2.239
değişiklik
Değişiklikler
Ürün Destek Stratejileri ve Modelleri Rehberi (kaynağı gör)
14.23, 10 Haziran 2022 tarihindeki hâli
, 14.23, 10 Haziran 2022değişiklik özeti yok
[[Dosya:Başkan Resmi.jpg|alt=|sol|küçükresim|400x400pik]]
'''[https://tssodypwiki.ssb.gov.tr/images/c/ca/TSSODYP_03_web_y.l.pdf pdf formatı için tıklayınız.]'''
TSSÖDYP, Savunma Sanayii Başkanlığı çatısı altında faaliyet göstermektedir.
© Fikri mülkiyet hakları T.C. Cumhurbaşkanlığı Savunma Sanayii Başkanlığına aittir. Kaynak gösterilmek kaydıyla alıntı yapılabilir. Üzerinde değişiklik yapmamak kaydıyla olduğu gibi çoğaltılabilir, dağıtılabilir. Para ile satılmaz.
[[Dosya:Başkan resmi y.logo.jpg|sol|küçükresim|430x430px]]
Bu nedenle farklı edinim metotları ve farklı sistem ömür devri safhalarında bulunan odak sistemlere yönelik olarak yürütülecek ürün destek stratejisi geliştirme faaliyetleri kapsam olarak büyük farklılıklar gösterebilecektir. Geliştirilen ürün destek stratejileri ve bu strateji altında tanımlanacak olan destek prosedürleri her ürün için Şekil 2’de verilen akış kapsamındaki faaliyet adımları ile yürütülecek kendine özgü yöntem ve fonksiyonları içerecektir.
Bu nedenle farklı edinim metotları ve farklı sistem ömür devri safhalarında bulunan odak sistemlere yönelik olarak yürütülecek ürün destek stratejisi geliştirme faaliyetleri kapsam olarak büyük farklılıklar gösterebilecektir. Geliştirilen ürün destek stratejileri ve bu strateji altında tanımlanacak olan destek prosedürleri her ürün için Şekil 2’de verilen akış kapsamındaki faaliyet adımları ile yürütülecek kendine özgü yöntem ve fonksiyonları içerecektir.
[[Dosya:ŞEKİL2.jpg|alt=Şekil 2 Destek Stratejisi Geliştirilmesi Temel Adımları Akış Şeması|sol|küçükresim|653x653pik|Şekil 2 Destek Stratejisi Geliştirilmesi Temel Adımları Akış Şeması]]
[[Dosya:ŞEKİL2 Destek Stratejisi Geliştirlmesi.jpg|alt=Şekil 2 Destek Stratejisi Geliştirilmesi Temel Adımları Akış Şeması|sol|küçükresim|868x868pik|Şekil 2 Destek Stratejisi Geliştirilmesi Temel Adımları Akış Şeması]]
Sistem performans parametrelerine odaklanacak ve tüm paydaşlardan oluşan bir takım kurulması, PDL uygulamasının temelini oluşturmaktadır. PDL sözleşmelerinde; istenen performans çıktıları, destek gereksinimleri ile bunları gerçekleştirmek için gerekli kaynaklar arasındaki ilişki belirlenmektedir.
Sistem performans parametrelerine odaklanacak ve tüm paydaşlardan oluşan bir takım kurulması, PDL uygulamasının temelini oluşturmaktadır. PDL sözleşmelerinde; istenen performans çıktıları, destek gereksinimleri ile bunları gerçekleştirmek için gerekli kaynaklar arasındaki ilişki belirlenmektedir.
[[Dosya:ŞEKİL3 PDL Takımı Paydaşları.jpg|alt=Şekil 3 PDL Takımı Paydaşları|sol|küçükresim|350x350pik|Şekil 3 PDL Takımı Paydaşları]]
[[Dosya:ŞEKİL3 PDL Takımı Paydaşları.jpg|alt=Şekil 3 PDL Takımı Paydaşları|sol|küçükresim|350x350pik|Şekil 3 PDL Takımı Paydaşları]]
=== '''3.2.2. UYGULAMALAR VE DEĞERLENDİRMELER''' ===
=== '''3.2.2. UYGULAMALAR VE DEĞERLENDİRMELER''' ===
Dünyanın birçok gelişmiş ülkesinde KÖİ modeli yaygın bir şekilde kullanılmaktadır. Bu modelin uygulanmasıyla sistemlerin göreve hazırlık seviyelerinde ortalama yüzde 20-40‘lık bir iyileşme, toplam ömür devri maliyetlerinde yüzde 15-20’lik bir düşüş, sistem faal olarak çalışma sürelerinde ortalama yüzde 40’lık bir artış, lojistik gecikme zamanlarında ise ortalama yüzde 70’lik bir iyileşme sağlandığı tespit edilmiştir. [4]
Dünyanın birçok gelişmiş ülkesinde KÖİ modeli yaygın bir şekilde kullanılmaktadır. Bu modelin uygulanmasıyla sistemlerin göreve hazırlık seviyelerinde ortalama yüzde 20-40‘lık bir iyileşme, toplam ömür devri maliyetlerinde yüzde 15-20’lik bir düşüş, sistem faal olarak çalışma sürelerinde ortalama yüzde 40’lık bir artış, lojistik gecikme zamanlarında ise ortalama yüzde 70’lik bir iyileşme sağlandığı tespit edilmiştir. [4]
[[Dosya:ŞEKİL.jpg|sol|küçükresim|500x500pik]]
[[Dosya:Şekil Olası Risk.jpg|alt=|sol|küçükresim|600x600pik]]
Konsept model tüm iç ve dış çevre faktörlerinin göz önünde bulundurulduğu girdi, süreç ve çıktı akışı şeklinde kurgulanmıştır.[5]
Konsept model tüm iç ve dış çevre faktörlerinin göz önünde bulundurulduğu girdi, süreç ve çıktı akışı şeklinde kurgulanmıştır.[5]
[[Dosya:ŞEKİL KÖİ SÜREÇ.jpg|alt=|sol|küçükresim|482x482pik]]
[[Dosya:ŞEKİL KÖİ SÜREÇ.jpg|alt=|sol|küçükresim|482x482pik]]
8. Çıkış stratejisi: Ayrılma tetikleyicileri ve süreci [6]
8. Çıkış stratejisi: Ayrılma tetikleyicileri ve süreci [6]
[[Dosya:ŞEKİL4 KÖİ Çerçevesi.jpg|alt=Şekil 4-KÖİ Çerçevesi|sol|küçükresim|600x600pik|Şekil 4-KÖİ Çerçevesi]]
[3] 19.2.2018 tarihli ve 2018/11536 sayılı Kararname Eki
[3] 19.2.2018 tarihli ve 2018/11536 sayılı Kararname Eki
[4] STM Araştırma Raporu Kasım 2012
[4] KÖİ Modeli, STM Araştırma Raporu, Kasım 2017
[5] STM Araştırma Raporu Kasım 2012
[5] KÖİ Modeli, STM Araştırma Raporu, Kasım 2017
[6] STM Araştırma Raporu Kasım 2012
[6] KÖİ Modeli, STM Araştırma Raporu, Kasım 2017