2.239
değişiklik
Değişiklikler
Gezinti kısmına atla
Arama kısmına atla
496. satır:
496. satır: − {| class="wikitable"+ − |Tedarikçi+ − |Yüklenici/Alt Yüklenici+ − |Program/Proje Yöneticisi+ − |İhtiyaç Makamı+ − |Son Kullanıcı+ − |} + − {| class="wikitable"+ − |Dağıtım+ + + + + + + + − İade − |Planlama − Tedarik − Üretim − Dağıtım − İade − |İhtiyaç − Planlama − Tedarik − Üretim − Dağıtım − İade − |İhtiyaç − Planlama − Tedarik − Üretim − Dağıtım − İade − |İhtiyaç − Planlama Dağıtım − İade − |} − Şekil 3 Tedarik Zinciri Operasyonları Referans Modeli (SCOR)
Tedarik Zinciri Yönetimi Rehberi (kaynağı gör)
14.01, 7 Temmuz 2021 tarihindeki hâli
, 14.01, 7 Temmuz 2021→2.4.1 TEDARİK ZİNCİRİ OPERASYONLARI REFERANS MODELİ
=== 2.4.1 TEDARİK ZİNCİRİ OPERASYONLARI REFERANS MODELİ ===
=== 2.4.1 TEDARİK ZİNCİRİ OPERASYONLARI REFERANS MODELİ ===
1996'da Supply Chain Council (SCC) tarafından Tedarik Zinciri Operasyonları Referans Modeli (Supply Chain Operations Reference Modeli-SCOR Model), tedarik zinciri yönetiminin karmaşıklığını kolaylaştıran stratejik planlama aracı olarak geliştirilmiştir. Bir tedarik sürecinin; ham madde alımından itibaren ortaya çıkan ürünün müşteriye ulaşmasına kadar kontrollü işlemesi, iyileştirilmesi ve geliştirilmesi gereklidir. SCOR modeli sayesinde tedarik sürecinin elemanları tanımlanır ve karmaşıklık önlenerek yönetimi mümkün olur. SCOR modeli; ortak terminolojinin oluşturulması ile en uygun yönetim yaklaşımlarının tanımlanmasını sağlayarak yönetim stratejilerinin ve uygulamalarının geliştirilmesinde yardımcı olur.
1996'da Supply Chain Council (SCC) tarafından Tedarik Zinciri Operasyonları Referans Modeli (Supply Chain Operations Reference Modeli-SCOR Model), tedarik zinciri yönetiminin karmaşıklığını kolaylaştıran stratejik planlama aracı olarak geliştirilmiştir. Bir tedarik sürecinin; ham madde alımından itibaren ortaya çıkan ürünün müşteriye ulaşmasına kadar kontrollü işlemesi, iyileştirilmesi ve geliştirilmesi gereklidir. SCOR modeli sayesinde tedarik sürecinin elemanları tanımlanır ve karmaşıklık önlenerek yönetimi mümkün olur. SCOR modeli; ortak terminolojinin oluşturulması ile en uygun yönetim yaklaşımlarının tanımlanmasını sağlayarak yönetim stratejilerinin ve uygulamalarının geliştirilmesinde yardımcı olur.
[[Dosya:Şekil 3 Tedarik Zinciri Operasyonları Referans Modeli (SCOR).jpg|alt=Şekil 3 Tedarik Zinciri Operasyonları Referans Modeli (SCOR)|sol|küçükresim|600x600pik|Şekil 3 Tedarik Zinciri Operasyonları Referans Modeli (SCOR)]]
Şekil-3’te yer alan SCOR modeline göre tedarik zinciri yapısı Planlama, Tedarik, Üretim, Dağıtım ve İade şeklinde standart tanımları ve performans kriterleri olan beş ana sürece dayanmaktadır. Model bu süreçlerin belirlenmesi ve kavramların standartlaştırılması ile tedarik zincirinin yönetilebilir olmasını sağlamaktadır.
Şekil-3’te yer alan SCOR modeline göre tedarik zinciri yapısı Planlama, Tedarik, Üretim, Dağıtım ve İade şeklinde standart tanımları ve performans kriterleri olan beş ana sürece dayanmaktadır. Model bu süreçlerin belirlenmesi ve kavramların standartlaştırılması ile tedarik zincirinin yönetilebilir olmasını sağlamaktadır.