay çalışmalara bu safhada başlanır.

−

+

=== 4.3.2. TANIM ===

−

+

Geliştirme Safhası, Konsept Safhasının temel çıktısı olan program/proje sözleşmesinin imzalanması ile başlar. Bu safhada sözleşme (ekleri dahil) ve Operasyonel Konsept Dokümanı esas alınarak faaliyetler yürütülür. Yükleniciler, teklif çalışmaları kapsamında hazırlamış oldukları dokümanları sözleşme ve Operasyonel Konsept Dokümanı ile uyumlu olmak veya uyumlu hale getirmek şartıyla bu safhada kullanabilirler. Bağlayıcı olan sözleşmedir. Geliştirme safhası Odak Sisteme ilişkin dokümantasyonun ve kayıtların oluşturulması ile tamamlanır. Bu safha süresince Odak Sistemin konfigürasyonu kademeli olarak gelişir ve üretim safhası için hazır hale gelir.

−

~~== 4.3. GELİŞTİRME SAFHASI ==~~

−

~~=== 4.3.1. AMAÇ ===~~

−

Geliştirme safhasının amacı, gereksinimleri karşılayacak bir Odak Sistemi tasarlamak ve üretime hazır hale getirmektir. Bu süreç sonunda tasarlanan Odak Sistemin üretilebilir, test edilebilir, değerlendirilebilir, işletilebilir, desteklenebilir ve kullanımdan kaldırılabilir nitelikte olması gerekmektedir. Odak sistem çalışmalarına paralel olarak ELD elemanlarına ilişkin detay çalışmalara bu safhada başlanır.

−

=== 4.3.2. TANIM ===

−

Geliştirme Safhası, Konsept Safhasının temel çıktısı olan program/proje sözleşmesinin imzalanması ile başlar. Bu safhada sözleşme (ekleri dahil) ve Operasyonel Konsept Dokümanı esas alınarak faaliyetler yürütülür. Yükleniciler, teklif çalışmaları kapsamında hazırlamış oldukları dokümanları sözleşme ve Operasyonel Konsept Dokümanı ile uyumlu olmak veya uyumlu hale getirmek şartıyla bu safhada kullanabilirler. Bağlayıcı olan sözleşmedir. Geliştirme safhası Odak Sisteme ilişkin dokümantasyonun ve kayıtların oluşturulması ile tamamlanır. Bu safha süresince Odak Sistemin konfigürasyonu kademeli olarak gelişir ve üretim safhası için hazır hale gelir.

Geliştirme Safhası toplam 6 aşamadan ve bu aşamalar içinde gerçekleştirilen toplam 10 adet kilometre taşından oluşur. Her aşamanın kendi girdileri, çıktıları, başarım kriterleri ve aşamalar süresince üretilen iş ürünleri mevcuttur. Aşamalar boyunca yapılan gözden geçirmelerde, ilgili aşama sonunda üretilmesi gereken iş ürünleri ve risk tanımlamaları gözden geçirilerek riski yönetmek için yürütülmesi gereken faaliyetler karara bağlanır.

1.404. satır: 1.420. satır:

* Güncellenmiş Demodelik Yönetimi Planı

* Güncellenmiş Ömür Devri Maliyet Tahmini

−

+

1.532. satır: 1.548. satır:

* Güncellenmiş Demodelik Yönetimi Planı

* Güncellenmiş Ömür Devri Maliyet Tahmini

−

+

+

1.666. satır: 1.683. satır: −

+

−

1.804. satır: 1.810. satır: −

+

+

−

~~== 4.7. ENVANTERDEN ÇIKARMA SAFHASI ==~~

−

~~=== 4.7.1. AMAÇ ===~~

−

~~Envanterden çıkarma, sahip olunan Odak Sistemin yeniden kullanım, transfer, hibe, satış, imha veya diğer seçeneklerle değerlendirilmesi sürecidir.~~

−

Envanterden çıkarma safhasının amacı; planlanan kullanım ömrü sonunda veya kullanım ömrü dolmadan envanterden çıkarma kararının verilebildiği durumlarda ilgili sistemin operasyonel ve destek hizmetlerinin sonlandırılması ve sistem için mümkün olan seçeneklerin değerlendirilerek sürecin işletilmesidir. Bu kapsamda standart yapıda envanterden çıkarma rehber dokümanlarını işletebilmek faydalı bir uygulamadır. Süreç sonucunda temel çıktılar:

−

* Ulusal güvenlik düzenlemelerinin korunması,

+

−

* Çevreye etki edebilecek hataların minimuma indirilmesi,

+

−

* Kısa veya uzun vadede çevreyi ve insan sağlığını olumsuz etkileyecek zehirli maddelerin etkilerinin yok edilmesi,

+

== 4.7. ENVANTERDEN ÇIKARMA SAFHASI ==

+

=== 4.7.1. AMAÇ ===

+

Envanterden çıkarma, sahip olunan Odak Sistemin yeniden kullanım, transfer, hibe, satış, imha veya diğer seçeneklerle değerlendirilmesi sürecidir.

+

Envanterden çıkarma safhasının amacı; planlanan kullanım ömrü sonunda veya kullanım ömrü dolmadan envanterden çıkarma kararının verilebildiği durumlarda ilgili sistemin operasyonel ve destek hizmetlerinin sonlandırılması ve sistem için mümkün olan seçeneklerin değerlendirilerek sürecin işletilmesidir. Bu kapsamda standart yapıda envanterden çıkarma rehber dokümanlarını işletebilmek faydalı bir uygulamadır. Süreç sonucunda temel çıktılar:

+

* Ulusal güvenlik düzenlemelerinin korunması,

+

* Çevreye etki edebilecek hataların minimuma indirilmesi,

+

* Kısa veya uzun vadede çevreyi ve insan sağlığını olumsuz etkileyecek zehirli maddelerin etkilerinin yok edilmesi,

* Planlanan envanterden çıkarma opsiyonlarıyla ilgili olabilecek açık ihtiyaçların karşılanabilmesi,

* Optimum parasal dönüşün sağlanması,

1.929. satır: 1.971. satır:

* Sonraki Programlar için Geri Besleme

* Gerçekleşen Ömür Devri Maliyeti

−

+

1.963. satır: 2.005. satır: +

+

= 5. UYARLAMA =

+

Sistem Ömür Devri Yönetimi Rehber Dokümanı; ömür devri faaliyetleri ve bu faaliyetler sırasında oluşturulacak iş ürünlerinin, NATO AAP-20, NATO AAP-48 ve ISO/IEEE 15288 standartları temel alınarak oluşturulan genel bir modeli tanımlamaktadır. Bu model Odak Sistemin yapısına göre olduğu gibi kullanılabileceği gibi, bazı durumlarda birtakım süreç ve iş ürünlerinde değişikliklerin yapılması gerekebilir. Genel anlamda, yapılacak bu değişiklikler Odak Sistemin durumuna göre, sistem mühendisliği süreçlerinin daha yoğun ya da seyrek şekilde ele alınması şeklinde gerçekleşir.

+

Uyarlama faaliyeti, risk ve süreç yoğunluğu arasında denge kurulmasını gerektirir. Şekil‑13’te görüldüğü gibi sistem mühendisliği faaliyetlerinin yoğunluğu arttıkça, ürün doğruluğu ile ilgili sorun yaşama riski azalmaktadır. Ancak bu ilişki doğrusal değildir ve artan efora karşılık edinilen kazanımın optimizasyon bölgesi dışında çok düşük seviyede olduğu görülmektedir. Bu durum grafiğin iki uç bölgesinde de projenin takvimsel ve maliyet risklerinin artmasına neden olmaktadır. Uyarlama faaliyetini yapacak olan uzman personelin iki durum arasındaki dengeyi oluşturması gerekmektedir.

+

1.971. satır: 2.023. satır: −

~~= 5. UYARLAMA =~~

−

Sistem Ömür Devri Yönetimi Rehber Dokümanı; ömür devri faaliyetleri ve bu faaliyetler sırasında oluşturulacak iş ürünlerinin, NATO AAP-20, NATO AAP-48 ve ISO/IEEE 15288 standartları temel alınarak oluşturulan genel bir modeli tanımlamaktadır. Bu model Odak Sistemin yapısına göre olduğu gibi kullanılabileceği gibi, bazı durumlarda birtakım süreç ve iş ürünlerinde değişikliklerin yapılması gerekebilir. Genel anlamda, yapılacak bu değişiklikler Odak Sistemin durumuna göre, sistem mühendisliği süreçlerinin daha yoğun ya da seyrek şekilde ele alınması şeklinde gerçekleşir.

−

Uyarlama faaliyeti, risk ve süreç yoğunluğu arasında denge kurulmasını gerektirir. Şekil‑13’te görüldüğü gibi sistem mühendisliği faaliyetlerinin yoğunluğu arttıkça, ürün doğruluğu ile ilgili sorun yaşama riski azalmaktadır. Ancak bu ilişki doğrusal değildir ve artan efora karşılık edinilen kazanımın optimizasyon bölgesi dışında çok düşük seviyede olduğu görülmektedir. Bu durum grafiğin iki uç bölgesinde de projenin takvimsel ve maliyet risklerinin artmasına neden olmaktadır. Uyarlama faaliyetini yapacak olan uzman personelin iki durum arasındaki dengeyi oluşturması gerekmektedir.

−

2.036. satır: 2.084. satır:

* Karar sonrası uyarlanmış süreç ve iş ürünleri tanımlanır.

* Yapılan tüm çalışmalar kayıt altına alınır. Bu kayıt bir rapor formatında oluşturulur.

−

* Uyarlama süreci ile ilgisi olan tüm paydaşlardan onay alınır.

+

* Uyarlama süreci ile ilgisi olan tüm paydaşlardan onay alınır.

= 6. EKLER =

2.047. satır: 2.095. satır: −

Tablo 4 Uyarlama

+

'''Tablo 4 Uyarlama'''

{| class="wikitable"

|'''Sıra No'''

2.588. satır: 2.636. satır:

Sistem Ömür Devri Yönetimi Rehberi hazırlıkları sırasında NATO AAP-20 standardı referans alınmıştır. Bu bölümde safha isimlendirmelerinin farklı kurumlarda, standartlarda ya da rehberlerde nasıl kullanıldığına dair bilgilendirme amaçlanmıştır.

−

Tablo 5 Farklı Kurumlarda/Standartlarda Sistem Ömür Devri Safhaları Terminolojisi

+

'''Tablo 5 Farklı Kurumlarda/Standartlarda Sistem Ömür Devri Safhaları Terminolojisi'''

{| class="wikitable"

|'''AAP-20'''

2.660. satır: 2.708. satır:

'''DOKÜMANIN HAZIRLANMASINDA GÖREV ALAN KURUM/KURULUŞLAR'''

−

~~SSB~~

+

SAVUNMA SANAYİİ BAŞKANLIĞI

+

MİLLİ SAVUNMA BAKANLIĞI

−

~~MSB KKK~~

+

KARA KUVVETLERİ KOMUTANLIĞI

−

~~MSB AFGM~~

+

ASKERİ FABRİKALAR GENEL MÜDÜRLÜĞÜ

−

~~MSB TGM~~

+

TERSANELER GENEL MÜDÜRLÜĞÜ

ASELSAN A.Ş.

Oozdemir

2.239

değişiklik

Değişiklikler

Sistem Ömür Devri Yönetimi Rehberi (Ana Çerçeve) (kaynağı gör)

13.48, 13 Ocak 2023 tarihindeki hâli