1. satır: |
1. satır: |
| | | |
− | = '''YÖNETİCİ ÖZETİ''' = | + | = '''ÖZET''' = |
| + | Tehdit algısında ve savunma konseptinde zamanla meydana gelen değişiklikler, savunma sistemlerinin ömür devri maliyetlerindeki artışlar, savunma bütçelerindeki kısıtlamalar, teknolojideki hızlı gelişmeler, uluslararası rekabet ve günümüz sistemlerinin karmaşıklığı gibi faktörler, kamu ve özel sektörün savunma sistemlerinin tedarikine ve lojistik desteğine yönelik faaliyetlerinin planlanmasında ve icrasında yeni yaklaşımlar ve buna bağlı yeni stratejiler geliştirilmesini zaruri hale getirmiştir. |
| + | |
| + | Bu nedenle, tedarik edilen sistemlerin kullanım döneminde hedeflenen muharebe ve/veya operasyon performansının sürdürülebilirliğinin ve maliyet etkinliğinin sağlanması amacıyla sistemlerin ömür devrinde rol ve sorumluluğu bulunan tüm paydaşların katılımı ile Sistem Ömür Devri Yönetimi yaklaşımı geliştirilmiştir. |
| + | |
| + | Sistem Ömür Devri Yönetiminin temel amacı; mevcut durumdaki değişimlere uyum sağlamaktan ziyade gelecekte ortaya çıkabilecek değişimleri öngörmek, belirlenen hedefler doğrultusunda gerekli önlemleri alarak değişimleri yönlendirmek ve kontrol altında tutmaktır. Harekât ihtiyaçlarının zamanında ve verimli şekilde karşılanması ve sahip olunan kaynakların maliyet etkin kullanımı esastır. Başka bir deyişle, sistem ömür devri yönetimi geleceği bugünden tasarlamak ve planlamaktır. |
| + | |
| + | Bu doküman; Savunma Sanayii Başkanlığı (SSB), Milli Savunma Bakanlığının ilgili birimleri, Türk Silahlı Kuvvetleri (TSK), diğer ihtiyaç makamları ve savunma sanayi firmalarında Sistem Ömür Devri Yönetimi’nin bir kültür olarak yaygınlaştırılmasına ve uygulanmasına yönelik rehber oluşturmak amacıyla savunma sistemlerinin ömür devrinde rol ve sorumluluğu bulunan ilgili paydaşların katılımıyla hazırlanmıştır. |
| + | |
| Sistem ömür devri yönetimi ile mevcut durumdaki değişimlere uyum sağlamaktan ziyade, proaktif bir yaklaşımla değişimleri öngörmek, belirlenen hedefler doğrultusunda gerekli önlemleri alarak değişimleri yönlendirmek ve kontrol altında tutmak hedeflenmektedir. | | Sistem ömür devri yönetimi ile mevcut durumdaki değişimlere uyum sağlamaktan ziyade, proaktif bir yaklaşımla değişimleri öngörmek, belirlenen hedefler doğrultusunda gerekli önlemleri alarak değişimleri yönlendirmek ve kontrol altında tutmak hedeflenmektedir. |
| | | |
7. satır: |
15. satır: |
| Sistem ömür devri yönetiminde lojistik desteğin tanımlanması, sağlanması ve uygulanması kapsamında ihtiyaç duyulan ürünün; ihtiyaç duyulan zamanda, ihtiyaç duyulan yere en düşük maliyetle ulaştırılmasını sağlayan malzeme, bilgi ve para akışının yönetimi için gereken tedarik ağı kurulmalı ve yönetilmelidir. Sistemin ömür devri süresince; sistem, alt sistem, parça ve bileşen hazır bulunurluğunun desteklenebilmesi için yapılması gereken önleyici ve düzeltici yaklaşımlar ve faaliyetler de planlanmalı ve yönetilmelidir. | | Sistem ömür devri yönetiminde lojistik desteğin tanımlanması, sağlanması ve uygulanması kapsamında ihtiyaç duyulan ürünün; ihtiyaç duyulan zamanda, ihtiyaç duyulan yere en düşük maliyetle ulaştırılmasını sağlayan malzeme, bilgi ve para akışının yönetimi için gereken tedarik ağı kurulmalı ve yönetilmelidir. Sistemin ömür devri süresince; sistem, alt sistem, parça ve bileşen hazır bulunurluğunun desteklenebilmesi için yapılması gereken önleyici ve düzeltici yaklaşımlar ve faaliyetler de planlanmalı ve yönetilmelidir. |
| | | |
− | Demodelik yönetimi anlayışının benimsenmesi ile; bir sistemin teknolojisinin ve bileşenlerinin temin edilebilir, sürdürülebilir ve desteklenebilir olması için yapılması gereken faaliyetlerde ilgili paydaşların etken kılındığı bir yönetim anlayışı etkinleştirilir. | + | Demodelik yönetimi anlayışının benimsenmesi ile bir sistemin teknolojisinin ve bileşenlerinin temin edilebilir, sürdürülebilir ve desteklenebilir olması için yapılması gereken faaliyetlerde ilgili paydaşların etken kılındığı bir yönetim anlayışı etkinleştirilir. |
| | | |
| Demodelik, “bir ürünün, orijinal özelliklerine uygun şekilde üreticisinden temin edilebilirlikten temin edilememeye geçiş durumu” olarak tanımlanmakta olup zamana bağlı eskime değil, bir ürünün yeni olsa dahi tedarik edilemeyen bir parçası sebebiyle kullanılamaması durumudur. | | Demodelik, “bir ürünün, orijinal özelliklerine uygun şekilde üreticisinden temin edilebilirlikten temin edilememeye geçiş durumu” olarak tanımlanmakta olup zamana bağlı eskime değil, bir ürünün yeni olsa dahi tedarik edilemeyen bir parçası sebebiyle kullanılamaması durumudur. |
52. satır: |
60. satır: |
| |- | | |- |
| |01 | | |01 |
− | |Nisan 2021 | + | |Temmuz 2021 |
| |<nowiki>-</nowiki> | | |<nowiki>-</nowiki> |
| |İlk yayın | | |İlk yayın |
157. satır: |
165. satır: |
| '''22. ''' ASD/AIA S2000M International Specification For Material Management | | '''22. ''' ASD/AIA S2000M International Specification For Material Management |
| | | |
− | '''23. ''' ASD/AIA S3000L International Procedure Specification for Logistics Support Analysis LSA | + | '''23. '''ASD/AIA S3000L International Procedure Specification for Logistics Support Analysis LSA |
| + | |
| + | '''24.''' TSSÖDYP Doküman Seti |
| + | |
| | | |
| | | |
235. satır: |
246. satır: |
| |Ömür Sonu | | |Ömür Sonu |
| | | |
− | (End of Life)
| + | End of Life |
| |Orijinal parçanın üretiminin durduğu ve artık orijinal üreticisinin kademeli olarak desteğini kestiği aşamadır. | | |Orijinal parçanın üretiminin durduğu ve artık orijinal üreticisinin kademeli olarak desteğini kestiği aşamadır. |
| | | | | |
255. satır: |
266. satır: |
| Product Structure | | Product Structure |
| |Birimlerin (örneğin ürün, alt ürün, bileşen ve ham malzemeler) arasındaki ata-çocuk ilişkisini tanımlayan dokümandır. | | |Birimlerin (örneğin ürün, alt ürün, bileşen ve ham malzemeler) arasındaki ata-çocuk ilişkisini tanımlayan dokümandır. |
− | |Malzeme Listesi (İng. Bill of Material - BOM | + | |Malzeme Listesi |
| + | Bill of Material - BoM |
| |- | | |- |
| |Ürün Sonu Bildirimi | | |Ürün Sonu Bildirimi |
| | | |
− | (Product Discontinuance Notice)
| + | Product Discontinuance Notice |
| |Orijinal ürünün planlanan son üretim tarihi bilgilendirme notu, duyurudur. | | |Orijinal ürünün planlanan son üretim tarihi bilgilendirme notu, duyurudur. |
| | | | | |
269. satır: |
281. satır: |
| |Yeni Tasarım İçin Önerilmez | | |Yeni Tasarım İçin Önerilmez |
| | | |
− | (Not Recommended for New Design-NRND)
| + | Not Recommended for New Design-NRND |
| |Orijinal ürünün piyasada azalma eğiliminde olduğu, temin edilebilirlik ve destek açısından risk oluşturacağı için yeni tasarımlarda kullanılmamasını tavsiye eden durum göstergesidir. | | |Orijinal ürünün piyasada azalma eğiliminde olduğu, temin edilebilirlik ve destek açısından risk oluşturacağı için yeni tasarımlarda kullanılmamasını tavsiye eden durum göstergesidir. |
| | | | | |
390. satır: |
402. satır: |
| | | |
| === 1.8.1 TABLOLAR === | | === 1.8.1 TABLOLAR === |
− | Tablo 1 Değişiklik İzleme Tablosu. 8 | + | Tablo 1 Değişiklik İzleme Tablosu |
| | | |
− | Tablo 2 Tanımlar 12 | + | Tablo 2 Tanımlar |
| | | |
− | Tablo 3 Kısaltmalar 13 | + | Tablo 3 Kısaltmalar |
| | | |
| === 1.8.2 ŞEKİLLER === | | === 1.8.2 ŞEKİLLER === |
− | Şekil 1 Demodelik Gösterimi 16 | + | Şekil 1 Demodelik Gösterimi |
| | | |
− | Şekil 2'''.''' Sistem Ömür Devri - Parça Ömür Devri Gösterimi 17 | + | Şekil 2'''.''' Sistem Ömür Devri - Parça Ömür Devri Gösterimi |
| | | |
− | Şekil 3'''.''' İdeal Dünya Beklentileri İle Gerçekte Yaşananlar 18 | + | Şekil 3'''.''' İdeal Dünya Beklentileri İle Gerçekte Yaşananlar |
| | | |
− | Şekil 4'''.''' Reaktif ve Proaktif Yaklaşım.. 19 | + | Şekil 4'''.''' Reaktif ve Proaktif Yaklaşım |
| | | |
− | Şekil 5 Reaktif Çözümler ve Maliyetleri Grafiği 25 | + | Şekil 5 Reaktif Çözümler ve Maliyetleri Grafiği |
| | | |
− | Şekil 6 ELD Elemanları ile Demodelik Yönetimi Etkileşim Şeması 33 | + | Şekil 6 ELD Elemanları ile Demodelik Yönetimi Etkileşim Şeması |
| | | |
− | Şekil 7 Sistem Ömür Devri Yönetiminde Demodelik Yönetimi Süreci Akış Şeması 34 | + | Şekil 7 Sistem Ömür Devri Yönetiminde Demodelik Yönetimi Süreci Akış Şeması |
| | | |
− | Şekil 8 Parça Üretim Hacmi Grafiğinde Üretim Sonu Tahmini (EOP Forecast) ve Demodelik Senaryoları 36 | + | Şekil 8 Parça Üretim Hacmi Grafiğinde Üretim Sonu Tahmini (EOP Forecast) ve Demodelik Senaryoları |
| | | |
− | Şekil 9 Parça Üretim Hacmi Grafiğinde Üretim Sonu (EOP) Duyurusu ve Demodelik Senaryoları 37 | + | Şekil 9 Parça Üretim Hacmi Grafiğinde Üretim Sonu (EOP) Duyurusu ve Demodelik Senaryoları |
| | | |
| = 2. DEMODELİK VE DEMODELİK YÖNETİMİ = | | = 2. DEMODELİK VE DEMODELİK YÖNETİMİ = |